安達(dá)信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案(更新版)
【正文】 收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。（二）設(shè)計(jì)模式：總體上采取薪點(diǎn)計(jì)酬的方式確定員工崗位工資，員工薪點(diǎn)由崗位價(jià)值和自身職位等級(jí)得分構(gòu)筑的二維坐標(biāo)體系所決定，崗位價(jià)值決定員工的薪點(diǎn)區(qū)間，職位等級(jí)得分得出該員工最后崗位工資數(shù)額。216。五、福利設(shè)計(jì)方案：（1）設(shè)計(jì)思路：福利制度設(shè)計(jì)主要注重安全性和實(shí)用性，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地區(qū)的勞動(dòng)人事政策，一方面要突出公司對(duì)員工的關(guān)懷和滿足員工的多元化需求。11 / 11。（3）公司福利：帶薪年假參見(jiàn)相關(guān)制度執(zhí)行。（二）季度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立：評(píng)價(jià)指標(biāo)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）作為考核工具，并結(jié)合了平衡計(jì)分卡思想。各崗位評(píng)分?jǐn)?shù)值參見(jiàn)遼寧汽貿(mào)崗位評(píng)估結(jié)果。人性化原則：獎(jiǎng)金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工收入水平要全面跟業(yè)績(jī)掛鉤，高低水平憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。（三）崗位評(píng)估：崗位評(píng)估思路：通過(guò)國(guó)際職位評(píng)估體系，將崗位分解為影響因素、知識(shí)因素、溝通因素、創(chuàng)新因素，對(duì)照各崗位將上述五個(gè)因素依次打分，得出該崗位的最后分?jǐn)?shù)數(shù)值。 獎(jiǎng)金分配奉行差距原則，加大員工獎(jiǎng)金收入的震幅強(qiáng)度。（2）國(guó)家強(qiáng)制福利：依照公司原制度執(zhí)行，
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