【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說明權(quán)重得分加權(quán)分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預(yù)算情況對比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財務(wù)部的費用統(tǒng)計相關(guān)部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務(wù)的滿意狀況
2025-06-28 01:44
【摘要】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標主要指標策略計劃 戰(zhàn)略 目標 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2025-07-03 20:04
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-14 03:43
【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度100分見附
2025-07-03 19:49
【摘要】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運行圖公司目標部門目標崗位任職資格與目標工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長個人目標 第一條目的1、
2025-04-10 21:10
【摘要】b目錄第一章招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié)招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié)管理流程…………………………………………………………………1招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié)管理表格…………………………………………………………………6
2025-04-20 04:23
【摘要】沈陽安信咨詢顧問有限公司-訪談流程設(shè)計訪談是咨詢項目開展的基礎(chǔ),咨詢顧問通過訪談了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和發(fā)展目標,收集崗位信息等,是項目能否成功的重要一環(huán)。為使項目的訪談順利進行,安信咨詢設(shè)計訪談流程如下,供內(nèi)部交流使用。安信咨詢認為訪談應(yīng)分以下三個步驟進行:訪談準備、訪談、成果共享。1.訪談準備:訪談準備階段最佳做法:·
【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)
2024-10-21 13:48
【摘要】1?2021安達信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標?關(guān)鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達信公司版權(quán)所有
2025-05-19 01:28
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設(shè)定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方
2025-05-15 02:26
【摘要】KPI績效考核方案目錄前言 1一、績效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績效考核具體操作方案 6 6(月度及專項任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-10 12:11
【摘要】......某某某某公司KPI績效考核指標樣本 一、財務(wù)類指標1、稅后利潤指標完成率
2025-05-16 22:08
【摘要】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPe
2025-04-10 06:11
【摘要】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-10 04:10
【摘要】§日??己瞬僮黧w系(月度及專項任務(wù)考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u和專項任務(wù)考評,由其主管負責(zé)考核(專項任務(wù)考核由專項任務(wù)的主管負責(zé)),年終工管理人員考評時,每月考評總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績得分的40%,專項任務(wù)考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分(其操作方法見專項任務(wù)考評表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-17 07:24