【文章內容簡介】 訓為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關的業(yè)務培訓。人力資源管理部根據(jù)培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后組織實施，其他部門為培訓工作的主體推動部門。第十六條 公司外訓公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓，公司外訓主要包括參加學歷或學位證書培訓、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓、參加有關專題公開課或研討會等等。培訓體系第十七條 培訓體系包括公司一級培訓和下屬公司二級培訓。第十八條 一級培訓體系公司一級培訓由省公司人力資源部主辦，主要負責職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓、內部講師培訓、省公司范圍內的業(yè)務培訓、省公司本部新員工培訓，同時負責省公司的培訓管理工作。第十九條 二級培訓體系由各下屬公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新員工培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加外部培訓等。內部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求，面向公司進行培訓的公司在職人員，都屬于內部講師。第二十四條 公司對能進行公開課授課的講師給予一定金額的獎勵（本部門內訓不在此列）。按實際授課每場最低50元計發(fā)，超過三個小時按二場計算。第二十五條 公司每年10月份省公司常務副總裁會同人力資源部部長等相關人員對內部講師的等級進行評定，共分四級，授課費用標準如下：等級一級二級三級四級金額/場200元150元100元50元第二十六條 內部講師授課結束后，人力資源管理部按照正常程序對內部講師授課效果進行評估。如果達不到預計效果，授課費用按標準的50%計發(fā)，效果極差將不予發(fā)放。培訓需求分析和計劃制定第二十七條 省公司人力資源部組織各部門及下屬公司每年11 月1 日發(fā)放《員工培訓需求調查表》。第二十八條 各公司將本公司的培訓需求進行匯總，制作《年度培訓計劃表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后于11 月10 日前報省公司人力資源部。第二十九條 省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司“年度培訓計劃表”，擬訂省公司《年度培訓計劃表》，報省公司常務副總裁審批。第三十條 省公司年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)。培訓的實施第三十一條 人力資源管理部門負責培訓的組織與實施。第三十二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需要調整，需經(jīng)常務副總裁審批。第三十三條 培訓前應進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方案。第三十四條 按照培訓方案確定培訓的場地、器材等事項并申請培訓所需各項費用。第三十五條 培訓期間由省公司人力資源管理部監(jiān)督學員填寫《員工培訓簽到表》。第三十九條 培訓期間人力資源管理部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并填寫《員工培訓記錄卡》。第四十條 外聘講師情況下，人力資源管理部門在經(jīng)授課教師許可前提下可以采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。第四十一條 內部講師負責與自己授課內容相關課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫，由省公司人力資源部匯總存檔。第四十二條 每年12 月份由內部講師根據(jù)實際需要對教材進行一次修訂，交省公司人力資源部存檔。培訓的評估第四十三條 每項內訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第四十四條 每次培訓講師培訓結束，都由人力資源部發(fā)放《培訓評估表》，對培訓效果進行評估。第四十七條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結束，達到培訓要求的效果。第四十八條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中在公司需要的情況下，員工有義務根據(jù)要求將所學的知識和技能傳授給公司其他人員。附則第四十九條 本制度由省公司人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應檢查。第五十條 本制度的解釋和修改權歸省公司人力資源部。第五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 管理表格員工培訓需求調查表填表日期：姓名：所在部門： 崗位名稱： 所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任達到目標所需的知識和技能本崗位目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱對培訓實施效果的意見個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”？“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務姓名公司年度培訓計劃表公司/部門名稱： 年 月 日 編號申請部門培訓目的培訓內容或課程名稱培訓對象培訓認數(shù)培訓方式預定時間備注單位負責人： 制表人：員工培訓簽到表課程名稱： 主 講 人： 培訓對象： 擬參加人數(shù)： 人培訓日期： 培訓總時數(shù)： 小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓記錄卡單位：_________ 姓名：_________ 部門：__________ 崗位：_____________入職時間：__________________ 序號受訓日期受訓課程受訓時數(shù)當次費用備注1234567891011121314151617181920培訓評估表姓名　　　　　　 培訓課程　　　　　　　　　　　評價時間　　　　　評 價項 目評 價 內 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差本課程最有效的一點是什么？本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的65評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程內容的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對互動、交流的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程計劃的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對培訓形式的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教室設施的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達到了何種程度？如果沒有，為什么？ 您認為您從本課程學到了什么？您認為應如何改進此類培訓課程？您認為有必要提出的批評和建議：第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。異動范圍第二條 員工異動管理涉及到公司內部員工的晉升、降職、內部調轉、離職、辭退、退休等項工作。異動原則第三條 員工異動應本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結果為依據(jù)，嚴格遵照相關程序，慎重進行。第四條 員工異動應遵循薪隨崗走，職變薪變的原則。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權力相應增大，薪資待遇、機會相應增多；晉級，是指不提升員工的職務級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。第六條 降職，是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權利、薪資和機會。第七條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績效顯著； 個人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績處于部門中上水平； 對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣； 具備其它與職務要求相關的綜合能力； 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。第八條 在績效考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動合同。第九條 凡職務任免（晉升、降職）之員工，要求由相應部門的分管副總裁提名，報至人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》，并辦理相關手續(xù)。第