【正文】 組織現(xiàn)行組織(上市和非上市 )現(xiàn)狀 第一階段階段性的轉(zhuǎn)型方案第三階段第二階段上市公司的 新組織現(xiàn)行 組織初步實(shí)施計(jì)劃169。業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)仍將保持透明n 生產(chǎn)銷售基地協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷售基地一級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)n 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)銷售基地一級的業(yè)務(wù)事項(xiàng)(資本支出，定價(jià)，生產(chǎn)計(jì)劃等 )n 總部職能中心的職能暫時(shí)由生產(chǎn)銷售基地一級的共享服務(wù)部門來提供總部職能中心共享服務(wù)部門運(yùn)營單位 運(yùn)營單位在第二階段，將在下屬煉化分公司一級把組織結(jié)構(gòu)和管理分成煉油運(yùn)營單位和石化運(yùn)營單位。 三月 2107:28:3907:28Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 07:28:3907:28:3907:283/27/2023 7:28:39 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 7:28:3907:28:3927 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 27 三月 20237:28:39 上午 07:28:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 217:28 上午 三月 2107:28March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 Andersen Consulting 202338目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程169。事業(yè)部的結(jié)構(gòu)對當(dāng)?shù)貑T工來說暫時(shí)是不明晰的。 Andersen Consulting 202331重組前原有煉化公司煉廠商業(yè)客戶油庫加油站供應(yīng) /分銷批發(fā)原有省級銷售公司商業(yè)客戶加油站供應(yīng) /分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶l 原油供應(yīng)，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃l 生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度l 煉油生產(chǎn)產(chǎn)品流l 產(chǎn)品供應(yīng)來源，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃l 優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)l 優(yōu)化物流管理l 市場營銷l 市場分析及需求預(yù)測信息流重組后新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于成品油生產(chǎn)和市場營銷的整合。 Andersen Consulting 202329煉油 /營銷事業(yè)部地方煉廠石化事業(yè)部地方石化廠過渡階段的地方生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)n 最初，上市公司也許不具備有經(jīng)驗(yàn)的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產(chǎn)運(yùn)營，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設(shè)施也使煉化分離后幾個(gè)運(yùn)營單位在一些運(yùn)作方面需要協(xié)調(diào)n 作為協(xié)調(diào)機(jī)制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)?？偛柯毮苤行臓I銷業(yè)務(wù)部煉油 原油供應(yīng)、交易 和運(yùn)輸 市場營銷 煉油運(yùn)營單位 A煉油運(yùn)營單位 B煉油運(yùn)營單位 C煉油技術(shù)服務(wù) 油品批發(fā)零售商業(yè)客戶，潤滑油和瀝青上市公司副總裁副總 原油供應(yīng)和交易原油運(yùn)輸成品油的分銷及交易成品油運(yùn)輸市場營銷煉油業(yè)務(wù)部成品油的分銷、交易及運(yùn)輸 煉油和營銷事業(yè)部支持服務(wù)功能煉油事業(yè)部169。 n 生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián) l 一些共同的支持服務(wù) (比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè) )一直是共享的l 在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將來這些服務(wù)仍然可以共享n 生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)l 必須建立一套方法來解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突l 必須制定公平合理的、以市場為基礎(chǔ)的對各種產(chǎn)品在事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移的定價(jià)l 缺乏其他原料來源的石化企業(yè)或建立自己的原料來源、或在近期內(nèi)繼續(xù)保持大而全的結(jié)構(gòu)n 管理流程和技能l 必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能l 事業(yè)部必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程n 銷售隊(duì)伍建設(shè)l 石化行業(yè)的銷售人員必須具有技術(shù)能力分離石化和煉油 /銷售兩個(gè)事業(yè)部需考慮的問題總部職能中心及事業(yè)部制169。煉 油 生 產(chǎn)對碳?xì)浠衔镞M(jìn)行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑。以生產(chǎn)或市場為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式 1以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式勘探 /生產(chǎn) 市場 /營銷(石油和石化產(chǎn)品)煉油 /石化生產(chǎn)上市公司勘探 /生產(chǎn) 石化煉油上市公司組織結(jié)構(gòu)形式 2事業(yè)部的變異模式石油產(chǎn)品營銷組織結(jié)構(gòu)形式 3事業(yè)部模式石化煉油 /營銷上市公司勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部建議采用的模式總部職能中心及事業(yè)部制169。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對應(yīng)這種抵觸n 如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是中石化的管理重點(diǎn)總部職能中心 1 1 2 2總部職能中心及事業(yè)部制169。執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)首席執(zhí)行官 (CEO)首席運(yùn)營官 (COO)執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān) (CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用 執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)n 執(zhí)行董事會(huì)的指示n 制定公司的策略方向n 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系n 擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席n 執(zhí)行公司策略n 管理運(yùn)營n 解決事業(yè)部之間的沖突n 制定勘探 /生產(chǎn)策略n 管理日常運(yùn)營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突n 制定石化策略n 管理日常運(yùn)營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突n 建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督n 為決策制定提供支持n 為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金n 調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況n 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略n 審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配n 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo)n 監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效，并在績效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施n 確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員n 制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)n 制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績效提供所需決策信息n 制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效n 解決日常的經(jīng)營問題n 建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力n 建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制n 對于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法：l環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n 管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油 /營銷事業(yè)部n 制定煉油 /營銷策略n 管理日常運(yùn)營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20234組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。n 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任n 一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用n 一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中n 一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施變革的動(dòng)力169。 Andersen Consulting 20238基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。 Andersen Consulting 202312事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部勝利油田 國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi) 業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地n 獲得油氣開采權(quán)n 管理勘探和開采