安達信遼寧汽貿和興kpi績效考核-全文預覽
【正文】 信息來源銷售收入以公司下達指標為準40%完全達標得100分；80%（含）以上得80分； 6080%得分60分，60%以下不得分公司銷售任務（根據市場變化調整）相對市場占有率按某車型計算的銷售額占該產品總市場容量的比率10%完全達標得100分；80%（含）以上得80分； 6080%得分60分，60%以下不得分公司銷售任務營銷費用貢獻率營銷費用與銷售收入的比率10%銷售副總打分財務部統(tǒng)計客戶滿意度客戶對服務的滿意程度10%客戶滿意度的分數廠家調查結果客戶回訪率客戶回訪率要求達到100%10%完全達標得100分；90%（含）以上得80分； 8090%得分60分，80%以下得0分回訪記錄潛在客戶跟蹤率潛在客戶跟蹤率要求達到90%10%完全達標得100分；90%（含）以上得80分； 8090%得分60分，80%以下得0分跟蹤記錄物流管理進、銷、存情況10%銷售副總打分進、銷、存報表 考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 銷售部考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 財務部季度考核表崗位名稱：行政管理員 KPIKPI說明權重得分加權分計算方法信息來源采購費用控制降低辦公用品、低值易耗品及食堂的采購成本30%超出5%得90分；超出10%得80分；超出15%得70分；超出20%得60分；每超出5%扣10分財務部統(tǒng)計食堂的員工滿意度員工對就餐的滿意度20%滿意度分數（每季度進行一次）綜合管理部組織員工調查問卷環(huán)境衛(wèi)生的員工滿意度員工對環(huán)境的滿意度10%部門經理抽查結果及員工反饋的次數各級員工反饋工作協(xié)調性內部相互配合程度10%部門經理對員工的團隊精神打分經理工作記錄宿舍及浴池管理安全情況、設施完好率10%發(fā)現安全隱患一次扣20分，設施故障發(fā)生后3天內未解決一次扣10分住宿員工反饋外部人員投訴外部人員對行政管理員的投訴次數20%每出現一次扣20分經理工作記錄考核得分： 被考核人： 考核人者： 考核日期： 綜合管理部10%增補不及時扣10分；不適合崗位或超出招聘成本各扣15分用人部門反饋績效考核的有效性按時組織并監(jiān)督各部門的績效考核工作。季度考核表崗位名稱：綜合管理部經理KPIKPI說明權重得分加權分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預算情況對比15%超出5%得90分；超出10%得80分；超出15%得70分；超出20%得60分；每超出5%扣10分財務部的費用統(tǒng)計相關部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務的滿意狀況10%由副總經理確認的合理性投訴1
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