【正文】 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個職系。員工關(guān)系管理的內(nèi)容第二條 員工關(guān)系管理的內(nèi)容包括：員工溝通、員工處分、人事糾紛。給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如與直接上級坦誠交談不能解決問題則可與上一級主管面談，由上一級主管裁決。附則第十五條 本制度由省公司人力資源管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第七章 員工職業(yè)發(fā)展制度總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第十二條 月薪發(fā)放發(fā)薪日：每月25日將上一月的薪資存入員工個人銀行賬戶, 遇雙休日、節(jié)假日則提前或順延。遼寧汽貿(mào)有限公司總裁： 經(jīng)營責(zé)任人：說明：此格式與內(nèi)容僅作為參考，具體的《總經(jīng)理績效考核表》將根據(jù)各公司情況適當(dāng)調(diào)整。三、考核與獎懲總經(jīng)理薪酬采用年薪制，年薪 萬元，每月預(yù)發(fā) 元，其余根據(jù)經(jīng)營期內(nèi)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)（未按規(guī)定時間向省公司繳納有關(guān)款項，不予兌現(xiàn)年薪）。第十二條 下屬公司總經(jīng)理的年度考核。第六條 考核周期：考核分為季度考核與年度考核。附則第二十六條 省公司對各職能部門部長及以上人員及下屬公司總經(jīng)理的降職、免職、辭職、辭退、退休將時進(jìn)行審計，審計結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第十七條 自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，公司不予結(jié)算任何工資、福利。第七條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并原則在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。培訓(xùn)的評估第三四十五三條 每項內(nèi)訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。如果達(dá)不到預(yù)計效果，授課費用按標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā)，效果極差將不予發(fā)放。培訓(xùn)內(nèi)容第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和個性提高三個方面。分管總裁級請假，需填寫《請假申請表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第十七條 晚育：女員工超過24周歲。假期種類第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個工作日春節(jié) (1月或2月) 3個工作日五一勞動節(jié) (5月3日) 3個工作日國慶節(jié) (10月3日) 3個工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個工作日晚婚 10個公歷日探親假 探配偶 30個公歷日/年探父母(獨身員工) 20個公歷日/年探父母(已婚員工) 20個公歷日/4年喪假 直系親屬去世 3個工作日旁系親屬去世 1個工作日產(chǎn)假 正常生產(chǎn) 90個公歷日難產(chǎn) 105個公歷日晚育 增加15個公歷日陪產(chǎn)假 晚育 3個公歷日產(chǎn)前假 醫(yī)院檢查 視情況而定懷孕七個月后在工作時間內(nèi)休息 每天1小時哺乳期 每天1小時計劃生育假 視情況而定第九條 事假:員工因事不能到崗工作，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。招聘評價表姓名應(yīng)聘崗位面試成績： 筆試成績：其他測試成績：綜合評定排名：招聘組評語招聘組綜合評定意見□錄用 □候補(bǔ) □不適合試用期試用職位： 試用期限： 試用工資： 入職時間： 審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名： 　　　日期：董事長簽名： 　　　日期：說明：公司職能部門部長及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長核決。原則上員工試用期三到六個月。等相關(guān)組成。第五條 各用人單位在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下參與招聘工作。招聘方式第九條 公司招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。（2）公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，常務(wù)副總裁核決。正式錄用第二十三六條 新員工在入職一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動“勞動合同”。 考勤辦法第二條 公司的考勤工作由各公司、各部門自行完成，并于每月3日前將考勤情況況報至人力資源部，作為核算工資的依據(jù)。一個月內(nèi)事假不可超過3天；一年內(nèi)事假累計不可超過15天，否則視為自動離職。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第四條 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。人力資源管理部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后組織實施，其他部門為培訓(xùn)工作的主體推動部門。培訓(xùn)的實施第二三十六一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實施。第四五十條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。第二十一條 員工離職申請被核準(zhǔn)后，應(yīng)按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字核準(zhǔn)認(rèn)可。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書籍、檔案等）。 其他人員由其直接上級根據(jù)季度考核的匯總情況進(jìn)行考評。人力資源管理部在接到申訴后，5 個工作日內(nèi)必須在5 個工作日內(nèi)提報省公司考核小組，考核小組就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。省公司每半年對經(jīng)營者考核一次，對沒有完成主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度又無正當(dāng)理由的，給予黃牌警告；一個季度后仍無明顯改進(jìn)的，予以撤職。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。社會福利第十七條 社會福利包括養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險等社會保險項目。即：管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、財務(wù)職系和行政職系。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機(jī)制，營造公司獨特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼汽寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡歷；處理客戶服務(wù)、銷售、市場等方面的問題；處理行政管理方面的問題。追究法律責(zé)任。人事糾紛第八條 人事糾紛的處理程序員工對公司的方針、政策、經(jīng)營管理有意見、不滿或與其他員工發(fā)生沖突時，可先與自己的直接上級坦誠交談。第十四條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》、考核結(jié)果記錄、培訓(xùn)情況記錄、晉升、晉級記錄等，以作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十條 職位序列表職位序列高管層辦公室經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計部高級經(jīng)理董事長總裁副總裁一級經(jīng)理主任部長部長部長部長二級經(jīng)理主管主管主管主管主管員工職員職員職員職員職員第十一條 人員崗位發(fā)生變化時，由人力資源管理部根據(jù)人員調(diào)整后的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。省公司注：以上每項滿分100分，考核總分=Σ（每項得分權(quán)重）。二、總經(jīng)理職責(zé)制定公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，經(jīng)省公司董事會批準(zhǔn)后組織實施； 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施省公司董事會及行政班子的決議及各項規(guī)章制度； 制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度； 審定公司獎罰條例、工資獎金分配方案和績效掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議； 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；定期向省公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工述職；負(fù)責(zé)公司安全和員工穩(wěn)定工作，處理公司突發(fā)事件； 1完成省公司規(guī)定的其他工作。省公司副總裁及以上的管理人員，因工作失誤嚴(yán)重影響公司利益或嚴(yán)重違反公司制度和國家法律法規(guī)的，經(jīng)省公司考核小組決定，可免除其年終獎勵分配權(quán)?？冃Э己藢ο笈c周期第五條 考核對象：全體員工。下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。第十六條 辭職：試用期內(nèi)的員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇；轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前至少一個月向其主管提出辭職請求；高級管理人員需提前兩個月報告董事長，否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第六條 降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。第三四十四二條 每年12 月份由內(nèi)部講師根據(jù)實際需要對教材進(jìn)行一次修訂，交省公司人力資源部存檔。第二十五條 公司每年10月份省公司常務(wù)副總裁會同人力資源部部長等相關(guān)人員對內(nèi)部講師的等級進(jìn)行評定，共分四級，授課費用標(biāo)準(zhǔn)如下：等級一級二級三級四級金額/場200元150元100元50元第二十六條 內(nèi)部講師授課結(jié)束后，人力資源管理部按照正常程序?qū)?nèi)部講師授課效果進(jìn)行評估。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，應(yīng)重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第十六條 旁系親屬：祖父母、外祖母及配偶的父母。曠工處罰：曠工半天者扣當(dāng)月崗位工資的10%；月累計曠工1天者扣當(dāng)月崗位工資的50%；%；月累計曠工2天者予以辭退。求職人：面試評分表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘崗位評價項目滿分實際得分儀表與風(fēng)度5求職動機(jī)和個人愿望5經(jīng) 知驗 識知識5實際經(jīng)驗5性格因素自信5語言表達(dá)能力5反應(yīng)力與應(yīng)變力5思維力、分析力5工作態(tài)度、誠實性、紀(jì)律性5自知力與自控力5能力因素領(lǐng)導(dǎo)能力5解決問題能力5創(chuàng)新能力5承擔(dān)風(fēng)險能力5協(xié)作能力5學(xué)習(xí)能力5專業(yè)能力20總分100評價及建議評分人：說明：不同人員的面試考察重點不同，此表謹(jǐn)供參考。試用期第二十一四條 新員工被錄用后，一律實行試用期。招聘小組成員由應(yīng)包括常務(wù)副總裁、人力資源部部長、用人部門負(fù)責(zé)人或用人部門的