【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2025-08-03 03:37
【總結(jié)】xxxxxx有限公司考評(píng)等級(jí)評(píng)定描述考評(píng)等級(jí)描述參考分?jǐn)?shù)人數(shù)比例(%)一等:杰出在所有方面工作績(jī)效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績(jī)大部分超出職位要求,工作績(jī)效是高質(zhì)量的并且在考評(píng)期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱職的和可信依賴的工作績(jī)效水平,符合職位要求70~79分4
2025-04-07 21:10
2025-08-03 03:09
【總結(jié)】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運(yùn)行圖公司目標(biāo)部門目標(biāo)崗位任職資格與目標(biāo)工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長(zhǎng)個(gè)人目標(biāo) 第一條目的1、
【總結(jié)】攜手明天唱著同樣的旋律,共創(chuàng)美好的明天。懷著月樣的夢(mèng)想,時(shí)刻發(fā)奮圖強(qiáng)。為了飛躍而成長(zhǎng),為了創(chuàng)業(yè)而堅(jiān)強(qiáng)。心連心一起度過(guò)艱難,手拉手分秒并肩作戰(zhàn)。擁有夢(mèng)想,知恩圖報(bào),雙手創(chuàng)造末來(lái)。帶著同樣的目標(biāo),共創(chuàng)美好的明天,懷著家人的期望時(shí)刻發(fā)奮圖強(qiáng)。帶著母親登長(zhǎng)城,總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)。心連心一起度過(guò)艱難,手拉手分秒并肩作戰(zhàn)。創(chuàng)造奇跡擁有夢(mèng)想,知恩圖報(bào),雙手
2024-11-02 23:20
【總結(jié)】《員工手冊(cè)》旨在為您在青島平安物業(yè)有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您盡快的了解本公司以及有關(guān)政策,包括人力資源管理政策、操作規(guī)程、崗位制度等,以及您在職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化,我們也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整相關(guān)政策與策略,所以公司將對(duì)出現(xiàn)的新的情況制定新的政策及規(guī)章制度,更新或修正甚
2024-11-06 07:25
【總結(jié)】某公司績(jī)效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(基于平衡計(jì)分卡)類別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計(jì)劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)(萬(wàn)噸)
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附
2025-06-30 19:49
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃姓名:部門:職位: 入司日期: 在此職位時(shí)間: 考核期由:至: 評(píng)分指示:1.選擇其中一欄最能代表被評(píng)估者之表現(xiàn) 2.在適當(dāng)分?jǐn)?shù)空格圈上“o" 3.請(qǐng)將每一欄的分?jǐn)?shù)相加填在得分欄內(nèi) 4.每一欄的最高分之和為總分
2025-08-03 03:29
【總結(jié)】--一、人力資源管理.................................3?員工守則......................................3?員工禮儀......................................5?員工考勤.............................
2025-05-25 16:33
【總結(jié)】陜西蜂星員工手冊(cè)前言企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是推動(dòng)成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。蜂星電訊要成為陜西省最大的移動(dòng)通信服務(wù)商,永葆活力,生生不息,就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,將企業(yè)的信仰融入到每個(gè)蜂星人的血液里,落實(shí)在行動(dòng)中。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì),一種企業(yè)經(jīng)
2025-07-29 04:28
【總結(jié)】........安全操作規(guī)程目錄安全文化主題 1前言 2一、員工安全生產(chǎn)行為規(guī)范 3二、員工安全操作規(guī)程 5機(jī)床工一般安全操作規(guī)程 5普通車床操作工安全操作規(guī)程 7普通銑床操作工安全操作規(guī)程 10普通插床
2025-07-30 00:36
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2025-08-03 03:43
【總結(jié)】綜合管理部·季度考核表崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理KPIKPI說(shuō)明權(quán)重得分加權(quán)分計(jì)算方法信息來(lái)源成本控制各項(xiàng)人事、行政費(fèi)用的支出情況與預(yù)算情況對(duì)比15%超出5%得90分;超出10%得80分;超出15%得70分;超出20%得60分;每超出5%扣10分財(cái)務(wù)部的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)相關(guān)部門滿意度各部門員工對(duì)綜合管理部服務(wù)的滿意狀況
2025-06-25 01:44
【總結(jié)】目錄章節(jié)號(hào)內(nèi)容頁(yè)碼目錄 1質(zhì)量手冊(cè)頒布令3質(zhì)量手冊(cè)及刪減說(shuō)明4質(zhì)量方針及目標(biāo)5術(shù)語(yǔ)和定義6過(guò)程流程圖7質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖8質(zhì)量管理體系顧客導(dǎo)向過(guò)程的識(shí)別支持過(guò)程的識(shí)別管理過(guò)程的識(shí)別S9:文件控制S10:記錄控制9管理職責(zé)M1:經(jīng)營(yíng)
2025-06-29 08:23