20xx年隆泰門(mén)業(yè)公司薪酬管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 17:18本頁(yè)面
【正文】 外： 60元 /日 備注： ，業(yè)務(wù)部門(mén)人員： 30/日；工程部門(mén)人員： 20元 /日。 三、工資標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn) ： 1）崗位工資、績(jī)效工資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)： 崗位工資和績(jī)效工資根據(jù)崗位不同分為 5 個(gè)等級(jí)， 20 個(gè)層級(jí) 。 2．績(jī)效工資：體現(xiàn)個(gè)人工作績(jī)效表現(xiàn)的工資，以個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)決定當(dāng)月實(shí)際績(jī)效工資。 4） 人力資源部負(fù)責(zé)薪資表的制訂 ，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 薪資發(fā)放工作。 1） 員工薪資情況為機(jī)密，公司所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密 . 2） 員工對(duì)薪資的質(zhì)疑只能向人力資源部提出，不得與其他員工議論薪資，任何泄露或以了解其他員工的薪資為目的的行為，都會(huì)受到批評(píng)， 造成嚴(yán)重影響的 給予降職、降薪處理。 3）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，在 統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 1）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查， 對(duì)于與是市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 鄭州隆泰門(mén)業(yè)有限公司 薪資管理制度 設(shè)計(jì) 相關(guān)說(shuō)明 本制度是經(jīng)過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)調(diào)查后，綜合外部薪資水平和公司的實(shí)際情況后制定的； 本制度是為在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過(guò)微調(diào)，使公司薪資結(jié)構(gòu)逐步走上正軌化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司未來(lái)的發(fā) 展需要做好 基礎(chǔ)準(zhǔn)備； 本制度與公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核管理制度》相互聯(lián)系； 從實(shí)際 考慮 ，在進(jìn)行薪資體系設(shè)計(jì)前，對(duì)公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行了崗位評(píng)估， 最大可能的根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)崗位層級(jí)和薪資層級(jí)，但是也不盲從崗位評(píng)估結(jié)果 ； 薪資體系的設(shè)計(jì)思想遵循：?jiǎn)T工通過(guò)努力獲得高的績(jī)效成績(jī)，可以獲 得比以前收入更高的薪資總額；員工績(jī)效表現(xiàn)一般，可以獲得與以前收入大致持平的薪資總額；員工績(jī)效表現(xiàn)差，獲得比以前收入低的薪資總額 的指導(dǎo)原則； 本制度嘗試與公司已有的薪資現(xiàn)狀兼容，能夠 使現(xiàn)有薪資現(xiàn)狀通過(guò)微調(diào)即可完成薪資體系的調(diào)整，本制度只提供調(diào)整的意見(jiàn)，具體的員工調(diào)整方法由公司內(nèi)部決定； 本制度暫時(shí)只適用于除生產(chǎn)部一線(xiàn)生產(chǎn)員工外的人員，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的 薪酬管理辦法暫時(shí)不變 ； 本制度薪資 中薪資數(shù)據(jù)、績(jī)效浮動(dòng)比例等數(shù)值 經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)值 分析和計(jì)算后得到的數(shù)據(jù)， 對(duì)于分歧較大的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一 步協(xié)商 ； 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后開(kāi)始生效。 管理變革托管項(xiàng)目部 二〇一〇年十一月二十四日 鄭州隆泰門(mén)業(yè)有限公司 薪酬管理制度 一、 總則 1． 目的 1） 使公司薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力 ； 2） 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益； 3） 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝成，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； 4） 最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 本管理制度暫適用于行政人 力資源、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、售后部
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