【摘要】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率
2024-08-14 03:37
2024-08-14 03:09
【摘要】遼寧汽貿(mào)有限公司薪酬體系設(shè)計方案沈陽安信咨詢顧問有限公司目錄一、設(shè)計總體思路……………………………………………………………………………………………………….1二、設(shè)計內(nèi)容…………………………………………………………………………………………………………….21薪酬定位……………………………………………………
2025-04-26 02:03
【摘要】目錄第一章招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié)招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié)管理流程…………………………………………………………………1招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié)管理表格…………………………………………………………………6人
2025-04-20 04:21
【摘要】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2025-07-03 20:04
【摘要】沈陽亨通光通信有限公司編號SY/QM/G001-03版號/修改號A/1管理制度頁數(shù)1/1車輛使用制度第一條凡各部、室用車,原則上要求提前一天向綜合部申請,綜合部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的派車單統(tǒng)籌安排。如遇特殊情況(如工傷,突發(fā)事件等),酌情安排臨時性用車,事后補辦有關(guān)申請手續(xù)。第二條客戶用車,應(yīng)提前向綜合部申請,綜合部根據(jù)
2025-04-20 03:06
【摘要】沈陽亨通光通信有限公司編號SY/QM/H001-03版號/修改號A/1管理制度頁數(shù)1/4辦公人員日常行為管理規(guī)范一、總則為規(guī)范公司辦公人員工作行為,提高工作效率,提升公司形象,特制定此規(guī)范。二、辦公規(guī)范第一條嚴(yán)格遵守作息時間,禁止無故早退、遲到。工作時間為8:00—16:30。上班提前十分鐘打卡,做好工作
【摘要】b目錄第一章招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié)招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié)管理流程…………………………………………………………………1招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié)管理表格…………………………………………………………………6
2025-04-20 04:23
【摘要】績效評估及發(fā)展計劃姓名:部門:職位: 入司日期: 在此職位時間: 考核期由:至: 評分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評估者之表現(xiàn) 2.在適當(dāng)分?jǐn)?shù)空格圈上“o" 3.請將每一欄的分?jǐn)?shù)相加填在得分欄內(nèi) 4.每一欄的最高分之和為總分
2024-08-14 03:29
【摘要】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功,不只因其
2024-08-07 14:38
【摘要】績效計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-14 03:43
【摘要】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說明權(quán)重得分加權(quán)分計算方法信息來源成本控制各項人事、行政費用的支出情況與預(yù)算情況對比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財務(wù)部的費用統(tǒng)計相關(guān)部門滿意度各部門員工對綜合管理部服務(wù)的滿意狀況
2025-06-28 01:44
【摘要】職位評價量表工作評估要素表:評估要素等級數(shù)量最高分?jǐn)?shù)合計數(shù)百分比責(zé)任風(fēng)險控制的責(zé)任58040040%成本控制的責(zé)任640指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任530外部協(xié)調(diào)的責(zé)任430工作結(jié)果的責(zé)任640組織人事的責(zé)任540法律上的責(zé)任570決策上的責(zé)任5
2025-07-03 22:37
【摘要】沈陽安信咨詢顧問有限公司-訪談流程設(shè)計訪談是咨詢項目開展的基礎(chǔ),咨詢顧問通過訪談了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),收集崗位信息等,是項目能否成功的重要一環(huán)。為使項目的訪談順利進行,安信咨詢設(shè)計訪談流程如下,供內(nèi)部交流使用。安信咨詢認(rèn)為訪談應(yīng)分以下三個步驟進行:訪談準(zhǔn)備、訪談、成果共享。1.訪談準(zhǔn)備:訪談準(zhǔn)備階段最佳做法:·
2025-04-10 21:10
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-07-03 19:50