安達(dá)信遼寧汽貿(mào)績(jī)效考核表格-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 20:04本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 溝 通促動(dòng)因素 普通員工二次評(píng)價(jià) ?。↗、E層）觀察 了解 直接主管 被考核者【自評(píng)】 ?！★@形業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新應(yīng)有明確的加分標(biāo)準(zhǔn)，而基本職能和績(jī)效管理的原則上只有扣分沒有加分，如有特別優(yōu)異之改善，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分。基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績(jī)效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分。每個(gè)指標(biāo)均量化并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)：部門主管：基本原則：主要績(jī)效：包括顯形業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)。部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門：2003年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法大分％小分50顯性業(yè)績(jī)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？20基本職能我們?nèi)绾瓮瓿刹块T的基本職能？10績(jī)效管理我們要展開那些績(jī)效管理工作？10學(xué)習(xí)與創(chuàng)新我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時(shí)任務(wù)）短板要求明顯制約顯形業(yè)績(jī)提升的工作月51005根據(jù)實(shí)際而定未開展扣24分，始終未解決扣12分，完成非常優(yōu)秀加12分臨時(shí)任務(wù)因計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù)月51005根據(jù)實(shí)際而定未開展扣24分，未按時(shí)完成扣12分，完成非常優(yōu)秀加12分計(jì)分總計(jì)10010注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效會(huì)議的贊同和表?yè)P(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。每個(gè)指標(biāo)設(shè)置一個(gè)評(píng)價(jià)范圍，在范圍限制內(nèi)不加分不減分，低于范圍的下限扣分，高于范圍的上限加分。基準(zhǔn)分為40分，其中基本職能占20分，績(jī)效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分。每個(gè)指標(biāo)均量化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1