安達(dá)信遼寧汽貿(mào)和興kpi績(jī)效考核-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 次扣10分相關(guān)人員投訴人員需求達(dá)成率人員增補(bǔ)的及時(shí)性、適配度及招聘成本。由管理部組織的員工滿意度調(diào)查 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 綜合管理部季度考核表崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源對(duì)外協(xié)調(diào)滿意狀況財(cái)務(wù)副總監(jiān)接到的滿意狀況回饋次數(shù)A20%100A*20特殊記錄及處理意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)滿意度各部門(mén)員工對(duì)財(cái)務(wù)部服務(wù)的滿意狀況25%經(jīng)副總經(jīng)理確認(rèn)的合理性投訴1次扣10分相關(guān)人員投訴工作失誤次數(shù)在賬務(wù)憑證管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資金核算與管理等方面出現(xiàn)的失誤次數(shù)40%失誤一次扣20分副總經(jīng)理工作記錄作業(yè)規(guī)范化程度財(cái)務(wù)制度、流程健全15%副總經(jīng)理打分副總經(jīng)理確認(rèn)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)。相關(guān)人員投訴現(xiàn)金日記帳、其他日常報(bào)表及時(shí)性15%及時(shí)完成 100分；累計(jì)一次扣20分業(yè)務(wù)人員、客戶投訴準(zhǔn)確性15%投訴0次得100分；2次得80分；3 次 得60分；4次及以上0分工資劃撥以員工投訴為準(zhǔn)10%投訴1次得80分；2次以上得60分；3次以上0分員工投訴憑證處理無(wú)差錯(cuò)10%經(jīng)理抽查出現(xiàn)一次扣5分經(jīng)理抽查及時(shí)性5%輸入不及時(shí)累計(jì)一次扣5分貨幣資金安全性達(dá)到安全要求15%安全100分；出現(xiàn)隱患一次扣30分；任何遺失得0分經(jīng)理抽查考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 銷(xiāo)售部15%銷(xiāo)售經(jīng)理打分本崗位提供的銷(xiāo)售分析報(bào)告作業(yè)規(guī)范化程度展廳銷(xiāo)售制度、流程合理性10%銷(xiāo)售經(jīng)理打分相關(guān)人員反饋工作協(xié)作性內(nèi)部相互配合程度10%部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神打分銷(xiāo)售經(jīng)理工作記錄 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售額100%財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售情況分析定期對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)及預(yù)測(cè)15%銷(xiāo)售經(jīng)理打分本崗位提供的銷(xiāo)售分析報(bào)告作業(yè)規(guī)范化程度大客戶銷(xiāo)售制度、流程合理性10%銷(xiāo)售經(jīng)理打分相關(guān)人員反饋工作協(xié)作性內(nèi)部相互配合程度10%部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神打分銷(xiāo)售經(jīng)理工作記錄 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 銷(xiāo)售部季度考核表崗位名稱：開(kāi)票員KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源發(fā)票管理根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，并保證發(fā)票的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。20%銷(xiāo)售經(jīng)理打分相關(guān)人員反饋，經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)。30%每出現(xiàn)差錯(cuò)1次，扣20分；5次以
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