安達(dá)信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 要素設(shè)計(jì)方案…………………………………………………………………….………………………….74．1 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)………………………………………………………………………..…………………………………..74．2 崗位工資設(shè)計(jì)方案…………………………………………………………………….………….……………….174．3 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案……………………………………………………………………………….…….………….354．4 補(bǔ)助工資設(shè)計(jì)方案…………………………………………………………………………….….……………….494．5 福利制度設(shè)計(jì)方案……………………………………………………………………………………..………….514．6 其他…………………………………………………………………………………………………..…………….54第一部分 設(shè)計(jì)總體思路明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中等水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。（二） 薪酬設(shè)計(jì)原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中游水平，具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)新聘試用員工工資掛靠比例不按此比例執(zhí)行，具體辦法見(jiàn)試用員工工資管理辦法。216。（二） 通訊津貼人員基本通訊補(bǔ)貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)不變。特約人員工資：依據(jù)總裁倡議另行制定。勞保福利參見(jiàn)相關(guān)制度執(zhí)行。獎(jiǎng)金計(jì)提方法：特別獎(jiǎng)金：由總裁根據(jù)實(shí)際情況發(fā)起倡議，人力
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