【正文】 四條 年薪制適用于公司董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)總裁、副總裁；下屬公司總經(jīng)理。第十條 職位序列表職位序列高管層辦公室經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部高級(jí)經(jīng)理董事長(zhǎng)總裁副總裁一級(jí)經(jīng)理主任部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)二級(jí)經(jīng)理主管主管主管主管主管員工職員職員職員職員職員第十一條 人員崗位發(fā)生變化時(shí)，由人力資源部根據(jù)人員調(diào)整后的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。第十九條 在進(jìn)入本公司前參保的人員，待提供“養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移單”后，由本公司續(xù)保。第二十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第七條 員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過(guò)有關(guān)負(fù)責(zé)人討論通過(guò)后，由本單位人力資源部門(mén)備案并通知本人。第十四條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》、考核結(jié)果記錄、培訓(xùn)情況記錄、晉升、晉級(jí)記錄等，以作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。它是為了鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理，發(fā)展自己的潛能而設(shè)立的。人事糾紛第八條 人事糾紛的處理程序員工對(duì)公司的方針、政策、經(jīng)營(yíng)管理有意見(jiàn)、不滿(mǎn)或與其他員工發(fā)生沖突時(shí)，可先與自己的直接上級(jí)坦誠(chéng)交談。追究法律責(zé)任。 玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失； 盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)； 違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰； 涂改帳目、制造假帳欺騙公司； 利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益； 蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工； 在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)密信息； 工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無(wú)關(guān)的私人事情，且屢教不改； 工作疏忽或失職，侵害其他員工身心利益； 故意隱瞞、修改個(gè)人資料；1 工作疏忽或失職，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；1 利用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片，造成惡劣影響；1 惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；1 擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；1 無(wú)故缺勤、遲到、早退、曠工；1 工作時(shí)間著裝不整，行為不檢、有對(duì)他人不禮貌的言辭或行為；1 破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、用餐，高聲喧嘩；1 對(duì)以上過(guò)失行為處分辦法如下：1 辭退（觸犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理） 書(shū)面警告、降職、降級(jí)2 口頭警告、通報(bào)批評(píng)第六條 公司在處理員工違紀(jì)行為時(shí)，本著實(shí)事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進(jìn)行徹底深入地調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。員工溝通第三條 為使員工更加有效地工作，建立雙向溝通機(jī)制，營(yíng)造公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，公司建立多種內(nèi)部溝通渠道： 公司出版的刊物——《遼寧天地》 多種公共電子信箱：處理內(nèi)部員工各種意見(jiàn)、建議；處理招聘工作，接收各種應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；處理客戶(hù)服務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等方面的問(wèn)題；處理行政管理方面的問(wèn)題。第十二條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。即：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷(xiāo)職系、財(cái)務(wù)職系和行政職系。附則第二十五條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。社會(huì)福利第十七條 社會(huì)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。第八條 員工崗位薪資的確定是由省公司人力資源部，根據(jù)工作崗位的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)性和保障性的不同程度，按個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)等情況，確定的。薪酬構(gòu)成第五條 本公司所指薪酬是由工資與福利兩部分構(gòu)成。省公司企業(yè)文化建設(shè)2%參照省公司企業(yè)文化管理辦法省公司制度制定及執(zhí)行情況2%制度制定占30%，制度執(zhí)行占70%。省公司每半年對(duì)經(jīng)營(yíng)者考核一次，對(duì)沒(méi)有完成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度又無(wú)正當(dāng)理由的，給予黃牌警告；一個(gè)季度后仍無(wú)明顯改進(jìn)的，予以撤職。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為規(guī)范企業(yè)管理行為，明確遼寧汽貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省公司）所轄各公司責(zé)任，兼顧各公司當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)者的積極性，明確經(jīng)營(yíng)者的自主權(quán)。在接到申訴后，5 個(gè)工作日內(nèi)必須提報(bào)省公司考核小組，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人?？己私Y(jié)果與薪酬掛鉤方式第十一條 省公司副總裁及以上的管理人員年度考核。 其他人員由其直接上級(jí)根據(jù)季度考核的匯總情況進(jìn)行考評(píng)。第四條 省公司人力資源部組織成立考核小組對(duì)省公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)裁定績(jī)效考核中的異議。辦公室公司物品回收情況（辦公用品、書(shū)籍、檔案等）。異動(dòng)審批權(quán)限第二十五條 公司職能部門(mén)部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。第二十一條 員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，按要求妥善交接工作（原則上為一周時(shí)間），退還公司財(cái)物，由各部門(mén)相關(guān)人員簽字認(rèn)可。第十四條 試用期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第九條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門(mén)的分管副總裁提名，報(bào)至人力資源部。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級(jí)。附則第四十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第三十九條 培訓(xùn)期間人力資源管理部負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄卡》。第三十條 省公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)。內(nèi)部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求，面向公司進(jìn)行培訓(xùn)的公司在職人員，都屬于內(nèi)部講師。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。第七條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)中高層管理人員課程的組織和實(shí)施，以及各種培訓(xùn)資料的整理和保存。分管總裁級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。第二十二條 每月人力資源部對(duì)違反《考勤管理制度》的員工進(jìn)行處罰，并在告示欄中予以公布。第十七條 晚育：女員工超過(guò)24周歲。病假超過(guò)兩個(gè)月（44天），將根據(jù)情況由經(jīng)董事長(zhǎng)裁定。假期種類(lèi)第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個(gè)工作日春節(jié) (1月或2月) 3個(gè)工作日五一勞動(dòng)節(jié) (5月3日) 3個(gè)工作日國(guó)慶節(jié) (10月3日) 3個(gè)工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個(gè)工作日晚婚 10個(gè)公歷日探親假 探配偶 30個(gè)公歷日/年探父母(獨(dú)身員工) 20個(gè)公歷日/年探父母(已婚員工) 20個(gè)公歷日/4年喪假 直系親屬去世 3個(gè)工作日旁系親屬去世 1個(gè)工作日產(chǎn)假 正常生產(chǎn) 90個(gè)公歷日難產(chǎn) 105個(gè)公歷日晚育 增加15個(gè)公歷日陪產(chǎn)假 晚育 3個(gè)公歷日產(chǎn)前假 醫(yī)院檢查 視情況而定懷孕七個(gè)月后在工作時(shí)間內(nèi)休息 每天1小時(shí)哺乳期 每天1小時(shí)計(jì)劃生育假 視情況而定第九條 事假:員工因事不能到崗工作，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。周六、周日為正常工休時(shí)間。招聘評(píng)價(jià)表姓名應(yīng)聘崗位面試成績(jī)： 筆試成績(jī)：其他測(cè)試成績(jī)：綜合評(píng)定排名：招聘組評(píng)語(yǔ)招聘組綜合評(píng)定意見(jiàn)□錄用 □候補(bǔ) □不適合試用期試用職位： 試用期限： 試用工資： 入職時(shí)間： 審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名： 　　　日期：董事長(zhǎng)簽名： 　　　日期：說(shuō)明：公司職能部門(mén)部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。 第二十八條 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡。第二十二條 部門(mén)負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到之日應(yīng)就該崗位的《職位說(shuō)明書(shū)》與新員工面談。同意錄用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)：（1）公司職能部門(mén)部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進(jìn)行評(píng)審。招聘申請(qǐng)第七條 各用人單位根據(jù)實(shí)際工作的需要，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，詳細(xì)列出招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求。目 錄第一章 招聘管理…………………………………………………………………1第一節(jié) 招聘管理制度……………………………………………………………1第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………1 招聘流程…………………………………………………………………5第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………6 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表…………………………………………………………6 在職人員求職登記表……………………………………………………7 面試評(píng)分表……………………………………………………………8 招聘評(píng)價(jià)表………………………………………………………………9 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表………………………………………………………10第二章 考勤管理…………………………………………………………………12第一節(jié) 考勤管理制度…………………………………………………………15第二節(jié) 管理流程…………………………………………………………………15 請(qǐng)假流程………………………………………………………………15第三節(jié) 管理表格…………………………………………………………………15 請(qǐng)假申請(qǐng)表………………………………………………………………15第三章 培訓(xùn)管理………………………………………………………………16第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度……………………………………………………………16第二節(jié) 管理表格……………………………………