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正文內(nèi)容

安達信遼寧汽貿(mào)遼寧汽貿(mào)人事制度-文庫吧資料

2025-04-23 04:21本頁面
  

【正文】 至少一個月向其主管提出辭職請求;高級管理人員需提前兩個月報告董事長,否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎金,并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十四條 試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。并由人力資源部填報《員工異動審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動第十一條 內(nèi)部調(diào)動是公司內(nèi)平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動,其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會,更加合理地配置人力資源。第十條 按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審批,最終確定任免結(jié)果。第九條 凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名,報至人力資源部。第八條 在績效考評中,沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工,由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。第七條 公司鼓勵員工努力工作,在出現(xiàn)職位空缺時,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。通過合理、規(guī)范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。異動原則第三條 員工異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進行。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務(wù)姓名公司年度培訓(xùn)計劃表公司/部門名稱: 年 月 日 編號申請部門培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容或課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)認(rèn)數(shù)培訓(xùn)方式預(yù)定時間備注單位負(fù)責(zé)人: 制表人:員工培訓(xùn)簽到表課程名稱: 主 講 人: 培訓(xùn)對象: 擬參加人數(shù): 人培訓(xùn)日期: 培訓(xùn)總時數(shù): 小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓(xùn)記錄卡單位:_________ 姓名:_________ 部門:__________ 崗位:_____________入職時間:__________________ 序號受訓(xùn)日期受訓(xùn)課程受訓(xùn)時數(shù)當(dāng)次費用備注1234567891011121314151617181920培訓(xùn)評估表姓名       培訓(xùn)課程           評價時間     評 價項 目評 價 內(nèi) 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差本課程最有效的一點是什么?本課程哪一點最沒有幫助?對教師授課水平的65評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對課程內(nèi)容的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對互動、交流的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對課程計劃的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對培訓(xùn)形式的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差對教室設(shè)施的評價□ 優(yōu)  □ 良  □ 中等  □ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望?如果是,達到了何種程度?如果沒有,為什么? 您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么?您認(rèn)為應(yīng)如何改進此類培訓(xùn)課程?您認(rèn)為有必要提出的批評和建議:第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則第四十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并進行相應(yīng)檢查。第四十七條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi),被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn),并堅持到結(jié)束,達到培訓(xùn)要求的效果。培訓(xùn)的評估第四十三條 每項內(nèi)訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第四十一條 內(nèi)部講師負(fù)責(zé)與自己授課內(nèi)容相關(guān)課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫,由省公司人力資源部匯總存檔。第三十九條 培訓(xùn)期間人力資源管理部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作,并填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》。第三十四條 按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的場地、器材等事項并申請培訓(xùn)所需各項費用。第三十三條 培訓(xùn)前應(yīng)進一步明確課程要求,根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。第三十二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行。第三十條 省公司年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)。第二十八條 各公司將本公司的培訓(xùn)需求進行匯總,制作《年度培訓(xùn)計劃表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于11 月10 日前報省公司人力資源部。如果達不到預(yù)計效果,授課費用按標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā),效果極差將不予發(fā)放。按實際授課每場最低50元計發(fā),超過三個小時按二場計算。內(nèi)部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求,面向公司進行培訓(xùn)的公司在職人員,都屬于內(nèi)部講師。第十八條 一級培訓(xùn)體系公司一級培訓(xùn)由省公司人力資源部主辦,主要負(fù)責(zé)職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、省公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省公司本部新員工培訓(xùn),同時負(fù)責(zé)省公司的培訓(xùn)管理工作。第十六條 公司外訓(xùn)公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓(xùn),公司外訓(xùn)主要包括參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)、參加有關(guān)專題公開課或研討會等等。第十五條 公司內(nèi)訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn),部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。培訓(xùn)內(nèi)容第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和個性提高三個方面。第十一條 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。第九條 公司其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的組織、實施,同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第七條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo),負(fù)責(zé)中高層管理人員課程的組織和實施,以及各種培訓(xùn)資料的整理和保存。第五條 改善工作態(tài)度,提高員工的工作熱情,培養(yǎng)團隊精神。第三條 提高員工的知識水平,幫助員工發(fā)展。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的第一條 達成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。分管總裁級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。部長級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。第二節(jié) 管理表格請假申請表姓名:部門:職位:請假類別:□事假 □病假 □婚假 □探親假□產(chǎn)假 □喪假 □護理假 □其他(請說明) 請假時間:自( 年 月 日 時)至( 年 月 日 時)總共請假 天 小時所在部門意見:負(fù)責(zé)人:年 月 日分管副總裁意見:負(fù)責(zé)人:年 月 日人力資源部意見:負(fù)責(zé)人:年 月 日總裁意見:簽字:年 月 日董事長意見:簽字:年 月 日說明:員工及主管級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第二十四條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第二十二條 每月人力資源部對違反《考勤管理制度》的員工進行處罰,并在告示欄中予以公布。第二十一條 分管總裁級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第二十條 部長級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。請假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級請假,需填寫《請假申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第十七條 晚育:女員工超過24周歲。第十五條 直系親屬:父母,配偶及子女。單身員工須為公司服務(wù)滿一年,已婚員工須為公司服務(wù)滿四年,方可申請?zhí)接H假。第十三條 晚婚:女員工超過23周歲;男員工超過25周歲。病假超過兩個月(44天),將根據(jù)情況由經(jīng)董事長裁定。事假扣發(fā)當(dāng)日工資。事假應(yīng)提前申請,辦妥手續(xù),否則按曠工論處。三天以上病假需有市級以上醫(yī)院的病志診斷,否則按事假處理。假期種類第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個工作日春節(jié) (1月或2月) 3個工作日五一勞動節(jié) (5月3日) 3個工作日國慶節(jié) (10月3日) 3個工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個工作日晚婚 10個公歷日探親假
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