【摘要】知識(shí)管理案例分析摘要:作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,知識(shí)越來越受到人們的重視,知識(shí)能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價(jià)值,這是十分簡(jiǎn)單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的價(jià)值,卻不是一件容易的事。本文主要通過一個(gè)項(xiàng)目型公司的案例,介紹建立知識(shí)管理體系的策略和主要方法,同時(shí)還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國(guó)有企業(yè)的知識(shí)管理計(jì)劃的部分內(nèi)容。
2025-06-13 09:29
【摘要】BusinessIntegrationModel2022AndersenConsulting1Linkingtheglobewithreal-timeapplicationsthatmaximizecustomerdesireswithreducedcoststructuresthroughoptimizedsoftwarew
2025-01-10 18:28
【摘要】WELCOMETOPEOPLE&COMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓(xùn)課程課程目標(biāo)學(xué)員完成課程后,將能:1.理解溝通的重要性2.運(yùn)用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Vo
2025-05-22 17:11
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)組織策略介紹和討論n上市公司328,2023?AndersenConsulting20232+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程目錄?AndersenConsulting20233目錄+高層次的組織和管理+
2025-02-22 13:26
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-05-15 01:29
【摘要】安達(dá)信企業(yè)咨詢有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢方案b-2-前言零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)咨詢一采購(gòu)-庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二儲(chǔ)運(yùn)-物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234咨詢綱要-3-“我們
2025-01-21 12:36
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績(jī)效–制定績(jī)效改進(jìn)方
2025-05-11 02:26
【摘要】TheCharacteristicsofSupplyChainManagementComplexity,Variability,ConflictingObjectives天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?1999AndersenConsulting1OrderRespons
2024-10-19 15:53
【摘要】二OO一年八月ChangeEnablement轉(zhuǎn)變促成的基本方法WhyAreYouHere??ChangeEnablementshouldbeacorepetencyofallBCpractitioners.?ChangeEnablementshouldbeapartofallintegrateds
2025-01-18 17:52
【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有
2025-05-11 02:30
【摘要】1XXX有限公司200X年X月xxxx有限公司職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)2日程?介紹9:00am-9:10am?職位描述?第一部分:目的陳述9:10am-9:30am?練習(xí)一9:30am-10:00am?第二部分:職責(zé)說明10:00am-10:30am?練習(xí)二10:30am-11:
2024-10-18 13:47
【摘要】1我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張3我們的工作方法關(guān)
【摘要】1.介紹安達(dá)信公司已經(jīng)開始了對(duì)山東電力集團(tuán)(SEPCO)的商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合。同時(shí)有美國(guó)歐米加國(guó)際集團(tuán)公司協(xié)同完成整個(gè)項(xiàng)目。作為整個(gè)計(jì)劃的一部分,安達(dá)信將對(duì)由山東電力集團(tuán)準(zhǔn)備好的計(jì)劃提供輸入和建議。這個(gè)計(jì)劃將基于我們的全球最好的信息知識(shí)庫(kù)。而這個(gè)知識(shí)庫(kù)被很多其他的公司采納應(yīng)用在IT領(lǐng)域。這篇文檔將分為以下的部分:?我們對(duì)現(xiàn)行的IT系統(tǒng)和山東電
2025-04-07 21:10
【摘要】55/55安達(dá)信全球最佳實(shí)踐財(cái)務(wù)分冊(cè)-VII(風(fēng)險(xiǎn)管理部分)安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)解決方案小組第一版(譯文)二零零二年三月管理財(cái)務(wù)及物資資源(續(xù))最佳實(shí)踐管理信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-17 03:06
【摘要】137/140安達(dá)信全球最佳實(shí)踐財(cái)務(wù)分冊(cè)安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢部財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)解決方案小組第一版(譯文)二零零二年四月管理財(cái)務(wù)與物資資源最佳實(shí)踐管理財(cái)務(wù)資源制定預(yù)算
2025-04-17 02:09