【正文】 其自身的原油供應能力n 營銷業(yè)務部需要管理產(chǎn)品供應和分銷網(wǎng)絡n 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產(chǎn)銷售基地一級進行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由共享財務會計服務中心來提供，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享煉油 /營銷事業(yè)部在設計煉油 /營銷事業(yè)部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。可 再 生 資 源169。 Andersen Consulting 202317通過對三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 Andersen Consulting 202313高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動n 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營n 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理n 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設施；但是業(yè)務的分離將很快進行n 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 )與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享n 如果勘探 /生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部計劃和業(yè)務組合管理上市公司副總裁技術(shù)服務勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)部 勘探部勝利油田 國際業(yè)務部其他國內(nèi) 業(yè)務部儲量管理 國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售 和運輸集團副總公司總部職能中心支持服務在設計勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 20239目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程169。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 )n 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責n 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理n 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會 n 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導n 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策n 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導 n 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領(lǐng)導石化事業(yè)部領(lǐng)導財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導和財務總監(jiān) (CFO)組成。 Andersen Consulting 20232+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程目 錄169。n 董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)n 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權(quán)n 有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴格限制違反政策的行為n 各級別的關(guān)鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術(shù)等 )將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務部負責n 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導負責組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 202311描述n 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領(lǐng)導報告 n 業(yè)務部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領(lǐng)導報告n 事業(yè)部 /業(yè)務部業(yè)務領(lǐng)導的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績的重要參考n 公司總部的職能中心將負責制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部 /業(yè)務部提供專業(yè)和策略性的指導n 事業(yè)部 /業(yè)務部將負責公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行n 對事業(yè)部及下屬業(yè)務或運營單元提供職能服務所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務部負擔n 職能中心的關(guān)系必須集中以便：l 實現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制l 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi) 明確責任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率l 為給事業(yè)部 /業(yè)務部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務建立基礎(chǔ)l 制定良好的培訓計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會理由n 為了有效地集中財務會計、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：l 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來支持多層次的服務需求l 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能l 建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報告關(guān)系 煉油 /營銷 石化業(yè)務單元總部職能中心運營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探 /生產(chǎn)為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進行直接控制。n 成為以市場為基礎(chǔ)的國際石油公司n 采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式n 實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢n 開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭n 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式n 采用相應的組織結(jié)構(gòu)模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務實踐總部職能中心及事業(yè)部制169?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設下部管道及運輸產(chǎn)品的必要設備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟效益?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制勘探和生產(chǎn)銷售和煉油化工勘探和生產(chǎn)煉油和銷售化工169。支持服務部門原油供應、交易和運輸煉油事業(yè)部供應鏈規(guī)劃和分析169。 Andersen Consulting 202328在新的組織結(jié)構(gòu)里，上市公司的各級組織將責任分明，扮演不同的角色。 Andersen Consulting 202330在這一過程的設計中，業(yè)務的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務部 /事業(yè)部之間進行，而有關(guān)日常運作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級進行。支持活動公司總部職能中心初步實施計劃169。 Andersen Consulting 202337主要活動n 試行石化業(yè)務部n 在所有的石化業(yè)務部中實施第二階段建立的績效管理報告和新的流程n 在實施 ERP的同時，開始總部職能中心共享服務的集中化n 按照需要進行調(diào)整煉油協(xié)調(diào)委員會n 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報n 石化運營單位直接向獨立的石化業(yè)務部匯報n 生產(chǎn)銷售基地協(xié)調(diào)委員會負責管理生產(chǎn)銷售基地一級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項n 增加公司共享服務的集中程度運營單位 運營單位基礎(chǔ)化工 聚酯運營單位在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關(guān)業(yè)務部報告的以產(chǎn)品分類的運營單位。 三月 21三月 2107:28:3907:28:39March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 07:28:3907:28:3907:28Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2107:28:3907:28Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯