安達(dá)信遼寧汽貿(mào)各職位考核量表-在線瀏覽
2024-08-10 19:50本頁面
【正文】 核得分：=（表三得分）50%=實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門考核分=被考核者：（簽字）材料工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位材料工程師部 門工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行材料采購，確保及時(shí)性、運(yùn)輸過程安全性和材料驗(yàn)收得準(zhǔn)確性； 15141312102收集材料市場(chǎng)信息，建立施工用材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工用材的質(zhì)量；15141312103參與施工組織設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)管理；15141312104處理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題，及時(shí)反饋施工信息；1312111085上級(jí)交辦的其他工作。12111097合計(jì) 工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：=（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）土建工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位土建工程師部 門工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工隊(duì)伍的監(jiān)督，施工質(zhì)量的評(píng)審；15141312102建立項(xiàng)目施工檔案資料，進(jìn)行項(xiàng)目施工交底；1312111083執(zhí)行施工組織相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系和配合辦理相關(guān)手續(xù)；15141312104解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量，施工進(jìn)度問題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）強(qiáng)弱電工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位強(qiáng)弱電工程師部 門工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場(chǎng)施工用電的貯備和管理，參與設(shè)計(jì)供電方案的探討；15141312102參與建立項(xiàng)目強(qiáng)弱電施工方案，解決現(xiàn)場(chǎng)供電和施工中的疑難問題；15141312103參與施工組織設(shè)計(jì)，編制相關(guān)方案和管理辦法15141312104負(fù)責(zé)與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）預(yù)算工程師崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位預(yù)算工程師部 門工程部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1項(xiàng)目施工合同管理，按照定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程工作量；15141312102參與招標(biāo)工作實(shí)施，并參與資料準(zhǔn)備和檔案收集；15141312103編制相關(guān)規(guī)定和方案，審核承包單位施工預(yù)算、決算；15141312104審核相關(guān)單位資質(zhì)，評(píng)審合格施工方；1312111085完成上級(jí)交辦的其他工作情況。1110986合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）50%＝部門考核得分：=(表三得分)50%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）設(shè)計(jì)主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位設(shè)計(jì)主管部 門設(shè)計(jì)部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1整體設(shè)計(jì)方案效果圖的制作，收集新設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法15141312102建立合格裝飾裝潢隊(duì)伍名冊(cè)庫，進(jìn)行報(bào)價(jià)和施工合同事宜15141312103收集裝飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息，熟悉設(shè)計(jì)工藝，操作及運(yùn)作模式1413121194承擔(dān)家具的設(shè)計(jì)，裝飾公司和家具的廣告發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得監(jiān)控1312111085下屬員工及銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)的提高和素質(zhì)提高的程度131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）80%＝部門考核得分：＝（表三得分）20%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）營銷策劃經(jīng)理考核量表（表二）（ 季度）被考核者職 位營銷策劃經(jīng)理部 門營銷策劃部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工作計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門工作，提高工作效率，增強(qiáng)部門凝聚力，提升部屬素質(zhì) 15141312102開發(fā)項(xiàng)目的包裝、宣傳及推廣策略性計(jì)劃的效果；15141312103開發(fā)項(xiàng)目、銷售工作的進(jìn)展和成果（銷售業(yè)績）；15141312104與外界單位、機(jī)關(guān)、業(yè)界聯(lián)絡(luò)、合作和公關(guān)，簽訂相關(guān)合同；1312111085指導(dǎo)和監(jiān)督博物館及物業(yè)管理工作的計(jì)劃制訂與執(zhí)行；12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：不足：考核者：（簽字）個(gè)人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）50%＝部門考核得分：＝（表三得分）50%＝實(shí)得分：＝個(gè)人得分＋部門得分＝被考核者：（簽字）策劃主管崗位考核量表（表二）（ 季度）被考核者
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1