【正文】 有此項(xiàng)補(bǔ)貼。 特殊補(bǔ)貼 公司針對因工作需要，員工服從公司安排到 邊遠(yuǎn)地區(qū)工作特別增加的一種補(bǔ)貼。 通訊補(bǔ)貼一般 由員工所在部門 向人力資源部 申報(bào)， 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)申請由人力資源部審批；標(biāo)準(zhǔn)外申請由總經(jīng)理 審批 。非正式員工不享受通訊補(bǔ)貼。 通訊補(bǔ)貼 公司對部分員工因業(yè)務(wù)需要，用私人電話聯(lián)系工作時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行的一種補(bǔ)貼。 適用范圍 發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)：除公司有特殊規(guī)定的員工外，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 ： 一般員工補(bǔ)貼：普通員工 50 元 /月；主管級員工 100 元 /月；經(jīng)理級員工 200元 /月；總監(jiān)級以上員工 400 元 /月 自備車員工補(bǔ)貼：普通員工 200 元 /月；主管級員工 400元 /月；經(jīng)理級員工600 元 /月；總監(jiān)級以上員工 800元 /月。 勞保用品：免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服 等必要的勞動 用品 工作餐補(bǔ)貼 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每日 7元（工作日），每月月初由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核發(fā)。 其他帶薪休假 企業(yè)視員工 個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。 法定節(jié)假日 企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金一般 由員工所在部門申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 特殊 貢獻(xiàn) 獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于 員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn) ，或 在開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新 ， 或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納而頒發(fā)的一種特別嘉獎(jiǎng)。 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金是公司為員工共享公司經(jīng)營效益成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個(gè)人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。具體發(fā)放辦法由綜合辦討論決定。 二十二、 具體崗位績效工資數(shù)額的確定 月度實(shí)發(fā)崗位績效工資 =崗位績效工資 KPI得分 /100 第六章 獎(jiǎng)金 二十三、 獎(jiǎng)金是公司對員工在一段時(shí)期內(nèi)工作付出的階段性獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括年終雙薪、 年度獎(jiǎng)金 、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng) 等 。 崗位工資的確定具體見第四章 崗位績效工資基數(shù)的計(jì)算 崗位績效工資 =崗位工資 標(biāo)準(zhǔn) *20% 浮動比例 =1— 固定比例 固定比例見第四章 考核對于崗位浮動工資的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。崗位績效工資與個(gè) 人月度績效考核結(jié)果，按月發(fā)放。 年功工資的計(jì)算公式： 年功工資 =10（本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%） 十八、 學(xué)歷 職稱 工資的確定 學(xué)歷 職稱 工資為公司對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷 職稱 層次對應(yīng)不同的學(xué)歷 職稱 工資，詳見下表： 學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（單位：元） 博士及以上 高級 300 碩士 中級 250 本科（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 助理 200 大專（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 初級（員） 150 中專及以下（正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷） 100 十九、 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 加班費(fèi)； 各種假別工資； 其他。 十七、 年功工資的確定 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于公司的貢獻(xiàn)。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進(jìn)行調(diào)整。公司按照員工工作表現(xiàn) 對其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和 降低薪酬檔級），報(bào)綜合辦公室 討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。 崗位工資的計(jì)算公式為： 崗位工資 =崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)崗位級別系數(shù) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)； 崗位級 別系數(shù)：公司通過崗位評價(jià)和對同一個(gè)崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同 崗位級別系數(shù)，崗位級別系數(shù)體現(xiàn)對崗位的評價(jià)和員工經(jīng) 驗(yàn)的積累。通過 職系分級 體現(xiàn)崗位價(jià)值，通過 級內(nèi)分檔 體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。 學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。 崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。 第四章 基本工資 十四、 基本工資 是由固定崗位工資、 年功工資和學(xué)歷 職稱 工資三部分組成。 十三、 員工薪酬的晉升通道 為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的職系， 依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司《崗位說明書》的任職要求，同時(shí)參考員工的績效考核成績予以具體實(shí)施和執(zhí)行。崗位工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 十二、 針對不同的崗位，公司采取以下 兩 種薪酬體制： 年薪制 實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理崗位和項(xiàng)目 部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。 項(xiàng)目部門：項(xiàng)目 部門的崗位 分為兩大職系即項(xiàng)目職系和技術(shù) 職系， 項(xiàng)目職系包括總監(jiān)理工程師、代理總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等項(xiàng)目工作崗位。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有 崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系： 管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會審批。 八、 薪酬預(yù)算草案經(jīng)人力資源部與行政總監(jiān)、執(zhí)行總裁審議 后，報(bào)總裁辦公會審批執(zhí)行 九、 管理部門薪酬總額主要與在崗人數(shù)、在崗人員的崗位級別及公司整體經(jīng)營目標(biāo)完成情況相關(guān)，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預(yù)算，報(bào)總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過后的人 員薪酬總額執(zhí)行。 六、 薪酬總額控 制的原