【摘要】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率
2024-09-13 03:37
【摘要】xxxxxx有限公司考評等級評定描述考評等級描述參考分數人數比例(%)一等:杰出在所有方面工作績效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績大部分超出職位要求,工作績效是高質量的并且在考評期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱職的和可信依賴的工作績效水平,符合職位要求70~79分4
2025-05-25 21:10
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2024-08-10 19:50
【摘要】員工考核制度第一章:總則一、目的:1、客觀評價員工工作表現,表揚先進,鞭策后進,從而促使大家共同前進;2、與績效獎金掛鉤,建立“一分汗水一分收獲”的價值觀念,獎勤罰懶,真正起到激勵作用;3、了解員工現實能力和潛在能力,以決定員工的崗位調整;4、發(fā)現工作中專業(yè)和技能的缺陷及不足,為培訓提供依據。二、考核原則:1、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,
2024-09-13 03:09
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運行圖公司目標部門目標崗位任職資格與目標工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長個人目標 第一條目的1、
【摘要】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎勵與懲罰辦法 31l離職和調職 37二、財務管理 40l財務總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財務管理辦法 51l財務分析暫行管理辦法 65l會計工作交接暫行辦法
2025-06-04 03:06
【摘要】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標主要指標策略計劃 戰(zhàn)略 目標 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2024-08-10 20:04
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產品銷售計劃,對生產起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預測報告季度100分見附
2024-08-10 19:49
【摘要】績效評估及發(fā)展計劃姓名:部門:職位: 入司日期: 在此職位時間: 考核期由:至: 評分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評估者之表現 2.在適當分數空格圈上“o" 3.請將每一欄的分數相加填在得分欄內 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-09-13 03:29
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略(把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開)權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-09-13 03:43
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經理KPIKPI說明權重得分加權分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預算情況對比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財務部的費用統計相關部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務的滿意狀況
2024-08-05 01:44
【摘要】目錄前言…………………………………………………………………………………Ⅰ公司概況……………………………………………………………………………Ⅱ董事長致詞…………………………………………………………………………Ⅲ理念篇………………………………………………………………………………1我們的使命………………………………………………………………………1我們的愿景…………………
2024-08-01 21:00
【摘要】組織策略介紹和討論上市公司328,2021?AndersenConsulting202121.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構?組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄?AndersenConsulting2
2025-07-18 01:28
【摘要】知識管理案例分析摘要:作為知識經濟的核心,知識越來越受到人們的重視,知識能夠創(chuàng)造巨大的企業(yè)價值,這是十分簡單的道理;可是,如何創(chuàng)造、收集、分享和利用這些知識,并將其轉化為實際的價值,卻不是一件容易的事。本文主要通過一個項目型公司的案例,介紹建立知識管理體系的策略和主要方法,同時還將介紹一家名列全球十大石油公司的大型國有企業(yè)的知識管理計劃的部分內容。
2024-08-25 09:29