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正文內(nèi)容

安達信遼寧汽貿(mào)員工考核制度(參考版)

2025-04-10 21:10本頁面
  

【正文】 第七章: 附則● 本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于人力資源部;● 本制度自頒布之日起執(zhí)行,凡與本制度相抵觸的,以本制度為準。 被考核人在考核結(jié)果公布后5個工作日之內(nèi)向人力資源部提交書面的投訴申請; 人力資源部在接到投訴申請后進行調(diào)查,并在7個工作日之內(nèi)終結(jié)投訴,將處理結(jié)果反饋于投訴申請人,并記錄歸檔。二、 申訴內(nèi)容: 考核人未將考核結(jié)果告之被考核人,并未與被考核人溝通;溝通后被考核人仍對考核結(jié)果有異議;其它不公平現(xiàn)象。二、 績效改進: 每個考核期結(jié)束后,考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》,報人力資源部備案,對于考核成績?yōu)镃等(包括C 等)以下的員工必須制訂《員工績效改進計劃書》。第五章:考核面談和績效改進一、 考核面談: 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標,目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績效改進上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當與被考核者進行考核面談,加強雙向溝通。七、 考核結(jié)果的運用: 員工全年考核成績的構(gòu)成: 全年考核成績=∑4個季度考核結(jié)果/4*50%+年終考核結(jié)果*50% 等級評定:考評要素根據(jù)考評對象的不同設(shè)有不同的分值,并分為S、A、B、C、D四檔。(二) 縱向考核:① 每季度結(jié)束前一周內(nèi)部門負責(zé)人根據(jù)本部門的季度工作計劃和部門的KPI指標,與本部門人員溝通,確定本部門人員本季度的工作任務(wù);② 每季度的前七個工作日內(nèi)員工依據(jù)工作任務(wù)制定本季度的工作計劃,并經(jīng)部門負責(zé)人簽名確認;③ 每季度的前十個工作日完成對員工的上季度績效考核,并將上季度考核結(jié)果《員工季度考核表》提交給人力資源部;A、 自評:被考核者針對自己在當季度工作情況客觀的進行自我評價,并將評價的結(jié)果填寫在《員工季度考核表》自評一欄內(nèi);B、 一級考評:各一級部門負責(zé)人會同被考核者的直接上級并結(jié)合人力資源部反饋回的《季度關(guān)聯(lián)工作情況記錄表》,對被考核者的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行客觀的評價,一級執(zhí)考者在考評過程中,須與被考評者進行充分溝通交流,并將評價的結(jié)果填寫在《員工季度考核表》一級考評一欄內(nèi);C、 二級考評:各部門分管副總主要針對得分在A和D的考評結(jié)果進行二次審定,并填寫審定意見、給分及簽名,針對一級考評的結(jié)果進行最后的審核?!队涗洷怼酚诿考径冉Y(jié)束前5日提交到人力資源部,由人力資源部調(diào)查并分類統(tǒng)計,并把統(tǒng)計結(jié)果返回各部門。 橫向考核的執(zhí)考者主要有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(包括產(chǎn)品線和項目組)。六、 考核結(jié)果:
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