【摘要】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(
2025-06-20 22:29
2025-06-20 22:10
2025-04-12 06:35
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-16 07:41
【摘要】KPI績(jī)效考核方案目錄前言 1一、績(jī)效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績(jī)效考核具體操作方案 6 6(月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核) 7 14 17(與工資掛鉤) 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)得管理體系,因此,如何建立積極向上
2025-06-10 12:11
【摘要】......某某某某公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)樣本 一、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)1、稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率
2025-05-16 22:08
【摘要】事業(yè)部KPI績(jī)效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對(duì)曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPe
2025-04-10 06:11
【摘要】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%
2025-04-10 04:10
【摘要】KPI量化績(jī)效考核謝澤城,怎樣為本企業(yè)策劃出一個(gè)以KPI為核心的,適用的目標(biāo)管理系統(tǒng)而且這個(gè)系統(tǒng):1-包含績(jī)效目標(biāo)量化考核系統(tǒng)2-能夠不斷被升級(jí)優(yōu)化。,企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題:,7.1傳統(tǒng)考核與量化考核的對(duì)...
2024-10-24 20:56
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱(chēng):綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源成本控制各項(xiàng)人事、行政費(fèi)用的支出情況與預(yù)算情況對(duì)比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財(cái)務(wù)部的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度各部門(mén)員工對(duì)綜合管理部服務(wù)的滿(mǎn)意狀況
2025-06-26 19:35
【摘要】KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立§績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則§績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容§績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法§績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日??己瞬僮黧w系(月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核)§綜合素質(zhì)指標(biāo)體系§
2025-05-16 07:40
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷(xiāo)售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿(mǎn)足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-12 05:53
【摘要】§日??己瞬僮黧w系(月度及專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u(píng)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng),由其主管負(fù)責(zé)考核(專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核由專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的主管負(fù)責(zé)),年終工管理人員考評(píng)時(shí),每月考評(píng)總分的平均分應(yīng)占其關(guān)鍵業(yè)績(jī)得分的40%,專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng)得分用于修正管理人員績(jī)效考評(píng)最后得分(其操作方法見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考評(píng)表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門(mén):
2025-05-17 07:24
【摘要】*******網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績(jī)效考核】《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》撰寫(xiě)人:*****KPI指標(biāo)庫(kù)(按職能排列)目錄生產(chǎn) 5生產(chǎn)經(jīng)理 6生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經(jīng)理 9產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 12
2025-04-12 06:07
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度
2025-04-12 07:19