【正文】 離 職 員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四種情況，分別依據(jù)以下條款處理。員工可在處罰決定下達(dá)之日起 7 天內(nèi)以書(shū)面的形式向公司提出申訴，申訴期維持原處理結(jié)論； （ 4） 處罰事宜記入員工檔案，并予公告。 各類(lèi)處罰的過(guò)程。 懲罰事項(xiàng) 罰 金 罰 分 備 注 辭退事項(xiàng) 公布 記大過(guò)事項(xiàng) 元 公布 記小過(guò)事項(xiàng) 元 公布 警告事項(xiàng) 元 視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過(guò)其工資的 20%），或予以減薪降職，乃至辭退。 （四）警告事項(xiàng) 工作時(shí)間處理私人事務(wù)； 因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)； 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗； 浪費(fèi)公司財(cái)物； 服裝儀容經(jīng)常不整； 不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假。 （一）辭退事項(xiàng) 記大過(guò)后仍不悔改； 盜竊財(cái)物，挪用公款； 觸犯公司規(guī)章制度，嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益； 連續(xù)曠工達(dá) 3天； 多次欺詐、謾罵、威脅領(lǐng)導(dǎo)； 利用職權(quán)謀私、受賄、以公司名義招搖撞騙； 有重大泄密行 為； （二）記大過(guò)事項(xiàng) 損壞、遺失公司重要物品和設(shè)備； 不服從領(lǐng)導(dǎo)或威脅、侮辱領(lǐng)導(dǎo)； 包庇舞弊、弄虛作假； 泄露公司機(jī)密； 品行不端，有損公司名譽(yù)； 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生； 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大事故。 物質(zhì)處罰 （ 1）一次性罰金；（ 2）減薪；（ 3）降級(jí)、撤職。 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由所在各公司、各部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人事處審核，提交總裁辦公會(huì)批準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案； 第三章 處罰 第八條 處罰種類(lèi)。 記小功對(duì)象 （ 1）對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者； （ 2）對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理有較大革新，成效優(yōu)秀者； （ 3）對(duì)危害公司事件，及時(shí)制止，避免較大損失者； （ 4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)，稱(chēng)贊者； （ 5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者； （ 6）拾金不昧且價(jià) 值較高者； 嘉獎(jiǎng)對(duì)象 （ 1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)擴(kuò)展有相當(dāng)成效者； （ 3）參與、協(xié)助事故和突發(fā)事件中的求援工作積極者； （ 4）遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)崗敬業(yè)者； （ 5）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者； （ 6）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議， 減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工； 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。 公 司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： 精神獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 記大功；（ 2）記小功；（ 3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（ 4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)者； 其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 獎(jiǎng) 勵(lì)范圍。 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法 第一章 總則 第一條 為提高公司員工工作的自身素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法 。 員工離職（即為離開(kāi)公司的員）時(shí)，須對(duì)其在本公司的工作情況作出書(shū)面考核； 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成； 該項(xiàng)考核由人事處主辦，員工所在部門(mén)經(jīng)理協(xié)辦。 人事處考慮調(diào)配人員的候選資格時(shí)，該員工原所在部門(mén)提出考評(píng)意見(jiàn)； 人事處確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出該員工在三部門(mén)工作的評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為員工原所在部門(mén)之經(jīng)理。 對(duì)公司工作的重大事件及時(shí)進(jìn)行考核，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 該項(xiàng)考核由人事處負(fù)責(zé)； 該項(xiàng)考核使用專(zhuān)案報(bào)告形式。 對(duì)認(rèn)定為 后進(jìn)的員工 可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)，并作出考核決定； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為后進(jìn)員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事處共同考核定案。 試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為試用員工所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事處考評(píng)定案。 第十八條 績(jī)效考核的結(jié)果決定對(duì)員工的解聘。 第四章 考核結(jié)果的效力： 第十六條 年度績(jī)效考核的結(jié)果作為決定員工職位升降的主要依據(jù)。 考核對(duì)象本年度十二次績(jī)效考核的得分和其年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄所占的分值分別為 80分和 20分。 第十五條 年度績(jī)效考核。 員工對(duì)考核意見(jiàn)較大者，人事處應(yīng)與其面談。 第十三條 人事處不定期征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并請(qǐng)其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： 甲上（相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔）： 90 分以上； 甲 （出色，不負(fù)眾望）： 80— 89 分； 甲下（滿(mǎn)意，可以塑造）： 70— 79 分； 乙上（稱(chēng)職，可以令人安心）： 60— 69 分； 乙 （有問(wèn)題，需要注意，有被淘汰的危險(xiǎn)）： 60 分以下。 第十一條 人事處統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象的總分。 第九條 考核對(duì)象自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，雙方要進(jìn)行面談，溝通雙方的意見(jiàn)。 第三章 考核程序 第七條 人事處根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知， 說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。 1） 季度考核 2） 半年考核 3） 年終考核 第五條 考核內(nèi)容。 第二章 考核的相關(guān)事項(xiàng) 第四條 考核類(lèi)別。 不對(duì)考核期外和本職工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三條 考核對(duì)象的直接上級(jí)在考核中所必須遵循的原則： 考核者必須以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，使員工了解工作表現(xiàn)及成績(jī)，獲得努力向上的動(dòng)力。 員工考核管理制度 第 一章 總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效、態(tài)度、素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 第六章 報(bào)到 第十六條 新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其他材料到人事處 注冊(cè)報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有： 簽訂試用合同； 簽訂關(guān)于遵守規(guī)章制度、保護(hù)公司秘密的保證書(shū)； 申領(lǐng)工作識(shí)別證和員工手冊(cè)； 申領(lǐng)辦公用品和其他用品； 填寫(xiě)員工登記表。 第十四條 被 錄用者須進(jìn)行健康檢查，有嚴(yán)重疾病者，公司取消其入職資格。 第十二條 錄用、面試須澄清的事項(xiàng) 待遇； 錄用條件； 是否愿意調(diào)換工作崗位、工作地點(diǎn)； 出差問(wèn)題； 報(bào)到日期； 能否接受錄用答復(fù)的期限； 其他特殊工作要求。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)錄用者發(fā)送錄用通知；對(duì)不錄用者，亦需發(fā)函通知，并致謝。 筆試與測(cè)試：有必要時(shí)，可對(duì)參加面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究測(cè)試、外語(yǔ)能力測(cè)試、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力測(cè)試。 初選：人事處對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，通知面試。 第九條 要求有應(yīng)聘意向并符合招聘要求者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。 第四 章 招聘方式和挑選 第七條 公司招聘方式有： 通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、廣播）發(fā)布招聘信息； 在人才市場(chǎng)定期或不定期舉辦的招聘會(huì)設(shè)展位招聘； 從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索； 大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校推薦的畢業(yè)生； 在職員工外界單位、熟人介紹； 管理顧問(wèn)公司介紹； 通過(guò)人才中介（獵頭公司）尋找； 其他。 第五條 人事處為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)，依據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三條 公司進(jìn)行不定期集中招聘，減少零星招聘，以利于職前培訓(xùn)。 員工招聘與錄用制度 第一章 總則 第一條 人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本制度 。 第三十條 在職員工受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供給人事部作為年度考核、晉升的參考。 第二十八條 本章條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，因?qū)ιw、儲(chǔ)備的需要，在任職前可集中委托辦理培訓(xùn)。 第二十六條 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、材料及培訓(xùn)資格證書(shū)等有關(guān)資料送人事部歸檔保管，其受訓(xùn) 成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。 第二十四條 人事部應(yīng)對(duì)各 部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)成效調(diào)查表，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并配合維修及銷(xiāo)售績(jī)效，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，作成書(shū)面報(bào)告，分給各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 第二十二條 每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人事部，以了解該部門(mén)最近在職員工培訓(xùn)實(shí)施狀況。 第二十條 如需支付教材編撰費(fèi)用，主管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表，送有關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。 第五章 培訓(xùn)成果的呈報(bào) 第十八條 每期培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，記錄于員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)單表，連同試卷送人事部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 第十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情 況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三至四種，由講師與開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。 第四章 培訓(xùn)的實(shí)施 第十一條 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按期 實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、攪局借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 第九條 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 第七條 各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬定在職培訓(xùn)計(jì)劃表，送人事部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。 第二章 培訓(xùn)規(guī)范的制定 第五條 人事部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定“在職員工教育培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其 內(nèi)容包括： 各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)； 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 第一章 工作責(zé)權(quán)劃分 第三條 人事部在職員工教育培訓(xùn)事項(xiàng)權(quán)責(zé)： 公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； 制定及修改培訓(xùn)制度； 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)； 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； 培訓(xùn)計(jì)劃的審議； 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； 外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每季舉辦一次； 全公司派外人員的審核與辦理； 派外受訓(xùn)人員所攜帶書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理； 1其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行； 1各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。 第九條 培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)按情況的輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。 第六條 對(duì)培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的新員工，公司可以予以辭退。 第四條 由各公司人事部門(mén)制定職 前培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于所屬全資、控股、托管公司。 出差人員應(yīng)在出差前向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示；部門(mén)經(jīng)理出差應(yīng)在出差前向主管總裁請(qǐng)示；出國(guó)必須經(jīng)總裁辦子決定。 婚假、喪假、產(chǎn)假按勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)規(guī)定時(shí)間按事假相關(guān)規(guī)定處理。 事假：?jiǎn)T工因私事必須親自處理者，須請(qǐng)事假，全年事假累計(jì)不得超過(guò) 15 天，超過(guò) 15 天扣發(fā)一個(gè)月工資，超過(guò) 30 天黃牌警告，工資降至 500 元半年，超 過(guò)半年解除勞動(dòng)合同。 遲到：上班時(shí)間至 30 分鐘內(nèi)為遲到，超過(guò) 30 分鐘者以曠工半日論處。因季節(jié)、天氣及特殊情況臨時(shí)變更時(shí)間，以總裁辦通知為準(zhǔn)。 四、具體出勤管理辦法如下： 員工正常工作時(shí)間：上午 8： 30－ 11： 30 ； 下午 1：00－ 5： 00。 二、本規(guī)定適用于公司本部大樓員工，各公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另行制定考勤辦法。” （ 5）“對(duì)不