【正文】 種類第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個工作日春節(jié) (1月或2月) 3個工作日五一勞動節(jié) (5月3日) 3個工作日國慶節(jié) (10月3日) 3個工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個工作日晚婚 10個公歷日探親假 探配偶 30個公歷日/年探父母(獨身員工) 20個公歷日/年探父母(已婚員工) 20個公歷日/4年喪假 直系親屬去世 3個工作日旁系親屬去世 1個工作日產(chǎn)假 正常生產(chǎn) 90個公歷日難產(chǎn) 105個公歷日晚育 增加15個公歷日陪產(chǎn)假 晚育 3個公歷日產(chǎn)前假 醫(yī)院檢查 視情況而定懷孕七個月后在工作時間內(nèi)休息 每天1小時哺乳期 每天1小時計劃生育假 視情況而定第九條 事假:員工因事不能到崗工作，須經(jīng)批準后方可休假。三天以上病假需有市級以上醫(yī)院的病志診斷，否則按事假處理。事假應提前申請，辦妥手續(xù)，否則按曠工論處。事假扣發(fā)當日工資。病假超過兩個月（44天），將根據(jù)情況由經(jīng)董事長裁定。第十三條 晚婚：女員工超過23周歲；男員工超過25周歲。單身員工須為公司服務滿一年，已婚員工須為公司服務滿四年，方可申請?zhí)接H假。第十五條 直系親屬：父母，配偶及子女。第十七條 晚育：女員工超過24周歲。請假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第二十條 部長級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。第二十一條 分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第二十二條 每月人力資源部對違反《考勤管理制度》的員工進行處罰，并在告示欄中予以公布。第二十四條 本制度的解釋和修改權歸省公司人力資源部。第二節(jié) 管理表格請假申請表姓名：部門：職位：請假類別：□事假 □病假 □婚假 □探親假□產(chǎn)假 □喪假 □護理假 □其他（請說明） 請假時間：自（ 年 月 日 時）至（ 年 月 日 時）總共請假 天 小時所在部門意見：負責人：年 月 日分管副總裁意見：負責人：年 月 日人力資源部意見：負責人：年 月 日總裁意見：簽字：年 月 日董事長意見：簽字：年 月 日說明：員工及主管級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。部長級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第三章 培訓管理第一節(jié) 培訓管理制度培訓目的第一條 達成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。第三條 提高員工的知識水平和技能，幫助員工發(fā)展。第五條 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。各實施單位（指各部門和下屬公司）各司其職，員工個人主動配合，共同做好培訓工作。負責中高層管理人員課程的組織和實施，以及各種培訓資料的整理和保存。第九條 公司其他部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的組織、實施，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第十一條 員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。培訓內(nèi)容第十二條 培訓內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和個性提高三個方面。新員工在入職的第一周內(nèi)應參加入職培訓，部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓的責任。第十五條 公司內(nèi)訓為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關的業(yè)務培訓。第十六條 公司外訓公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓，公司外訓主要包括參加學歷或?qū)W位證書培訓、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓、參加有關專題公開課或研討會等等。第十八條 一級培訓體系公司一級培訓由省公司人力資源部主辦。第十九條 二級培訓體系由各下屬公司主辦。內(nèi)部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求，面向公司進行培訓的公司在職人員，都屬于內(nèi)部講師。按實際授課每場最低50元計發(fā)，超過三個小時按二場計算。如果達不到預計效果，授課費用按標準的50%計發(fā)，效果極差將不予發(fā)放。第二十三八條 各公司須將本公司的培訓需求進行匯總，制作《年度培訓計劃表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后于11 月10 日前報省公司人力資源部。第二三十五條 省公司年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)。第二三十七二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。第二三十八三條 培訓前應進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聘請聯(lián)絡講師。第二三十九四條 人力資源管理部應按照培訓方案確定培訓的場地、器材等事項并申請培訓所需各項費用。第三十一九條 培訓期間人力資源管理部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并填寫《員工培訓記錄卡》。第三四十三一條 內(nèi)部講師負責與自己授課內(nèi)容相關課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫，由省公司人力資源部匯總存檔。培訓的評估第三四十五三條 每項內(nèi)訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第三四十七條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。附則第三四十九條 本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應檢查。第四五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務姓名公司年度培訓計劃表公司/部門名稱： 年 月 日 編號申請部門培訓目的培訓內(nèi)容或課程名稱培訓對象培訓認數(shù)培訓方式預定時間備注單位負責人： 制表人：員工培訓簽到表課程名稱： 主 講 人： 培訓對象： 擬參加人數(shù)： 人培訓日期： 培訓總時數(shù)： 小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓記錄卡單位：_________ 姓名：_________ 部門：__________ 崗位：_____________入職時間：__________________ 序號受訓日期受訓課程受訓時數(shù)當次費用備注1234567891011121314151617181920培訓評估表姓名　　　　　　 培訓課程　　　　　　　　　　　評價時間　　　　　評 價項 目評 價 內(nèi) 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差本課程最有效的一點是什么？本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的65評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程內(nèi)容的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對互動、交流的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程計劃的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對培訓形式的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教室設施的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有，為什么？ 您認為您從本課程學到了什么？您認為應如何改進此類培訓課程？您認為有必要提出的批評和建議：第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。異動原則第三條 員工異動應本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關程序，慎重實施進行。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務技能，實現(xiàn)公司