【正文】 8:39 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2107:28:3907:28Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 07:28:3907:28:3907:28Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。上市公司首席運(yùn)營(yíng)官勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷副總裁 石化副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部勘探業(yè)務(wù)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚酯業(yè)務(wù)部石化事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān)信息總監(jiān)，人事總監(jiān)初步實(shí)施計(jì)劃169。 Andersen Consulting 202334中石化集團(tuán)子公司 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 社會(huì)活動(dòng)中石化集團(tuán)上市公司 非上市部分勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前 上市后第一階段需要立即采取的行動(dòng) 建立上市公司第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中石化集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離。組織關(guān)系及主要管理流程169。 Andersen Consulting 202327目 錄+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程169。 Andersen Consulting 202323煉油和營(yíng)銷事業(yè)部煉油 營(yíng)銷 煉油運(yùn)營(yíng)單位 A煉油運(yùn)營(yíng)單位 B煉油運(yùn)營(yíng)單位 C煉油技術(shù)服務(wù)油品批發(fā) 零售商業(yè)客戶 ,潤(rùn)滑油和瀝青總部職能中心上市公司副總裁事業(yè)部副總煉油和營(yíng)銷事業(yè)部 (目標(biāo)結(jié)構(gòu) )原油供應(yīng)和貿(mào)易 區(qū)域供應(yīng)鏈 貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和績(jī)效分析市場(chǎng)營(yíng)銷煉油和營(yíng)銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個(gè)業(yè)務(wù)部 煉油，供應(yīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷。 BP Amoco 1999 年報(bào) 我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國(guó)石油公司所使用的也很相似。 Andersen Consulting 202318與一家跨國(guó)石油公司組織架構(gòu)的比較* 根據(jù) Royal Dutch/Shell 1998年報(bào) 我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營(yíng)跨國(guó)石油公司所使用的組織架構(gòu)類似。 Andersen Consulting 202314中石化組織重組目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)n 采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)：l 促進(jìn)以客戶 /市場(chǎng)為中心l 能夠適應(yīng)產(chǎn)品 /市場(chǎng)的多樣化l 能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略l 運(yùn)用國(guó)際行業(yè)的最佳實(shí)踐l 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化l 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)l 與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)l 實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)l 能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù)中游和下游事業(yè)部的組織策略中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實(shí)現(xiàn)它的績(jī)效目標(biāo)。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)n 現(xiàn)有的公司總部職能中心對(duì)生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散n 整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理n 盡管在事業(yè)部?jī)?nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作n 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部n 在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作n 第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述n 在 612個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團(tuán)內(nèi)分離出來n 在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)實(shí)施 (并具有相對(duì)更多的自治權(quán) ) n 建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步n 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對(duì)于重組是至關(guān)重要的n 應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施 ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃長(zhǎng)期期望 將來的狀況n 公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)n 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績(jī)效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)n 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心集團(tuán)副總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部政府事務(wù) *首席運(yùn)營(yíng)官財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān)新業(yè)務(wù)組合法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系采購資金績(jī)效管理內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)稅務(wù)信息總監(jiān)業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施信息策略規(guī)劃培訓(xùn)薪金福利人事計(jì)劃和管理規(guī)劃預(yù)算技術(shù)應(yīng)用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制169。 Andersen Consulting 20236集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。 擁有龐大的管理資料庫組織策略 介紹和討論n上市公司 3 28, 2023169。組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 202310在設(shè)計(jì)公司總部職能中心時(shí)，我們考慮了短期條件和長(zhǎng)期需要。董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。n 最有助于將著眼點(diǎn)集中于客戶和市場(chǎng)n 最能促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化n 最能適應(yīng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略n 最能吸納全球行業(yè)的最佳實(shí)踐n 最有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化n 最能感應(yīng)變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)n 最貼近中石化目前的組織形式n 最能包容上市公司實(shí)施集中管理的理念n 最能成功地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)踐和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)形式1 以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式 組織結(jié)構(gòu)形式2 事業(yè)部的變異模式對(duì)形式 3的評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)n 最貼近價(jià)格和需求信號(hào)n 燃油 /石化產(chǎn)品各有不同的顧客n 各種業(yè)務(wù)重點(diǎn)分明n 全球所有的大石油公司都是將煉油 /市場(chǎng)以及石化分開為獨(dú)立的兩個(gè)事業(yè)部的 n 生產(chǎn)和銷售應(yīng)緊密配合n 現(xiàn)行的趨勢(shì)是將這兩個(gè)業(yè)務(wù)徹底分開n 轉(zhuǎn)變到事業(yè)部模式將有困難n 事業(yè)部模式能有助于集中管理n 各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)不盡相同，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點(diǎn)考慮進(jìn)去組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)比 生產(chǎn)和營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式555555555 14443234441111111151差 好評(píng)分總部職能中心及事業(yè)部制169。 Andersen Consulting 202319與其他跨國(guó)石油公司組織架構(gòu)的比較* 根據(jù) Mobil 1998 年報(bào) 。原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁批發(fā)營(yíng)銷 商用潤(rùn)滑油 及瀝青零售營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績(jī)效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部 煉油二部 煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官石化事業(yè)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部公司總部職能中心煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制169。但是，該委員會(huì)提出的意見將是評(píng)估這些總部職能服務(wù)的重要參考，并對(duì)相關(guān)管理人員的升遷、獎(jiǎng)金的評(píng)定起重要作用n 在兩年之內(nèi)，應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用做一次評(píng)估，以確定它存在的必要性n 只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席或成員地方協(xié)調(diào)委員會(huì)為了暫時(shí)的需要，同一地區(qū)的煉油和石化產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施將由一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)來協(xié)調(diào)。非上市公司的 新