【正文】 對考核結(jié)果予以核對。本規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，省公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。工資總額由月薪和獎勵年薪兩部分構(gòu)成。企業(yè)福利第二十條 企業(yè)福利包括餐費補助、通訊補助、員工宿舍、帶薪假期等。職業(yè)輔導(dǎo)第八條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。如果員工對公司的政策、活動有寶貴意見，就可以通過書面形式,以記名或不記名方式投入建議箱；人力資源部將定期把所有的倡議分類送、交有關(guān)部門討論。給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。員工關(guān)系管理的內(nèi)容第二條 員工關(guān)系管理的內(nèi)容包括：員工溝通、員工處分、人事糾紛。職系管理第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個職系。福利規(guī)定第十六條 公司為員工提供的福利由社會福利和企業(yè)福利組成。第四條 離退休人員薪酬參閱相關(guān)規(guī)定。績效考核的組織和統(tǒng)計工作由省公司人力資源部負(fù)責(zé)。考核監(jiān)督、申訴第十五條被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可直接向省公司人力資源部提出申訴。 省公司考核小組負(fù)責(zé)對下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。員工離職審批表 年 月 日 姓 名性 別工作部門離職原因工資標(biāo)準(zhǔn)薪金發(fā)至各級核查部 門核查內(nèi)容簽 字工作部門工作移交情況（交接清單）。按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審批，最終確定任免結(jié)果。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動合同。第四十八條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中在公司需要的情況下，員工有義務(wù)根據(jù)要求將所學(xué)的知識和技能傳授給公司其他人員。第二十九條 省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司“年度培訓(xùn)計劃表”，擬訂省公司《年度培訓(xùn)計劃表》，報省公司常務(wù)副總裁審批。培訓(xùn)類型第十三條 新員工培訓(xùn)為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第十六條 旁系親屬：祖父母、外祖母及配偶的父母。曠工處罰：曠工半天者扣當(dāng)月崗位工資的10%；月累計曠工1天者扣當(dāng)月崗位工資的50%；%；月累計曠工2天者予以辭退。求職人：面試評分表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘崗位評價項目滿分實際得分儀表與風(fēng)度5求職動機和個人愿望5經(jīng) 知驗 識知識5實際經(jīng)驗5性格因素自信5語言表達(dá)能力5反應(yīng)力與應(yīng)變力5思維力、分析力5工作態(tài)度、誠實性、紀(jì)律性5自知力與自控力5能力因素領(lǐng)導(dǎo)能力5解決問題能力5創(chuàng)新能力5承擔(dān)風(fēng)險能力5協(xié)作能力5學(xué)習(xí)能力5專業(yè)能力20總分100評價及建議評分人：說明：不同人員的面試考察重點不同，此表謹(jǐn)供參考。第二十一條 人力資源部為新員工發(fā)放“員工手冊”，辦公室人員為其配備相應(yīng)的辦公用品。人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進(jìn)行初步篩選。目 錄第一章 招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié) 招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………1 招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………6 人員增補申請表…………………………………………………………6 在職人員求職登記表……………………………………………………7 面試評分表……………………………………………………………8 招聘評價表………………………………………………………………9 員工轉(zhuǎn)正申請表………………………………………………………10第二章 考勤管理…………………………………………………………………12第一節(jié) 考勤管理制度…………………………………………………………15第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………15 請假流程………………………………………………………………15第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………15 請假申請表………………………………………………………………15第三章 培訓(xùn)管理………………………………………………………………16第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度……………………………………………………………16第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………20員工培訓(xùn)需求調(diào)查表……………………………………………………20公司年度培訓(xùn)計劃表……………………………………………………22員工培訓(xùn)簽到表…………………………………………………………23員工培訓(xùn)記錄卡…………………………………………………………24培訓(xùn)評估表………………………………………………………………25第四章 員工異動管理……………………………………………………………26第一節(jié) 員工異動管理制度………………………………………………………29第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………29員工異動審批表…………………………………………………………29員工離職審批表…………………………………………………………30第五章 績效管理…………………………………………………………………31第一節(jié) 績效管理制度……………………………………………………………31第二節(jié) 經(jīng)營責(zé)任書………………………………………………………………33第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………35總經(jīng)理績效考核表………………………………………………………35第六章 薪酬管理制度……………………………………………………………36第七章 員工關(guān)系管理制度………………………………………………………39第八章 員工職業(yè)發(fā)展制度………………………………………………………4143 / 45第一章 招聘管理第一節(jié) 招聘管理制度招聘目的第一條 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。對初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進(jìn)行評審。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人在新員工報到之日應(yīng)就該崗位的《職位說明書》與新員工面談。招聘評價表姓名應(yīng)聘崗位面試成績： 筆試成績：其他測試成績：綜合評定排名：招聘組評語招聘組綜合評定意見□錄用 □候補 □不適合試用期試用職位： 試用期限： 試用工資： 入職時間： 審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名： 　　　日期：董事長簽名： 　　　日期：說明：公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。假期種類第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個工作日春節(jié) (1月或2月) 3個工作日五一勞動節(jié) (5月3日) 3個工作日國慶節(jié) (10月3日) 3個工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個工作日晚婚 10個公歷日探親假 探配偶 30個公歷日/年探父母(獨身員工) 20個公歷日/年探父母(已婚員工) 20個公歷日/4年喪假 直系親屬去世 3個工作日旁系親屬去世 1個工作日產(chǎn)假 正常生產(chǎn) 90個公歷日難產(chǎn) 105個公歷日晚育 增加15個公歷日陪產(chǎn)假 晚育 3個公歷日產(chǎn)前假 醫(yī)院檢查 視情況而定懷孕七個月后在工作時間內(nèi)休息 每天1小時哺乳期 每天1小時計劃生育假 視情況而定第九條 事假:員工因事不能到崗工作，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第十七條 晚育：女員工超過24周歲。分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。第三十條 省公司年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)。附則第四十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第九條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報至人力資源部。第二十一條 員工離職申請被核準(zhǔn)后，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書籍、檔案等）。 其他人員由其直接上級根據(jù)季度考核的匯總情況進(jìn)行考評。在接到申訴后，5 個工作日內(nèi)必須提報省公司考核小組，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。省公司每半年對經(jīng)營者考核一次，對沒有完成主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度又無正當(dāng)理由的，給予黃牌警告；一個季度后仍無明顯改進(jìn)的，予以撤職。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。社會福利第十七條 社會福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、財務(wù)職系和行政職系。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機制，營造公司獨特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡歷；處理客戶服務(wù)、銷售、市場等方面的問題；處理行政