【正文】 追究法律責(zé)任。給予不同級別的行政處分。人事糾紛處理時限原則上不可超過10天。人事糾紛第八條 人事糾紛的處理程序員工對公司的方針、政策、經(jīng)營管理有意見、不滿或與其他員工發(fā)生沖突時，可先與自己的直接上級坦誠交談。 玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟、名譽損失； 盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)； 違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰； 涂改帳目、制造假帳欺騙公司； 利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益； 蓄意煽動員工鬧事或怠工； 在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機密信息； 工作時間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改； 工作疏忽或失職，侵害其他員工身心利益； 故意隱瞞、修改個人資料；1 工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機密；1 利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉?、郵件、文件、圖片，造成惡劣影響；1 惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；1 擅自進入他人信箱，竊取他人機密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；1 無故缺勤、遲到、早退、曠工；1 工作時間著裝不整，行為不檢、有對他人不禮貌的言辭或行為；1 破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、用餐，高聲喧嘩；1 對以上過失行為處分辦法如下：1 辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機關(guān)處理） 書面警告、降職、降級2 口頭警告、通報批評第六條 公司在處理員工違紀(jì)行為時，本著實事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進行徹底深入地調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。第四條 娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種娛樂、文體、郊游活動。如果員工的建議被證明是寶貴的并且得到采納，員工將會受到公司的獎勵。它是為了鼓勵員工積極參與公司的管理，發(fā)展自己的潛能而設(shè)立的。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機制，營造公司獨特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡歷；處理客戶服務(wù)、銷售、市場等方面的問題；處理行政管理方面的問題。第八章 員工關(guān)系管理制度員工關(guān)系管理目的第一條 以尊重員工個人價值與權(quán)力為出發(fā)點，通過傳播與溝通方式，追求企業(yè)的向心力和凝聚力、樹立員工的歸屬感。第十六條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第十四條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》、考核結(jié)果記錄、培訓(xùn)情況記錄、晉升、晉級記錄等，以作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。第十二條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第十條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。第七條 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機會，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人討論通過后，由本單位人力資源部門備案并通知本人。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、財務(wù)職系和行政職系。適用范圍第四條 本制度適用于省公司的全體員工。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則第二十五條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應(yīng)檢查。第二十三條 員工宿舍：公司為外地員工提供宿舍，具體規(guī)定請參見相關(guān)制度。第二十一條 餐費補貼:公司辦公室每月為每位員工發(fā)放100元就餐券。第十九條 在進入本公司前參保的人員，待提供“養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移單”后，由本公司續(xù)保。社會福利第十七條 社會福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。第十三條 月度薪資的計算：月度薪資=崗位薪資+績效工資（按季度發(fā)放）－各項扣款第十四條 離職人員工資：以離職批準(zhǔn)之日結(jié)算薪資；離職手續(xù)辦理完畢，結(jié)算后的薪資在公司規(guī)定的發(fā)薪日，存入員工的個人銀行帳戶。個人所得稅：所有的現(xiàn)金收入，員工有義務(wù)根據(jù)稅務(wù)規(guī)定交納個人所得稅。第十條 職位序列表職位序列高管層辦公室經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計部高級經(jīng)理董事長總裁副總裁一級經(jīng)理主任部長部長部長部長二級經(jīng)理主管主管主管主管主管員工職員職員職員職員職員第十一條 人員崗位發(fā)生變化時，由人力資源部根據(jù)人員調(diào)整后的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。第八條 員工崗位薪資的確定是由省公司人力資源部，根據(jù)工作崗位的技術(shù)性、競爭性和保障性的不同程度，按個人經(jīng)驗和能力、專業(yè)技術(shù)職稱等級等情況，確定的?？冃ЧべY是根據(jù)季度考核結(jié)果給予的一種浮動工資。第五條 月薪制適用于本部職能部門的員工，工資總額由崗位工資與績效工資兩部分構(gòu)成。第四條 年薪制適用于公司董事長、總裁、常務(wù)總裁、副總裁；下屬公司總經(jīng)理。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。第三條 各下屬公司將根據(jù)實際情況確定各崗位的薪酬方式及標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容請參見相關(guān)制度。第四章 薪酬管理薪酬管理目的第一條 規(guī)范薪酬管理工作，給予員工富有市場競爭力的勞動報酬，激勵各級員工不斷進取、提升自身素質(zhì)及技能。省公司注：以上每項滿分100分，考核總分=Σ（每項得分權(quán)重）。省公司企業(yè)文化建設(shè)2%參照省公司企業(yè)文化管理辦法省公司制度制定及執(zhí)行情況2%制度制定占30%，制度執(zhí)行占70%。考核內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核方法考核主體得分經(jīng)營指標(biāo)營業(yè)收入2%得分=實際完成/計劃*100省公司利潤額70%得分=實際完成/計劃*100省公司汽車維修產(chǎn)值10%得分=實際完成/計劃*100省公司費用總額3%費用每超出預(yù)算一個百分點扣10分省公司發(fā)展指標(biāo)員工滿意度3%民主測評得分省公司關(guān)鍵員工流失率3%技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)主管及以上人員被動流失率，每超出一個百分點扣25分。說明：此格式與內(nèi)容僅作為參考，具體的《經(jīng)營責(zé)任書》將根據(jù)各公司情況適當(dāng)調(diào)整。四、本經(jīng)營責(zé)任書一式兩份，省公司總裁與經(jīng)營責(zé)任人簽字后生效。省公司每半年對經(jīng)營者考核一次，對沒有完成主要經(jīng)營指標(biāo)進度又無正當(dāng)理由的，給予黃牌警告；一個季度后仍無明顯改進的，予以撤職?？冃У梅殖?00分，省公司另行嘉獎。對總經(jīng)理進行三類指標(biāo)考核（具體內(nèi)容參見《總經(jīng)理績效考核表》），實行百分制，根據(jù)考核得分，確定年薪的發(fā)放。二、總經(jīng)理職責(zé)制定公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，經(jīng)省公司董事會批準(zhǔn)后組織實施； 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施省公司董事會及行政班子的決議及各項規(guī)章制度； 制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和基本管理制度； 審定公司獎罰條例、工資獎金分配方案和績效掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議； 負(fù)責(zé)公司團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；推進公司企業(yè)文化建設(shè)；定期向省公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工述職；負(fù)責(zé)公司安全和員工穩(wěn)定工作，處理公司突發(fā)事件； 1完成省公司規(guī)定的其他工作。第二節(jié) 經(jīng)營責(zé)任書為規(guī)范企業(yè)管理行為，明確遼寧汽貿(mào)有限公司（以下簡稱省公司）所轄各公司責(zé)任，兼顧各公司當(dāng)期利益和長遠利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動各經(jīng)營者的積極性，明確經(jīng)營者的自主權(quán)。第二十條 本制度的最終解釋權(quán)在省公司人力資源部。附則第十八條 考核結(jié)果只對考核人主管、被考核人、人力資源部主管人員、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁、董事長公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第十六條省公司審計部負(fù)責(zé)對所在單位的績效考核管理工作的展開情況進行監(jiān)督。在接到申訴后，5 個工作日內(nèi)必須提報省公司考核小組，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第十四條 在季度考核中成績良好者績效工資可適當(dāng)上浮；成績欠佳者，則可適當(dāng)下?。环策B續(xù)兩次季度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；年度總考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。按經(jīng)營責(zé)任狀中規(guī)定條款兌現(xiàn)。省公司副總裁及以上的管理人員，因工作失誤嚴(yán)重影響公司利益或嚴(yán)重違反公司制度和國家法律法規(guī)的，經(jīng)省公司考核小組決定，可免除其年終獎勵分配權(quán)。考核結(jié)果與薪酬掛鉤方式第十一條 省公司副總裁及以上的管理人員年度考核。各部門主管負(fù)責(zé)組織本部門考核，并制定員工下一個考核周期的考核計劃。 考核結(jié)果變動較大的人員，由直屬上級做考核結(jié)果面談?？冃Э己朔椒ǖ诰艞l 季度考核辦法：季度考核將根據(jù)《遼寧汽貿(mào) 其他人員由其直接上級根據(jù)季度考核的匯總情況進行考評。 第八條 年度考核內(nèi)容及考核主體。第七條 季度考核內(nèi)容及考核主體?？冃Э己藢ο笈c周期第五條 考核對象：全體員工。第四條 省公司人力資源部組織成立考核小組對省公司的績效考核工作進行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)裁定績效考核中的異議。績效管理組織與分工第二條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)省公司各職能部門及下屬公司總經(jīng)理的績效考核的組織與實施；下屬公司的績效考核工作由下屬公司自行組織與實施，省公司人力資源部將對下屬公司的績效考核工作提供技術(shù)支持。省公司職能部門部長以下人員由司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。人力資源部核查內(nèi)容是否遺漏。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書籍、檔案等）。公司職能部門部長以下人員由公司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。第二十七條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。異動審批權(quán)限第二十五條 公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。第二十四條 到達法定退休年齡的員工，按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。同時對于因未辦理交接而給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追索其賠償。將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財務(wù)部。第二十一條 員工離職申請被核準(zhǔn)后，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。第二十條 離職手續(xù)員工離職前，應(yīng)填寫《員工離職申請表》，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報人力資源部。第十八條 解雇工作期間內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時結(jié)算工資及福利。第十六條 辭職試用期內(nèi)的員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇；轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前