【摘要】KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日??己瞬僮黧w系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)§綜合素質(zhì)指標(biāo)體系§
2025-05-16 07:40
【摘要】§日常考核操作體系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u(píng)和專項(xiàng)任務(wù)考評(píng),由其主管負(fù)責(zé)考核(專項(xiàng)任務(wù)考核由專項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)),年終工管理人員考評(píng)時(shí),每月考評(píng)總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分的40%,專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分(其操作方法見專項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-17 07:24
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-16 07:41
【摘要】KPI績(jī)效考核方案目錄前言 1一、績(jī)效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績(jī)效考核具體操作方案 6 6(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-10 12:11
【摘要】KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立190。績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則190???jī)效考核體系主要考核內(nèi)容190???jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法190???jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員190???jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案190。制定目標(biāo)管理體系190。日??己瞬僮黧w系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)190。綜合素質(zhì)指標(biāo)體系190。滿意度指標(biāo)體系190???jī)效考核
2025-06-10 07:37
【摘要】/其他KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系得建立190???jī)效考核設(shè)計(jì)原則190???jī)效考核體系主要考核內(nèi)容190???jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法190???jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員190???jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案190。制定目標(biāo)管理體系190。日??己瞬僮黧w系(月度及專項(xiàng)任務(wù)考核)190。綜合素
2024-10-27 22:27
【摘要】KPI績(jī)效考核最全的方案前言187。任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是XXX水泥公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步187。本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃
2025-05-17 03:56
【摘要】汽車服務(wù)KPI績(jī)效考核方案一、制定目的:為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司全體相關(guān)職能部門與崗位。三、激勵(lì)方案(一)制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益
2025-04-28 12:17
【摘要】......某某某某公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)樣本 一、財(cái)務(wù)類指標(biāo)1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率
2025-05-16 22:08
【摘要】事業(yè)部KPI績(jī)效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPe
2025-04-10 06:11
【摘要】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%
2025-04-10 04:10
【摘要】汽車服務(wù)?KPI?績(jī)效考核方案一、制定目的:為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司全體相關(guān)職能部門與崗位。三、激勵(lì)方案(一)制訂
【摘要】豆庫全書首發(fā)KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日
2024-11-17 14:44
【摘要】專業(yè)資料整理分享部門整體KPI績(jī)效考核方案一、目的1、客觀、公正的評(píng)價(jià)部門整體的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制;2、提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性,主動(dòng)、高效的完成工作;3、為部門績(jī)效薪酬調(diào)整等提供可靠的
2025-04-26 07:13
【摘要】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-06-20 22:29