【正文】 單位負責人： 制表人：員工培訓簽到表課程名稱： 主 講 人： 培訓對象： 擬參加人數(shù)： 人培訓日期： 培訓總時數(shù)： 小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓記錄卡單位：_________ 姓名：_________ 部門：__________ 崗位：_____________入職時間：__________________ 序號受訓日期受訓課程受訓時數(shù)當次費用備注1234567891011121314151617181920培訓評估表姓名　　　　　　 培訓課程　　　　　　　　　　　評價時間　　　　　評 價項 目評 價 內(nèi) 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差本課程最有效的一點是什么？本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的65評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程內(nèi)容的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對互動、交流的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程計劃的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對培訓形式的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教室設(shè)施的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有，為什么？ 您認為您從本課程學到了什么？您認為應(yīng)如何改進此類培訓課程？您認為有必要提出的批評和建議：第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。第七條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。第九條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報至人力資源部。內(nèi)部調(diào)動第十一條 內(nèi)部調(diào)動是公司內(nèi)平行的人事異動，包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配置人力資源。第十四條 試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導致的原因除外。第十八條 解雇工作期間內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利。第二十一條 員工離職申請被核準后，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認可。同時對于因未辦理交接而給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追索其賠償。異動審批權(quán)限第二十五條 公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。第二十七條 本制度由省公司人力資源部負責解釋。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書籍、檔案等）。省公司職能部門部長以下人員由司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。第四條 省公司人力資源部組織成立考核小組對省公司的績效考核工作進行指導，并負責裁定績效考核中的異議。第七條 季度考核內(nèi)容及考核主體。 其他人員由其直接上級根據(jù)季度考核的匯總情況進行考評。 考核結(jié)果變動較大的人員，由直屬上級做考核結(jié)果面談?？己私Y(jié)果與薪酬掛鉤方式第十一條 省公司副總裁及以上的管理人員年度考核。按經(jīng)營責任狀中規(guī)定條款兌現(xiàn)。在接到申訴后，5 個工作日內(nèi)必須提報省公司考核小組，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。附則第十八條 考核結(jié)果只對考核人主管、被考核人、人力資源部主管人員、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁、董事長公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第二節(jié) 經(jīng)營責任書為規(guī)范企業(yè)管理行為，明確遼寧汽貿(mào)有限公司（以下簡稱省公司）所轄各公司責任，兼顧各公司當期利益和長遠利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動各經(jīng)營者的積極性，明確經(jīng)營者的自主權(quán)。對總經(jīng)理進行三類指標考核（具體內(nèi)容參見《總經(jīng)理績效考核表》），實行百分制，根據(jù)考核得分，確定年薪的發(fā)放。省公司每半年對經(jīng)營者考核一次，對沒有完成主要經(jīng)營指標進度又無正當理由的，給予黃牌警告；一個季度后仍無明顯改進的，予以撤職。說明：此格式與內(nèi)容僅作為參考，具體的《經(jīng)營責任書》將根據(jù)各公司情況適當調(diào)整。省公司企業(yè)文化建設(shè)2%參照省公司企業(yè)文化管理辦法省公司制度制定及執(zhí)行情況2%制度制定占30%，制度執(zhí)行占70%。第四章 薪酬管理薪酬管理目的第一條 規(guī)范薪酬管理工作，給予員工富有市場競爭力的勞動報酬，激勵各級員工不斷進取、提升自身素質(zhì)及技能。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。第五條 月薪制適用于本部職能部門的員工，工資總額由崗位工資與績效工資兩部分構(gòu)成。第八條 員工崗位薪資的確定是由省公司人力資源部，根據(jù)工作崗位的技術(shù)性、競爭性和保障性的不同程度，按個人經(jīng)驗和能力、專業(yè)技術(shù)職稱等級等情況，確定的。個人所得稅：所有的現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)稅務(wù)規(guī)定交納個人所得稅。社會福利第十七條 社會福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。第二十一條 餐費補貼:公司辦公室每月為每位員工發(fā)放100元就餐券。附則第二十五條 本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應(yīng)檢查。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、財務(wù)職系和行政職系。第十條 實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度。第十二條 職業(yè)發(fā)展輔導人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。第十六條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機制，營造公司獨特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡歷；處理客戶服務(wù)、銷售、市場等方面的問題；處理行政管理方面的問題。如果員工的建議被證明是寶貴的并且得到采納，員工將會受到公司的獎勵。 玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟、名譽損失； 盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)； 違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀受刑事處罰； 涂改帳目、制造假帳欺騙公司； 利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益； 蓄意煽動員工鬧事或怠工； 在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機密信息； 工作時間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改； 工作疏忽或失職，侵害其他員工身心利益； 故意隱瞞、修改個人資料；1 工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機密；1 利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片，造成惡劣影響；1 惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；1 擅自進入他人信箱，竊取他人機密資料或侵犯他人隱私，造成嚴重后果；1 無故缺勤、遲到、早退、曠工；1 工作時間著裝不整，行為不檢、有對他人不禮貌的言辭或行為；1 破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、用餐，高聲喧嘩；1 對以上過失行為處分辦法如下：1 辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機關(guān)處理） 書面警告、降職、降級2 口頭警告、通報批評第六條 公司在處理員工違紀行為時，本著實事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進行徹底深入地調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。人事糾紛處理時限原則上不可超過10天。追究法律責任。給予不同級別的行政處分。人事糾紛第八條 人事糾紛的處理程序員工對公司的方針、政策、經(jīng)營管理有意見、不滿或與其他員工發(fā)生沖突時，可先與自己的直接上級坦誠交談。第四條 娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。它是為了鼓勵員工積極參與公司的管理，發(fā)展自己的潛能而設(shè)立的。第八章 員工關(guān)系管理制度員工關(guān)系管理目的第一條 以尊重員工個人價值與權(quán)力為出發(fā)點，通過傳播與溝通方式，追求企業(yè)的向心力和凝聚力、樹立員工的歸屬感。第十四條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工培訓需求調(diào)查表》、考核結(jié)果記錄、培訓情況記錄、晉升、晉級記錄等，以作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第七條 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過有關(guān)負責人討論通過后，由本單位人力資源部門備案并通知本人。適用范圍第四條 本制度適用于省公司的全體員工。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條 員工宿舍：公司為外地員工提供宿舍，具體規(guī)定請參見相關(guān)制度。第十九條 在進入本公司前參保的人員，待提供“養(yǎng)老保險關(guān)系