安達信遼寧汽貿(mào)各職位考核量表(參考版)
2025-07-03 19:50本頁面
【正文】 4部 門評 分部門負責(zé)人關(guān)鍵事件描述企業(yè)管理部財務(wù)部工程部營銷策劃部設(shè)計部部門主管考核分：（來源于工作目標(biāo)考核表） 關(guān)聯(lián)部門考核分=部門分之和/4 =實得分=主管分+關(guān)聯(lián)部門分 =部門代表簽字: 部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:考核日期: 年 月至 年 月31 / 31。1413121195完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。1413121195協(xié)助主管處理項目有關(guān)的工作。15141312103參與廠商制作模型的工作計劃和執(zhí)行監(jiān)督工作，及時反饋相關(guān)信息。131211108合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）產(chǎn)品造型設(shè)計師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位產(chǎn)品造型設(shè)計師部 門營銷策劃部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1具體方案的編制和執(zhí)行，相關(guān)演示文稿的制作。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）市場調(diào)查專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位市場調(diào)查專員部 門營銷策劃部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1在上級指導(dǎo)下制訂項目市場調(diào)查及營銷網(wǎng)絡(luò)客戶調(diào)查方案；1413121192建立合作單位名冊，參與項目推廣活動的組織準(zhǔn)備和執(zhí)行工作；15141312103進行市場調(diào)查，收集整理市場調(diào)查信息，為策劃方案提供依據(jù)；15141312104建立客戶關(guān)系和渠道，完善網(wǎng)絡(luò)渠道方案；1312111085協(xié)助同事處理其他工作，完成上級臨時交辦的任務(wù)。109875合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）策劃專員崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位策劃專員部 門營銷策劃部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1根據(jù)整體策劃營銷方案，編制階段性推廣計劃并執(zhí)行；15141312102收集市場相關(guān)信息，研究整理后匯報上級進行決策；15141312103負責(zé)廣告方案和展示思路的具體執(zhí)行，策劃具體工作的經(jīng)辦；15141312104制作宣傳資料，策劃方案的草擬；1312111085上級交辦的其他工作（如部門策劃資料的管理等）。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）工程檔案及外聯(lián)崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位工程檔案及外聯(lián)部 門工程部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1工程技術(shù)文檔的處理，會議記錄的整理，工程資料的存檔保管工作；1413121192編制工程檔案資料管理制度，建立安全完備的工程技術(shù)檔案庫；16151413113收集工程施工相關(guān)資料，建立分類目錄，協(xié)助招標(biāo)工作15141312104處理工程部內(nèi)部文檔，文件，配合其他部門行政協(xié)調(diào)工作1312111085完成上級交辦的其他工作情況12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）設(shè)計部經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位設(shè)計部經(jīng)理部 門設(shè)計部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目設(shè)計、裝飾方案的確立，具體設(shè)計工作的安排15141312102項目戶型設(shè)計開發(fā)，保持與策劃銷售部門的溝通，設(shè)計貼近市場15141312103裝潢設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定，項目設(shè)計施工隊伍的確定1413121194與相關(guān)外界單位保持聯(lián)系，保證設(shè)計工作有效開展15141312105部門內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性，凝聚力，工作效率，部屬進步情況。12111097合計工作優(yōu)缺點描述優(yōu)點：不足：考核者：（簽字）個人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三）20%＝實得分：＝個人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）暖通給排水工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位機電給排水工程師部 門工程部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1項目現(xiàn)場暖通設(shè)備的管理調(diào)度，保證項目所需；15141312102建立設(shè)備使用臺帳，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1