安達信遼寧汽貿績效評估及發(fā)展計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 好為主導的不公正 2因認識上的差異而導致對極少數員工的不公正 3一般能堅持公司的政策原則 4大多數情況下能以公司的政策原則對待所有員工 5始終以公司政策原則對待所有員工并使員工了解支持所作決定主管級以上需評估以下5項16. 成本控制成本意識貫穿于工作中，達以低成本求質量的結果 1無成本控制意識未取得滿意的工作結果 2成本控制意識淡薄，因控制不利而影響效果 3在規(guī)定成本內完成工作 4主動將成本控制納入工作結果，較好的成本效益及工作結果 5高質量的成本控制和工作結果相結合以低于預算成本完成任務17. 招聘素質管理者對員工的選擇評估深度的判斷分析能力 1不能發(fā)現與團隊相融洽符合崗位要求的員工 2對性格的判斷甚于對崗位要求的判斷 3通過交流與溝通發(fā)現合適的下屬 4能在不同層次上判斷求職者任職資格 5以專業(yè)技能判斷求職者，綜合考慮任職資格及發(fā)展?jié)摿?8. 為下屬制定目標為下屬制定合理清晰易于考核的目標的能力 1制定的目標模糊不合理，下屬無法達成目標 2所制定目標不夠明確，員工時有理解錯誤 3能為員工制定合理目標 4能制定合理可衡量目標，屬整體績效重點責任范圍 5設定可衡量目標并以結果進行有效溝通從而使業(yè)績有明顯改進19. 激勵認可鼓勵員工審核自己，謀求改善，從而保持高昂的士氣 1員工工作熱誠低落，敷衍工作 2不以身作則，迎合員工要求，影響目標 3能令員工積極完成工作，沒有員工情緒問題 4有較好員工激勵技巧能維持員工士氣，快樂完成工作目標 5賞罰分明，有效的激勵認可，令員工達到或超越工作目標20. 教導技能及時了解跟進下屬的工作表現 1疏于指導員工 2指導技巧有限，對員工能力提高實效不大 3了解問題所在，對員工及時定期作出必要的指導 4不僅了解問題存在原因，且制定可行改進方案，順利解決問題 5熟練運用指導技巧，有效達到指導目標，使員工有明顯進步得分
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