【正文】 +高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程169。 Andersen Consulting 20232+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程目 錄169。 Andersen Consulting 20235首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產事業(yè)部領導n 監(jiān)督公司的財務n 監(jiān)督高層管理者的行為n 提議召開臨時股東大會 n 負責確定公司發(fā)展方向n 主要負責公司對外事務n 監(jiān)管組織的績效n 由董事長擔任。n 董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權n 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權n 有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴格限制違反政策的行為n 各級別的關鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術等 )將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部 /業(yè)務部負責n 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責組織管理基本框架169。較詳細的組織結構行政總監(jiān)采購法律公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關系政府事務 *新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統共享信息基礎設施技術應用系統薪金福利培訓 人事計劃和管理董事會 監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理 資金稅務規(guī)劃預算 內部審計生產業(yè)務部勘探業(yè)務部 技術服務 計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給 /交易和運輸 規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探 /生產事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關法律法規(guī)組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 202311描述n 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關職能中心領導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領導報告 n 業(yè)務部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關職能中心領導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領導報告n 事業(yè)部 /業(yè)務部業(yè)務領導的意見將作為考核相關職能中心業(yè)績的重要參考n 公司總部的職能中心將負責制定相關政策和程序，并給事業(yè)部 /業(yè)務部提供專業(yè)和策略性的指導n 事業(yè)部 /業(yè)務部將負責公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行n 對事業(yè)部及下屬業(yè)務或運營單元提供職能服務所發(fā)生的成本由相關事業(yè)部或業(yè)務部負擔n 職能中心的關系必須集中以便：l 實現公司對資源和經營的有效控制l 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi) 明確責任，有效地降低成本、提高質量和效率l 為給事業(yè)部 /業(yè)務部的決策提供優(yōu)質的支持服務建立基礎l 制定良好的培訓計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會理由n 為了有效地集中財務會計、信息技術和其它支持功能，總部職能中心必須：l 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來支持多層次的服務需求l 建立各功能領域的能力和管理技能l 建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報告關系 煉油 /營銷 石化業(yè)務單元總部職能中心運營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探 /生產為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進行直接控制。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探 /生產事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。n 成為以市場為基礎的國際石油公司n 采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結構模式n 實現市場和生產的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢n 開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭n 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎的組織結構模式n 采用相應的組織結構模式以實現現代的運營流程和業(yè)務實踐總部職能中心及事業(yè)部制169。*** 一些主要石油公司應用不同的組織職稱達到相似的效果總部職能中心及事業(yè)部制169。總部職能中心及事業(yè)部制通過地震調查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設下部管道及運輸產品的必要設備使油氣田產生經濟效益。下 游 氣 體 和 能 源 供 應培育經濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產并銷售太陽能面板和輔助的電力系統；發(fā)展風力能源項目。總部職能中心及事業(yè)部制勘探和生產銷售和煉油化工勘探和生產煉油和銷售化工169。加油站，批發(fā)商原油供應 產品供應原油供應、交易和運輸煉油 /營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營銷 商用潤滑油 及瀝青零售營銷技術服務規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務煉油一部 煉油二部 煉油三部產品分銷、交易和運輸地區(qū)銷售部董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探 /生產事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。支持服務部門原油供應、交易和運輸煉油事業(yè)部供應鏈規(guī)劃和分析169。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探 /生產事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。 Andersen Consulting 202328在新的組織結構里，上市公司的各級組織將責任分明，扮演不同的角色。有關業(yè)務方面 (資本支出生產和績效目標，定價等 )的協調將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進行。 Andersen Consulting 202330在這一過程的設計中，業(yè)務的協調工作將在業(yè)務部 /事業(yè)部之間進行，而有關日常運作的協調將在生產基地一級進行。 Andersen Consulting 202332目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構+組織關系和關鍵管理流程169。支持活動公司總部職能中心初步實施計劃169。石化事業(yè)部財務總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān)下屬分公司初步實施計劃169。 Andersen Consulting 202337主要活動n 試行石化業(yè)務部n 在所有的石化業(yè)務部中實施第二階段建立的績效管理報告和新的流程n 在實施 ERP的同時，開始總部職能中心共享服務的集中化n 按照需要進行調整煉油協調委員會n 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報n 石化運營單位直接向獨立的石化業(yè)務部匯報n 生產銷售基地協調委員會負責管理生產銷售基地一級的生產協調事項n 增加公司共享服務的集中程度運營單位 運營單位基礎化工 聚酯運營單位在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關業(yè)務部報告的以產品分類的運營單位。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2107:28:3907:28:39March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 7:28:39 上午 7:28 上午 07:28:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 07:28:3907:28:3907:28Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 2023/3/27 7:28:3907:28:3927 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2107:28:3907:28Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 27 三月 20237:28:39 上午 07:28:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自