【正文】 司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)等。因公不能參加新員工培訓(xùn)者應(yīng)提前通知人力資源部。第八條 下屬公司負(fù)責(zé)本公司管理培訓(xùn)需求的調(diào)查、各類培訓(xùn)資料的收集、匯總、編制和培訓(xùn)工作的的組織與實施。第二條 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)和業(yè)務(wù)操作程序。第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。如假期超過三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第十四條 探親假：探望居住在其它城市的親屬，在距離上，乘火車往返一次的時間應(yīng)超過一天。假期說明第十一條 事假：請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。遲到或早退一次罰款10元。公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，公司常務(wù)副總裁核決。第二三十八一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二五條 試用期間由用人部門對新員工進行嚴(yán)格的試用期考核。第十二七十條 當(dāng)個人資料中姓名、家庭地址和電話號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)等事項須更改或補充時，請員工應(yīng)于一個月內(nèi)通知所在單位人力資源管理者。第十三五條 招聘決策招聘小組對所有面試者做出《招聘評價表》，根據(jù)面試評分及測試結(jié)果，提出錄用或不錄用意見。對初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進行評審。招聘申請第七條 各用人單位根據(jù)實際工作的需要，填寫《人員增補申請表》，詳細(xì)列出招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求。b目 錄第一章 招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié) 招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………1 招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………6 人員增補申請表…………………………………………………………6 在職人員求職登記表……………………………………………………7 面試評分表……………………………………………………………8 招聘評價表………………………………………………………………9 員工轉(zhuǎn)正申請表………………………………………………………10第二章 考勤管理…………………………………………………………………12第一節(jié) 考勤管理制度…………………………………………………………15第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………15 請假流程………………………………………………………………15第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………15 請假申請表………………………………………………………………15第三章 培訓(xùn)管理………………………………………………………………16第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度……………………………………………………………16第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………20員工培訓(xùn)需求調(diào)查表……………………………………………………20公司年度培訓(xùn)計劃表……………………………………………………22員工培訓(xùn)簽到表…………………………………………………………23員工培訓(xùn)記錄卡…………………………………………………………24培訓(xùn)評估表………………………………………………………………25第四章 員工異動管理……………………………………………………………26第一節(jié) 員工異動管理制度………………………………………………………29第二節(jié) 管理表格…………………………………………………………………29員工異動審批表…………………………………………………………29員工離職審批表…………………………………………………………30第五章 績效管理…………………………………………………………………31第一節(jié) 績效管理制度……………………………………………………………31第二節(jié) 經(jīng)營責(zé)任書………………………………………………………………33第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………35總經(jīng)理績效考核表………………………………………………………35第六章 薪酬管理制度……………………………………………………………36第七章 員工關(guān)系管理制度………………………………………………………39第八章 員工職業(yè)發(fā)展制度………………………………………………………4143 / 45第一章 招聘管理第一節(jié) 招聘管理制度招聘目的第一條 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。用人單位（1）本單位招聘需求的擬定；（2）負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人的專業(yè)資格進行審查；（3）指導(dǎo)、培訓(xùn)引導(dǎo)新員工并對新員工進行試用期考核。人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書要求進行初步篩選。招聘組對面試人員進行考察，填寫《面試評分表》；有必要時，可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定以及外語等其他能力的測試。新員工報到第十六九條 新員工到人力資源部報到時，須提交下述材料：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)職務(wù)證書、身份證等證件的原件及復(fù)印件、一寸免冠照片二張。；但表現(xiàn)優(yōu)秀者，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短試用時間。第二三十七條 本制度的解釋和修改權(quán)歸公司集團省公司人力資源部。員工轉(zhuǎn)正申請表人力資源部：我于______年______月______日進入公司，至今已有 個月的時間，經(jīng)過這段時間的工作，我認(rèn)同公司的文化，并認(rèn)為自己能夠勝任崗位的要求，特提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)予以仔細(xì)考慮，批準(zhǔn)我的請求！申請人：年 月 日轉(zhuǎn)正后崗位轉(zhuǎn)正后工資試用部門意見：分管副總裁意見：人力資源部意見：審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長簽名：日期：說明：公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。第五條 遲到、早退規(guī)定早上午8：30和中午13：00以后30分鐘到崗為遲到；中午餐11：30和晚上17：00離崗為早退。三天以上病假需有市級以上醫(yī)院的病志診斷，否則按事假處理。第十三條 晚婚：女員工超過23周歲；男員工超過25周歲。請假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第二十四條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的第一條 達(dá)成員工對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。負(fù)責(zé)中高層管理人員課程的組織和實施，以及各種培訓(xùn)資料的整理和保存。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門主管有督促本部門新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。第十九條 二級培訓(xùn)體系由各下屬公司主辦。第二十三八條 各公司須將本公司的培訓(xùn)需求進行匯總，制作《年度培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于11 月10 日前報省公司人力資源部。第二三十九四條 人力資源管理部應(yīng)按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的場地、器材等事項并申請培訓(xùn)所需各項費用。第三四十七條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。異動原則第三條 員工異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重實施進行。第八條 在績效考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績修訂改善計劃。并由人力資源部填報《員工異動審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條 開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，給予革職開除，計薪到革職日止；員工因觸犯法律嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽、因違章蠻干或嚴(yán)重過失致使公司遭受較大經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)扣發(fā)其工資及福利。退休、離崗休養(yǎng)第二十三條 距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請離崗休養(yǎng)，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第二節(jié) 管理表格員工異動審批表 年 月 日姓 名性 別職務(wù)變動種類：□ 晉升 □ 降職 □ 調(diào)職 □ 調(diào)資 □ 其它 變動原因：原工作部門現(xiàn)工作部門原職務(wù)現(xiàn)職務(wù)原工資現(xiàn)工資調(diào)整后薪金始發(fā)日：人力資源部意見：分管副總裁意見：審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長簽名：日期：說明：公司職能部門部長、及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。 第五章 績效管理第一節(jié) 績效管理制度績效考核目的第一條 保證組織目標(biāo)的順利實施，科學(xué)合理的評價員工工作業(yè)績，充分調(diào)動員工積極性。季度考核以崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，與崗位工資直接掛鉤，考核的主要內(nèi)容是工作業(yè)績和工作行為；季度考核由直接上級對下級直接進行考核。 季度考核結(jié)果評估在每年10月的前5個工作日進行，由人力資源管理源部統(tǒng)一組織。第十三條 其他人員按季度考核情況匯總考評，中層管理人員變動部分為總薪酬的30%；普通管理人員的變動薪酬為總薪酬的10%。第十九條 績效工資分配中，涉及國家規(guī)定的個人所得稅部分自理。績效得分在86—100分之間，發(fā)放全部年薪；得分在70—85分之間，發(fā)放80%；得分在60—69分之間發(fā)放60%；低于60分發(fā)放40%。第三節(jié) 管理表格總經(jīng)理績效考核表經(jīng)營實體名稱： 經(jīng)營責(zé)任人： 提取使用工資總額 萬元，經(jīng)營者年薪 萬元。適用范圍第二條 本制度只適用于對省公司本部在職人員。其中崗位工資是公司對員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作崗位、本人學(xué)歷等綜合指標(biāo)的評價在工資上的客觀反映。公司將在每次支付薪資時，代為扣繳相應(yīng)的個人所得稅。第二十二條 通訊補助:因公務(wù)需要公司將為部分員工提供通訊補助，具體規(guī)定請參見相關(guān)制度。第三條 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等多種發(fā)展渠道和的機會，促進員工生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，制定初步或明確的大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 內(nèi)部網(wǎng)站：公司內(nèi)部網(wǎng)站用于向員工宣傳介紹公司最新的規(guī)章制度、內(nèi)部交流的各種信息、以及與員工息息相關(guān)的各項活動安排，便于員工及時地了解公司的最新消息。第九條 人事糾紛處理方式通過調(diào)解，