安達(dá)信遼寧汽貿(mào)績效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好為主導(dǎo)的不公正 2因認(rèn)識(shí)上的差異而導(dǎo)致對(duì)極少數(shù)員工的不公正 3一般能堅(jiān)持公司的政策原則 4大多數(shù)情況下能以公司的政策原則對(duì)待所有員工 5始終以公司政策原則對(duì)待所有員工并使員工了解支持所作決定主管級(jí)以上需評(píng)估以下5項(xiàng)16. 成本控制成本意識(shí)貫穿于工作中，達(dá)以低成本求質(zhì)量的結(jié)果 1無成本控制意識(shí)未取得滿意的工作結(jié)果 2成本控制意識(shí)淡薄，因控制不利而影響效果 3在規(guī)定成本內(nèi)完成工作 4主動(dòng)將成本控制納入工作結(jié)果，較好的成本效益及工作結(jié)果 5高質(zhì)量的成本控制和工作結(jié)果相結(jié)合以低于預(yù)算成本完成任務(wù)17. 招聘素質(zhì)管理者對(duì)員工的選擇評(píng)估深度的判斷分析能力 1不能發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)相融洽符合崗位要求的員工 2對(duì)性格的判斷甚于對(duì)崗位要求的判斷 3通過交流與溝通發(fā)現(xiàn)合適的下屬 4能在不同層次上判斷求職者任職資格 5以專業(yè)技能判斷求職者，綜合考慮任職資格及發(fā)展?jié)摿?8. 為下屬制定目標(biāo)為下屬制定合理清晰易于考核的目標(biāo)的能力 1制定的目標(biāo)模糊不合理，下屬無法達(dá)成目標(biāo) 2所制定目標(biāo)不夠明確，員工時(shí)有理解錯(cuò)誤 3能為員工制定合理目標(biāo) 4能制定合理可衡量目標(biāo)，屬整體績效重點(diǎn)責(zé)任范圍 5設(shè)定可衡量目標(biāo)并以結(jié)果進(jìn)行有效溝通從而使業(yè)績有明顯改進(jìn)19. 激勵(lì)認(rèn)可鼓勵(lì)員工審核自己，謀求改善，從而保持高昂的士氣 1員工工作熱誠低落，敷衍工作 2不以身作則，迎合員工要求，影響目標(biāo) 3能令員工積極完成工作，沒有員工情緒問題 4有較好員工激勵(lì)技巧能維持員工士氣，快樂完成工作目標(biāo) 5賞罰分明，有效的激勵(lì)認(rèn)可，令員工達(dá)到或超越工作目標(biāo)20. 教導(dǎo)技能及時(shí)了解跟進(jìn)下屬的工作表現(xiàn) 1疏于指導(dǎo)員工 2指導(dǎo)技巧有限，對(duì)員工能力提高實(shí)效不大 3了解問題所在，對(duì)員工及時(shí)定期作出必要的指導(dǎo) 4不僅了解問題存在原因，且制定可行改進(jìn)方案，順利解決問題 5熟練運(yùn)用指導(dǎo)技巧，有效達(dá)到指導(dǎo)目標(biāo)，使員工有明顯進(jìn)步得分
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