【摘要】xxxxxx有限公司考評等級評定描述考評等級描述參考分數(shù)人數(shù)比例(%)一等:杰出在所有方面工作績效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績大部分超出職位要求,工作績效是高質(zhì)量的并且在考評期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱職的和可信依賴的工作績效水平,符合職位要求70~79分4
2025-05-25 21:10
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2024-08-10 19:50
【摘要】員工考核制度第一章:總則一、目的:1、客觀評價員工工作表現(xiàn),表揚先進,鞭策后進,從而促使大家共同前進;2、與績效獎金掛鉤,建立“一分汗水一分收獲”的價值觀念,獎勤罰懶,真正起到激勵作用;3、了解員工現(xiàn)實能力和潛在能力,以決定員工的崗位調(diào)整;4、發(fā)現(xiàn)工作中專業(yè)和技能的缺陷及不足,為培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核原則:1、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,
【摘要】關(guān)鍵績效指標辭典財務(wù)類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率
2024-09-13 03:09
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運行圖公司目標部門目標崗位任職資格與目標工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長個人目標 第一條目的1、
【摘要】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓(xùn)辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎勵與懲罰辦法 31l離職和調(diào)職 37二、財務(wù)管理 40l財務(wù)總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財務(wù)管理辦法 51l財務(wù)分析暫行管理辦法 65l會計工作交接暫行辦法
2025-06-04 03:06
【摘要】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標主要指標策略計劃 戰(zhàn)略 目標 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2024-08-10 20:04
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度100分見附
2024-08-10 19:49
【摘要】績效評估及發(fā)展計劃姓名:部門:職位: 入司日期: 在此職位時間: 考核期由:至: 評分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評估者之表現(xiàn) 2.在適當分數(shù)空格圈上“o" 3.請將每一欄的分數(shù)相加填在得分欄內(nèi) 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-09-13 03:29
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-09-13 03:43
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說明權(quán)重得分加權(quán)分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預(yù)算情況對比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財務(wù)部的費用統(tǒng)計相關(guān)部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務(wù)的滿意狀況
2024-08-05 01:44
【摘要】企業(yè)文化案例精選(第一輯)廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2002/12目錄一.君遠公司介紹(P3-P5)二.著名公司的企業(yè)文化(P6-P40)IBM:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下
2025-06-29 01:27
【摘要】20xx安達信版權(quán)所有,屬機密文件1下列為繪制流程圖所需的信息:行為責任輸入在流程中的關(guān)鍵行為流程中的關(guān)鍵責任每一行為的主要輸入來源輸出顧客時間和成本每一行為的關(guān)鍵交付成果每一行為輸出的接受者與每一行為相關(guān)的努力/時(內(nèi)部和
2024-08-03 17:09
【摘要】?2022安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2022安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.
2025-02-25 14:59
【摘要】?2021安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2021安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V
2025-02-09 13:57