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安達(dá)信遼寧汽貿(mào)和興kpi績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

2025-07-01 01:44本頁(yè)面
  

【正文】 公司銷(xiāo)售任務(wù)(根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整)客戶(hù)檔案客戶(hù)資料收集的及時(shí)性、全面性10%展廳經(jīng)理打分展廳經(jīng)理抽查客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度10%客戶(hù)滿(mǎn)意度的分?jǐn)?shù)廠家調(diào)查結(jié)果客戶(hù)回訪(fǎng)率客戶(hù)回訪(fǎng)率要求達(dá)到100%10%完全達(dá)標(biāo)得100分;90%(含)以上得80分; 8090%得分60分,80%以下得0分回訪(fǎng)記錄潛在客戶(hù)跟蹤率潛在客戶(hù)跟蹤率要求達(dá)到90%10%完全達(dá)標(biāo)得100分;90%(含)以上得80分; 8090%得分60分,80%以下得0分跟蹤記錄工作協(xié)作性?xún)?nèi)部相互配合程度10%部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神打分銷(xiāo)售經(jīng)理工作記錄 考核得分: 被考核人: 考核人者: 考核日期: 銷(xiāo)售部25%銷(xiāo)售經(jīng)理打分銷(xiāo)售經(jīng)理抽查銷(xiāo)售情況分析定期對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)及預(yù)測(cè)。季度考核表崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售經(jīng)理KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源銷(xiāo)售收入以公司下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)40%完全達(dá)標(biāo)得100分;80%(含)以上得80分; 6080%得分60分,60%以下不得分公司銷(xiāo)售任務(wù)(根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整)相對(duì)市場(chǎng)占有率按某車(chē)型計(jì)算的銷(xiāo)售額占該產(chǎn)品總市場(chǎng)容量的比率10%完全達(dá)標(biāo)得100分;80%(含)以上得80分; 6080%得分60分,60%以下不得分公司銷(xiāo)售任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用貢獻(xiàn)率營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)售收入的比率10%銷(xiāo)售副總打分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意程度10%客戶(hù)滿(mǎn)意度的分?jǐn)?shù)廠家調(diào)查結(jié)果客戶(hù)回訪(fǎng)率客戶(hù)回訪(fǎng)率要求達(dá)到100%10%完全達(dá)標(biāo)得100分;90%(含)以上得80分; 8090%得分60分,80%以下得0分回訪(fǎng)記錄潛在客戶(hù)跟蹤率潛在客戶(hù)跟蹤率要求達(dá)到90%10%完全達(dá)標(biāo)得100分;90%(含)以上得80分; 8090%得分60分,80%以下得0分跟蹤記錄物流管理進(jìn)、銷(xiāo)、存情況10%銷(xiāo)售副總打分進(jìn)、銷(xiāo)、存報(bào)表 考核得分: 被考核人: 考核人者: 考核日期: 銷(xiāo)售部季度考核表崗位名稱(chēng):出納KPIKPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源現(xiàn)金及支票收支業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確完成無(wú)差錯(cuò)30%每月投訴1次得90分;2次得80分;3次得60分;4次及以上0分??己说梅郑? 被考核人: 考核人者: 考核日期: 財(cái)務(wù)部季度考核表崗位名稱(chēng):人事勞資員 KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源檔案管理無(wú)差錯(cuò)及時(shí)歸檔,方便檢索,無(wú)遺失20%每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣10分經(jīng)理抽查工資發(fā)放核算準(zhǔn)確,發(fā)放及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)30%出現(xiàn)一次差錯(cuò),減少20分以員工投訴、綜合管理部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)質(zhì)量體系公司各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、匯總的準(zhǔn)確
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