【正文】 前至少一個月向其主管提出辭職請求；高級管理人員需提前兩個月報告董事長，否則公司有權(quán)扣發(fā)其薪資與獎金，并視影響工作的程度責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第十三條員工接到人力資源部發(fā)出的調(diào)動通知后，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。第十二條 員工的內(nèi)部調(diào)動包括職務(wù)及工作地點(diǎn)的變動，要求由相應(yīng)部門的分管副總裁提名，報至人力資源部。被任免員工接到任免通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)。并由人力資源部填報《員工異動審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。該計劃的實(shí)施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動合同。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升和，薪金的亦會相應(yīng)增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績效顯著； 個人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績處于部門中上水平； 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。第六條 降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇達(dá)到的一種激勵的一種方式。第四條 員工異動應(yīng)遵循薪隨崗走，職變薪變的原則。異動范圍第二條 員工異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。第二節(jié) 管理表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：姓名：所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能本崗位目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”？“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。第四五十條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第三四十八條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中，在公司需要的情況下，受培訓(xùn)員工有義務(wù)根據(jù)要求將所學(xué)的知識和技能傳授給公司其他人員。第三四十六四條 每次培訓(xùn)講師培訓(xùn)結(jié)束，都由人力資源管理部應(yīng)發(fā)放《培訓(xùn)評估表》，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。第三四十四二條 每年12 月份由內(nèi)部講師根據(jù)實(shí)際需要對教材進(jìn)行一次修訂，交省公司人力資源部存檔。第三四十二條 在外聘講師授課的情況下，人力資源管理部門須在經(jīng)授課教師的許可前提下可可以采用計算機(jī)或其它他手段對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。第三十五條 培訓(xùn)期間由省公司人力資源管理部監(jiān)督學(xué)員填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。由講師設(shè)計課程，和進(jìn)行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方案。如需要調(diào)整，需經(jīng)常務(wù)副總裁審批。培訓(xùn)的實(shí)施第二三十六一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施。第二十四九條 省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司“年度培訓(xùn)計劃表”，擬訂省公司《年度培訓(xùn)計劃表》，報省公司常務(wù)副總裁審批。培訓(xùn)需求分析和計劃制定第二十二七條 省公司人力資源部組織各部門及下屬公司每年11 月1 日發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第二十五條 公司每年10月份省公司常務(wù)副總裁會同人力資源部部長等相關(guān)人員對內(nèi)部講師的等級進(jìn)行評定，共分四級，授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：等級一級二級三級四級金額/場200元150元100元50元第二十六條 內(nèi)部講師授課結(jié)束后，人力資源管理部按照正常程序?qū)?nèi)部講師授課效果進(jìn)行評估。第二十一四條 公司每年1210月份由省公司常務(wù)副總裁會同人力資源部部長等相關(guān)人員對內(nèi)部講師進(jìn)行評定，對能進(jìn)行公開課授課且授課效果較好的講師給予一定金額的獎勵（本部門內(nèi)訓(xùn)不在此列）。針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)等。主要負(fù)責(zé)職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、省公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省公司本部新員工培訓(xùn)，同時負(fù)責(zé)省公司的培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)體系第十七條 培訓(xùn)體系包括公司一級培訓(xùn)和下屬公司二級培訓(xùn)。人力資源管理部根據(jù)培訓(xùn)計劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后組織實(shí)施，其他部門為培訓(xùn)工作的主體推動部門。因公不能參加新員工培訓(xùn)者應(yīng)提前通知人力資源部。培訓(xùn)類型第十三條 新員工培訓(xùn)為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織負(fù)責(zé)員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，應(yīng)重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。第十條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷提升自身的培訓(xùn)技能，積極參加由人力資源部組織的各項培訓(xùn)，并以各種會議、專題研討或個人指導(dǎo)的方式培訓(xùn)下屬，增進(jìn)其業(yè)務(wù)處理能力。第八條 下屬公司負(fù)責(zé)本公司管理培訓(xùn)需求的調(diào)查、各類培訓(xùn)資料的收集、匯總、編制和培訓(xùn)工作的的組織與實(shí)施。第七條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計劃的制定、組織實(shí)施、的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)。培訓(xùn)組織及分工第六條 培訓(xùn)工作由省公司人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃。第四條 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效。第二條 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)和業(yè)務(wù)操作程序。如假期超過三天的，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十三條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。如假期超過三天的，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。如假期超過三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第十八條 法定休假應(yīng)一次休完，法定節(jié)假日為全薪假期；婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假等法定休假的工資按正常上班70%計發(fā)；計劃生育假期間工資按照國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)。第十六條 旁系親屬：祖父母、外祖母及配偶的父母。員工自己承擔(dān)探親發(fā)生的一切費(fèi)用。第十四條 探親假：探望居住在其它城市的親屬，在距離上，乘火車往返一次的時間應(yīng)超過一天。病假期間，按工資的30%發(fā)放。第十二條 病假：病假超過2天，無市級醫(yī)院醫(yī)師診斷書，按事假處理。一個月內(nèi)事假不可超過3天；一年內(nèi)事假累計不可超過15天，否則視為自動離職。假期說明第十一條 事假：請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。第十條 病假:員工因病不能到崗工作，必須事先向上級主管請假。曠工處罰：曠工半天者扣當(dāng)月崗位工資的10%；月累計曠工1天者扣當(dāng)月崗位工資的50%；%；月累計曠工2天者予以辭退。偶發(fā)事故遲到超過15分鐘以上經(jīng)主管或考勤人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。遲到或早退一次罰款10元。上班時間為08：30點(diǎn)，下班時間為17：00點(diǎn)，中午休息時間為11：30至13：00點(diǎn)（含就餐時間）；根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，員工的工作時間將根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。出勤管理第四條 工作時間 公司實(shí)行每周五日三十五小時工作制。 考勤辦法第二條 公司的考勤工作由各公司、各部門自行完成，并于每月3日前將考勤情況況報至人力資源部，作為核算工資的依據(jù)。公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，公司常務(wù)副總裁核決。公司職能部門部長以下人員由公司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。求職人：面試評分表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘崗位評價項目滿分實(shí)際得分儀表與風(fēng)度5求職動機(jī)和個人愿望5經(jīng) 知驗(yàn) 識知識5實(shí)際經(jīng)驗(yàn)5性格因素自信5語言表達(dá)能力5反應(yīng)力與應(yīng)變力5思維力、分析力5工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性5自知力與自控力5能力因素領(lǐng)導(dǎo)能力5解決問題能力5創(chuàng)新能力5承擔(dān)風(fēng)險能力5協(xié)作能力5學(xué)習(xí)能力5專業(yè)能力20總分100評價及建議評分人：說明：不同人員的面試考察重點(diǎn)不同，此表謹(jǐn)供參考。在職人員求職登記表 年 月 日基本情況現(xiàn)單位現(xiàn)崗位姓名求職單位求職崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校本單位工作經(jīng)歷起止日期工作部門崗位名稱調(diào)動原因備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月在職培訓(xùn)情況起止日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容備注　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月　年　月至　　年　月求　職　陳　述意　　　見部門負(fù)責(zé)人意見：分管副總裁意見：說明：求職陳述的篇籬幅不夠，可在此表后另附說明。第二三十八一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則第二十六九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第二十四七條 新員工經(jīng)試用期考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職級、薪級?職等和薪等，享受正式員工的各種待遇。正式錄用第二十三六條 新員工在入職一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動“勞動合同”。第二十二五條 試用期間由用人部門對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核。月。試用期第二十一四條 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期。第二十九二條 部門負(fù)責(zé)人在新員工報到之日后應(yīng)就該崗位的《職位說明書》與新員工面談。第十二七十條 當(dāng)個人資料中姓名、家庭地址和電話號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)等事項須更改或補(bǔ)充時，請員工應(yīng)于一個月內(nèi)通知所在單位人力資源管理者。第十五八條 應(yīng)聘人員被錄用后，如在發(fā)出錄用通知15 天內(nèi)不能正常報到，將被可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后可延期報到。（3）下屬公司副總經(jīng)理以下人員，由下屬公司自行決定審批程序。（2）公司職能部門部長以下人員由分主管副總裁審核，常務(wù)副總裁核決。第十三五條 招聘決策招聘小組對所有面試者做出《招聘評價表》，根據(jù)面試評分及測試結(jié)果，提出錄用或不錄用意見。根據(jù)招聘的實(shí)際情況，招聘小組的成員既可以就事先設(shè)計好面試的試題展開提問，；也可以隨機(jī)發(fā)問。招聘小組成員由應(yīng)包括常務(wù)副總裁、人力資源部部長、用人部門負(fù)責(zé)人或用人部門的分管副總裁及利益不相關(guān)者中派出。人力資源部根據(jù)職位說明書條件要求，審查求職者的個人簡歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對初步篩選合格者，人力資源部組織招聘小組進(jìn)行評審。對初步