【摘要】b目錄第一章招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié)招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié)管理流程…………………………………………………………………1招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié)管理表格…………………………………………………………………6
2025-04-23 04:23
【摘要】遼寧汽貿(mào)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案沈陽(yáng)安信咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司目錄一、設(shè)計(jì)總體思路……………………………………………………………………………………………………….1二、設(shè)計(jì)內(nèi)容…………………………………………………………………………………………………………….21薪酬定位……………………………………………………
2025-04-29 02:03
【摘要】員工考核制度第一章:總則一、目的:1、客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn),表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),從而促使大家共同前進(jìn);2、與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,建立“一分汗水一分收獲”的價(jià)值觀念,獎(jiǎng)勤罰懶,真正起到激勵(lì)作用;3、了解員工現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力,以決定員工的崗位調(diào)整;4、發(fā)現(xiàn)工作中專(zhuān)業(yè)和技能的缺陷及不足,為培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核原則:1、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,
2025-04-13 21:10
【摘要】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓(xùn)辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法 31l離職和調(diào)職 37二、財(cái)務(wù)管理 40l財(cái)務(wù)總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財(cái)務(wù)管理辦法 51l財(cái)務(wù)分析暫行管理辦法 65l會(huì)計(jì)工作交接暫行辦法
2025-04-23 03:06
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛(ài)的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái),目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2024-08-09 14:38
【摘要】職位評(píng)價(jià)量表工作評(píng)估要素表:評(píng)估要素等級(jí)數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任58040040%成本控制的責(zé)任640指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任530外部協(xié)調(diào)的責(zé)任430工作結(jié)果的責(zé)任640組織人事的責(zé)任540法律上的責(zé)任570決策上的責(zé)任5
2025-07-06 22:37
【摘要】沈陽(yáng)安信咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司-訪(fǎng)談流程設(shè)計(jì)訪(fǎng)談是咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ),咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)訪(fǎng)談了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),收集崗位信息等,是項(xiàng)目能否成功的重要一環(huán)。為使項(xiàng)目的訪(fǎng)談順利進(jìn)行,安信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)訪(fǎng)談流程如下,供內(nèi)部交流使用。安信咨詢(xún)認(rèn)為訪(fǎng)談應(yīng)分以下三個(gè)步驟進(jìn)行:訪(fǎng)談準(zhǔn)備、訪(fǎng)談、成果共享。1.訪(fǎng)談準(zhǔn)備:訪(fǎng)談準(zhǔn)備階段最佳做法:·
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2024-08-16 03:37
【摘要】xxxxxx有限公司考評(píng)等級(jí)評(píng)定描述考評(píng)等級(jí)描述參考分?jǐn)?shù)人數(shù)比例(%)一等:杰出在所有方面工作績(jī)效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績(jī)大部分超出職位要求,工作績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考評(píng)期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱(chēng)職的和可信依賴(lài)的工作績(jī)效水平,符合職位要求70~79分4
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施;141312
2025-07-06 19:50
2024-08-16 03:09
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運(yùn)行圖公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位任職資格與目標(biāo)工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo) 第一條目的1、
【摘要】某公司績(jī)效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(基于平衡計(jì)分卡)類(lèi)別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計(jì)劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)(萬(wàn)噸)
2025-07-06 20:04
【摘要】銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附
2025-07-06 19:49
【摘要】績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃姓名:部門(mén):職位: 入司日期: 在此職位時(shí)間: 考核期由:至: 評(píng)分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評(píng)估者之表現(xiàn) 2.在適當(dāng)分?jǐn)?shù)空格圈上“o" 3.請(qǐng)將每一欄的分?jǐn)?shù)相加填在得分欄內(nèi) 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-08-16 03:29