周三多管理學(xué)模擬期末試卷yt-在線瀏覽
2025-06-04 08:04本頁(yè)面
【正文】 14. 促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（ ）。A. 建立控制標(biāo)準(zhǔn) B. 分析偏差原因 C. 采取矯正措施 D. 明確問(wèn)題性質(zhì)16. “根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)活動(dòng)的行為。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較多時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（ ）A. 指導(dǎo)型 B. 推銷型 C. 參與型 D. 授權(quán)型18. 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（ ）。A. 更多地關(guān)心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高B. 既不大關(guān)心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高C. 雖不大關(guān)心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高D. 在更多地關(guān)心職工的工作與生活的同時(shí)，也非常注意管理效率的提高20. 公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時(shí)又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會(huì)計(jì)師K匯報(bào)當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令。 2. 管理幅度較大是扁平型組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。 4. 嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過(guò)程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購(gòu)買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。 據(jù)德姆的說(shuō)法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)美元。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)回答以下問(wèn)題：1. 比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？2. 你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法？3. 參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系？ 參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） A B B C C A C D B B 1 D 1 B 1 A 1 C 1 A 1 B 1 D 1 B 1 D B 二、判斷正誤并說(shuō)明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分）
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