績效評估及發(fā)展計劃(編輯修改稿)
2025-06-10 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好為主導(dǎo)的不公正 2因認(rèn)識上的差異而導(dǎo)致對極少數(shù)員工的不公正 3一般能堅持公司的政策原則 4大多數(shù)情況下能以公司的政策原則對待所有員工 5始終以公司政策原則對待所有員工并使員工了解支持所作決定主管級以上需評估以下5項16. 成本控制成本意識貫穿于工作中，達(dá)以低成本求質(zhì)量的結(jié)果 1無成本控制意識未取得滿意的工作結(jié)果 2成本控制意識淡薄，因控制不利而影響效果 3在規(guī)定成本內(nèi)完成工作 4主動將成本控制納入工作結(jié)果，較好的成本效益及工作結(jié)果 5高質(zhì)量的成本控制和工作結(jié)果相結(jié)合以低于預(yù)算成本完成任務(wù)17. 招聘素質(zhì)管理者對員工的選擇評估深度的判斷分析能力 1不能發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊相融洽符合崗位要求的員工 2對性格的判斷甚于對崗位要求的判斷 3通過交流與溝通發(fā)現(xiàn)合適的下屬 4能在不同層次上判斷求職者任職資格 5以專業(yè)技能判斷求職者，綜合考慮任職資格及發(fā)展?jié)摿?8. 為下屬制定目標(biāo)為下屬制定合理清晰易于考核的目標(biāo)的能力 1制定的目標(biāo)模糊不合理，下屬無法達(dá)成目標(biāo) 2所制定目標(biāo)不夠明確，員工時有理解錯誤 3能為員工制定合理目標(biāo) 4能制定合理可衡量目標(biāo)，屬整體績效重點責(zé)任范圍 5設(shè)定可衡量目標(biāo)并以結(jié)果進(jìn)行有效溝通從而使業(yè)績有明顯改進(jìn)19. 激勵認(rèn)可鼓勵員工審核自己，謀求改善，從而保持高昂的士氣 1員工工作熱誠低落，敷衍工作 2不以身作則，迎合員工要求，影響目標(biāo) 3能令員工積極完成工作，沒有員工情緒問題 4有較好員工激勵技巧能維持員工士氣，快樂完成工作目標(biāo) 5賞罰分明，有效的激勵認(rèn)可，令員工達(dá)到或超越工作目標(biāo)20. 教導(dǎo)技能及時了解跟進(jìn)下屬的工作表現(xiàn) 1疏于指導(dǎo)員工 2指導(dǎo)技巧有限，對員工能力提高實效不大 3了解問題所在，對員工及時定期作出必要的指導(dǎo) 4不僅了解問題存在原因，且制定可行改進(jìn)方案，順利解決問題 5熟練運用指導(dǎo)技巧，有效達(dá)到指導(dǎo)目標(biāo)，使員工有明顯進(jìn)步得分
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