【正文】 第九條 人事糾紛處理方式通過(guò)調(diào)解，達(dá)到和解。 內(nèi)部網(wǎng)站：公司內(nèi)部網(wǎng)站用于向員工宣傳介紹公司最新的規(guī)章制度、內(nèi)部交流的各種信息、以及與員工息息相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)安排，便于員工及時(shí)地了解公司的最新消息。第十七條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第三條 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二條 通訊補(bǔ)助:因公務(wù)需要公司將為部分員工提供通訊補(bǔ)助，具體規(guī)定請(qǐng)參見相關(guān)制度。公司將在每次支付薪資時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。其中崗位工資是公司對(duì)員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作崗位、本人學(xué)歷等綜合指標(biāo)的評(píng)價(jià)在工資上的客觀反映。適用范圍第二條 本制度只適用于對(duì)省公司本部在職人員。第三節(jié) 管理表格總經(jīng)理績(jī)效考核表經(jīng)營(yíng)實(shí)體名稱： 經(jīng)營(yíng)責(zé)任人： 提取使用工資總額 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)者年薪 萬(wàn)元。績(jī)效得分在86—100分之間，發(fā)放全部年薪；得分在70—85分之間，發(fā)放80%；得分在60—69分之間發(fā)放60%；低于60分發(fā)放40%。第十九條 績(jī)效工資分配中，涉及國(guó)家規(guī)定的個(gè)人所得稅部分自理。第十三條 其他人員按季度考核情況匯總考評(píng)，中層管理人員變動(dòng)部分為總薪酬的30%；普通管理人員的變動(dòng)薪酬為總薪酬的10%。 季度考核結(jié)果評(píng)估在每年10月的前5個(gè)工作日進(jìn)行，由人力資源部統(tǒng)一組織。季度考核以崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，與崗位工資直接掛鉤，考核的主要內(nèi)容是工作業(yè)績(jī)和工作行為；季度考核由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)直接進(jìn)行考核。 第五章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理制度績(jī)效考核目的第一條 保證組織目標(biāo)的順利實(shí)施，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。第二節(jié) 管理表格員工異動(dòng)審批表 年 月 日姓 名性 別職務(wù)變動(dòng)種類：□ 晉升 □ 降職 □ 調(diào)職 □ 調(diào)資 □ 其它 變動(dòng)原因：原工作部門現(xiàn)工作部門原職務(wù)現(xiàn)職務(wù)原工資現(xiàn)工資調(diào)整后薪金始發(fā)日：人力資源部意見：分管副總裁意見：審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長(zhǎng)簽名：日期：說(shuō)明：公司職能部門部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。退休、離崗休養(yǎng)第二十三條 距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請(qǐng)離崗休養(yǎng)，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第十九條 開除員工因觸犯法律，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，給予革職開除，計(jì)薪到革職日止；員工因觸犯法律嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)、因違章蠻干或嚴(yán)重過(guò)失致使公司遭受較大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)扣發(fā)其工資及福利。第十二條 員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)包括職務(wù)及工作地點(diǎn)的變動(dòng)，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報(bào)至人力資源部。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績(jī)效顯著； 個(gè)人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績(jī)處于部門中上水平； 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。異動(dòng)范圍第二條 員工異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第四十四條 每次培訓(xùn)講師培訓(xùn)結(jié)束，都由人力資源部發(fā)放《培訓(xùn)評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)需求分析和計(jì)劃制定第二十七條 省公司人力資源部組織各部門及下屬公司每年11 月1 日發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》。培訓(xùn)體系第十七條 培訓(xùn)體系包括公司一級(jí)培訓(xùn)和下屬公司二級(jí)培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。第四條 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。員工自己承擔(dān)探親發(fā)生的一切費(fèi)用。一個(gè)月內(nèi)事假不可超過(guò)3天；一年內(nèi)事假累計(jì)不可超過(guò)15天，否則視為自動(dòng)離職。偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或考勤人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。 考勤辦法第二條 公司的考勤工作由各公司、各部門自行完成，并于每月3日前將考勤情況報(bào)至人力資源部，作為核算工資的依據(jù)。在職人員求職登記表 年 月 日基本情況現(xiàn)單位現(xiàn)崗位姓名求職單位求職崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校本單位工作經(jīng)歷起止日期工作部門崗位名稱調(diào)動(dòng)原因備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月在職培訓(xùn)情況起止日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月求　職　陳　述意　　　見部門負(fù)責(zé)人意見：分管副總裁意見：說(shuō)明：求職陳述的籬幅不夠，可在此表后另附說(shuō)明。試用期屆滿，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)各級(jí)審批（審批權(quán)限與招聘批準(zhǔn)權(quán)限相同），可轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，公司予以辭退。新員工報(bào)到第十九條 新員工到人力資源部報(bào)到時(shí)，提交下述材料：畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)職務(wù)證書、身份證等證件的原件及復(fù)印件、一寸免冠照片二張。根據(jù)招聘的實(shí)際情況，招聘小組的成員既可以就事先設(shè)計(jì)好面試的試題展開提問(wèn)；也可以隨機(jī)發(fā)問(wèn)。招聘程序與資格審查第十二條 內(nèi)部招聘程序人力資源部根據(jù)工作說(shuō)明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。第五條 各用人單位在人力資源部的組織和協(xié)調(diào)下參與招聘工作。第三條 對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。招聘方式第十一條 公司招聘方式有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書條件要求，審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進(jìn)行評(píng)審。（3）下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。試用期第二十四條 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。第三十條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表人力資源部：我于______年______月______日進(jìn)入公司，至今已有 個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)同公司的文化，并認(rèn)為自己能夠勝任崗位的要求，特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮，批準(zhǔn)我的請(qǐng)求！申請(qǐng)人：年 月 日轉(zhuǎn)正后崗位轉(zhuǎn)正后工資試用部門意見：分管副總裁意見：人力資源部意見：審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長(zhǎng)簽名：日期：說(shuō)明：公司職能部門部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。第五條 遲到、早退規(guī)定早上8：30和中午13：00以后30分鐘到崗為遲到；中午餐11：30和晚上17：00離崗為早退。三天以上病假需有市級(jí)以上醫(yī)院的病志診斷，否則按事假處理。第十三條 晚婚：女員工超過(guò)23周歲；男員工超過(guò)25周歲。請(qǐng)假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級(jí)請(qǐng)假，需填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部備案。第二十四條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的第一條 達(dá)成員工對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。第九條 公司其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十五條 公司內(nèi)訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長(zhǎng)，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按實(shí)際授課每場(chǎng)最低50元計(jì)發(fā)，超過(guò)三個(gè)小時(shí)按二場(chǎng)計(jì)算。第三十二條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。第四十一條 內(nèi)部講師負(fù)責(zé)與自己授課內(nèi)容相關(guān)課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫，由省公司人力資源部匯總存檔。第五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。第十條 按職務(wù)對(duì)應(yīng)權(quán)限審批，最終確定任免結(jié)果。第十六條 辭職試用期內(nèi)的員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇；轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前至少一個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求；高級(jí)管理人員需提前兩個(gè)月報(bào)告董事長(zhǎng)，否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎(jiǎng)金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部。下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。人力資源部核查內(nèi)容是否遺漏?？?jī)效考核對(duì)象與周期第五條 考核對(duì)象：全體員工?？?jī)效考核方法第九條 季度考核辦法：季度考核將根據(jù)《遼寧汽貿(mào)省公司副總裁及以上的管理人員，因工作失誤嚴(yán)重影響公司利益或嚴(yán)重違反公司制度和國(guó)家法律法規(guī)的，經(jīng)省公司考核小組決定，可免除其年終獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)。第十六條省公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)所在單位的績(jī)效考核管理工作的展開情況進(jìn)行監(jiān)督。二、總經(jīng)理職責(zé)制定公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)省公司董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施省公司董事會(huì)及行政班子的決議及各項(xiàng)規(guī)章制度； 制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度； 審定公司獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案和績(jī)效掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議； 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；定期向省公司領(lǐng)導(dǎo)班子及員工述職；負(fù)責(zé)公司安全和員工穩(wěn)定工作，處理公司突發(fā)事件； 1完成省公司規(guī)定的其他工作。四、本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書一式兩份，省公司總裁與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽字后生效。省公司注：以上每項(xiàng)滿分100分，考核總分=Σ（每項(xiàng)得分權(quán)重）。第