【正文】 至少一個月向其主管提出辭職請求；高級管理人員需提前兩個月報(bào)告董事長，否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十四條 試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。并由人力資源部填報(bào)《員工異動審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動第十一條 內(nèi)部調(diào)動是公司內(nèi)平行的人事異動，包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會，更加合理地配置人力資源。第十條 按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審批，最終確定任免結(jié)果。第九條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報(bào)至人力資源部。第八條 在績效考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。第七條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。異動原則第三條 員工異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重進(jìn)行。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務(wù)姓名公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表公司/部門名稱： 年 月 日 編號申請部門培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容或課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)認(rèn)數(shù)培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間備注單位負(fù)責(zé)人： 制表人：員工培訓(xùn)簽到表課程名稱： 主 講 人： 培訓(xùn)對象： 擬參加人數(shù)： 人培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)總時(shí)數(shù)： 小時(shí)序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓(xùn)記錄卡單位：_________ 姓名：_________ 部門：__________ 崗位：_____________入職時(shí)間：__________________ 序號受訓(xùn)日期受訓(xùn)課程受訓(xùn)時(shí)數(shù)當(dāng)次費(fèi)用備注1234567891011121314151617181920培訓(xùn)評估表姓名　　　　　　 培訓(xùn)課程　　　　　　　　　　　評價(jià)時(shí)間　　　　　評 價(jià)項(xiàng) 目評 價(jià) 內(nèi) 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？本課程哪一點(diǎn)最沒有幫助？對教師授課水平的65評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程內(nèi)容的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對互動、交流的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程計(jì)劃的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對培訓(xùn)形式的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教材、講義的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教室設(shè)施的評價(jià)□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ 您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。第五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則第四十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第四十七條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。培訓(xùn)的評估第四十三條 每項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第四十一條 內(nèi)部講師負(fù)責(zé)與自己授課內(nèi)容相關(guān)課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫，由省公司人力資源部匯總存檔。第三十九條 培訓(xùn)期間人力資源管理部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》。第三十四條 按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的場地、器材等事項(xiàng)并申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第三十三條 培訓(xùn)前應(yīng)進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。第三十二條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。第三十條 省公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)。第二十八條 各公司將本公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，制作《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于11 月10 日前報(bào)省公司人力資源部。如果達(dá)不到預(yù)計(jì)效果，授課費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)，效果極差將不予發(fā)放。按實(shí)際授課每場最低50元計(jì)發(fā)，超過三個小時(shí)按二場計(jì)算。內(nèi)部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求，面向公司進(jìn)行培訓(xùn)的公司在職人員，都屬于內(nèi)部講師。第十八條 一級培訓(xùn)體系公司一級培訓(xùn)由省公司人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、省公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省公司本部新員工培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)省公司的培訓(xùn)管理工作。第十六條 公司外訓(xùn)公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓(xùn)，公司外訓(xùn)主要包括參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)、參加有關(guān)專題公開課或研討會等等。第十五條 公司內(nèi)訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。培訓(xùn)內(nèi)容第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和個性提高三個方面。第十一條 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。第九條 公司其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第七條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)中高層管理人員課程的組織和實(shí)施，以及各種培訓(xùn)資料的整理和保存。第五條 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第三條 提高員工的知識水平，幫助員工發(fā)展。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的第一條 達(dá)成員工對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。部長級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。第二節(jié) 管理表格請假申請表姓名：部門：職位：請假類別：□事假 □病假 □婚假 □探親假□產(chǎn)假 □喪假 □護(hù)理假 □其他（請說明） 請假時(shí)間：自（ 年 月 日 時(shí)）至（ 年 月 日 時(shí)）總共請假 天 小時(shí)所在部門意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日分管副總裁意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日總裁意見：簽字：年 月 日董事長意見：簽字：年 月 日說明：員工及主管級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第二十四條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第二十二條 每月人力資源部對違反《考勤管理制度》的員工進(jìn)行處罰，并在告示欄中予以公布。第二十一條 分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第二十條 部長級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。請假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第十七條 晚育：女員工超過24周歲。第十五條 直系親屬：父母，配偶及子女。單身員工須為公司服務(wù)滿一年，已婚員工須為公司服務(wù)滿四年，方可申請?zhí)接H假。第十三條 晚婚：女員工超過23周歲；男員工超過25周歲。病假超過兩個月（44天），將根據(jù)情況由經(jīng)董事長裁定。事假扣發(fā)當(dāng)日工資。事假應(yīng)提前申請，辦妥手續(xù)，否則按曠工論處。三天以上病假需有市級以上醫(yī)院的病志診斷，否則按事假處理。假期種類第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個工作日春節(jié) (1月或2月) 3個工作日五一勞動節(jié) (5月3日) 3個工作日國慶節(jié) (10月3日) 3個工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個工作日晚婚 10個公歷日探親假