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20xx年隆泰門(mén)業(yè)公司薪酬管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-06-12 17:18本頁(yè)面
  

【正文】 外: 60元 /日 備注: ,業(yè)務(wù)部門(mén)人員: 30/日;工程部門(mén)人員: 20元 /日。 三、工資標(biāo)準(zhǔn): 標(biāo)準(zhǔn) : 1)崗位工資、績(jī)效工資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn): 崗位工資和績(jī)效工資根據(jù)崗位不同分為 5 個(gè)等級(jí), 20 個(gè)層級(jí) 。 2.績(jī)效工資:體現(xiàn)個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn)的工資,以個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)決定當(dāng)月實(shí)際績(jī)效工資。 4) 人力資源部負(fù)責(zé)薪資表的制訂 ,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 薪資發(fā)放工作。 1) 員工薪資情況為機(jī)密,公司所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密 . 2) 員工對(duì)薪資的質(zhì)疑只能向人力資源部提出,不得與其他員工議論薪資,任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為,都會(huì)受到批評(píng), 造成嚴(yán)重影響的 給予降職、降薪處理。 3)公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制,在 統(tǒng)一的規(guī)則下,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 1)競(jìng)爭(zhēng)性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查, 對(duì)于與是市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定,制定本管理制度。 鄭州隆泰門(mén)業(yè)有限公司 薪資管理制度 設(shè)計(jì) 相關(guān)說(shuō)明 本制度是經(jīng)過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)調(diào)查后,綜合外部薪資水平和公司的實(shí)際情況后制定的; 本制度是為在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過(guò)微調(diào),使公司薪資結(jié)構(gòu)逐步走上正軌化、標(biāo)準(zhǔn)化,為公司未來(lái)的發(fā) 展需要做好 基礎(chǔ)準(zhǔn)備; 本制度與公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核管理制度》相互聯(lián)系; 從實(shí)際 考慮 ,在進(jìn)行薪資體系設(shè)計(jì)前,對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行了崗位評(píng)估, 最大可能的根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)崗位層級(jí)和薪資層級(jí),但是也不盲從崗位評(píng)估結(jié)果 ; 薪資體系的設(shè)計(jì)思想遵循:?jiǎn)T工通過(guò)努力獲得高的績(jī)效成績(jī),可以獲 得比以前收入更高的薪資總額;員工績(jī)效表現(xiàn)一般,可以獲得與以前收入大致持平的薪資總額;員工績(jī)效表現(xiàn)差,獲得比以前收入低的薪資總額 的指導(dǎo)原則; 本制度嘗試與公司已有的薪資現(xiàn)狀兼容,能夠 使現(xiàn)有薪資現(xiàn)狀通過(guò)微調(diào)即可完成薪資體系的調(diào)整,本制度只提供調(diào)整的意見(jiàn),具體的員工調(diào)整方法由公司內(nèi)部決定; 本制度暫時(shí)只適用于除生產(chǎn)部一線(xiàn)生產(chǎn)員工外的人員,生產(chǎn)一線(xiàn)員工的 薪酬管理辦法暫時(shí)不變 ; 本制度薪資 中薪資數(shù)據(jù)、績(jī)效浮動(dòng)比例等數(shù)值 經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)值 分析和計(jì)算后得到的數(shù)據(jù), 對(duì)于分歧較大的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一 步協(xié)商 ; 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后開(kāi)始生效。 管理變革托管項(xiàng)目部 二〇一〇年十一月二十四日 鄭州隆泰門(mén)業(yè)有限公司 薪酬管理制度 一、 總則 1. 目的 1) 使公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌,激發(fā)員工活力 ; 2) 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái),共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益; 3) 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝成,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制; 4) 最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 本管理制度暫適用于行政人 力資源、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、售后部
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