【正文】 入，濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)的、損害國(guó)家利益的行為，不抵制、不制止、不報(bào)告致使公司資產(chǎn)受到損失的； 在其主管的工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤，或者由于玩忽職守，致使公司資產(chǎn)受到損失的； 以權(quán)謀私，弄虛作假，致使公司利益受到損失或者造成惡劣影響的； 其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。被評(píng)為稱職等級(jí)以上者可連任；優(yōu)秀者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；基本稱職者給予黃牌警告；不稱職者予以解聘。每年由省公司財(cái)務(wù)處會(huì)同有關(guān)部門(mén)及其所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)議，作為對(duì)其任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 第十七條 所屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每屆任期為三年，可連聘連任。 第十五條 所屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)侯選人產(chǎn)生方式： 本人自薦； 所在單位和省公司財(cái)務(wù)處推薦； 考核委員會(huì)審核。 第十三條 所屬公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及高級(jí)管理人員的直系親屬不得擔(dān)任本企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。第四章 選拔、聘任或解聘第十一條 省公司按本辦法委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其人事檔案由省公司人事部門(mén)統(tǒng)一管理；黨組織關(guān)系隨本人轉(zhuǎn)入所屬公司。 第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)聯(lián)簽內(nèi)容認(rèn)為依據(jù)不足的事項(xiàng)，要做出說(shuō)明，并責(zé)成有關(guān)部門(mén)迅速將有關(guān)依據(jù)補(bǔ)齊，再行送簽。第九條 實(shí)行聯(lián)簽制度后，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按規(guī)定對(duì)送簽的有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真審查并及時(shí)簽出。第三章 聯(lián)簽制度 第八條 建立公司法人和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。 第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限如下： 從財(cái)務(wù)角度，監(jiān)督檢查企業(yè)重大投資項(xiàng)目的實(shí)施； 監(jiān)督企業(yè)年度投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施； 審核企業(yè)資金籌措的合法、合理及安全性； 審核企業(yè)重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會(huì)規(guī)定范圍內(nèi)的資金支出事項(xiàng)； 審核控股企業(yè)的重要財(cái)務(wù)報(bào)告； 簽署本公司提出的企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案或虧損彌補(bǔ)方案的審核意見(jiàn)； 監(jiān)督檢查企業(yè)成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況； 初審企業(yè)發(fā)行債券和分紅派息的方案； 對(duì)重大投資發(fā)展項(xiàng)目、處理資產(chǎn)和對(duì)外擔(dān)保提出審核意見(jiàn)； 參與決定企業(yè)會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲；參與考核推薦所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人選； 1制止或糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為； 1省公司授予的其他權(quán)限。第二章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)為派駐公司董事會(huì)成員（設(shè)有董事會(huì)的公司），并為該公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副總經(jīng)理級(jí)），主管財(cái)務(wù)工作，對(duì)省公司負(fù)責(zé)。派駐總監(jiān)的公司不再設(shè)立主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)暫行管理辦法第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)所屬各公司的管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 三、接到調(diào)動(dòng)通知書(shū)后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。 調(diào) 職 一、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。六、 解雇工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)結(jié)算工資及福利。（2） 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：a、 結(jié)算工資b、 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金c、 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)須扣除以下項(xiàng)目：a、 員工拖欠未付的公司借款、罰金b、 員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金c、 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù) 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在三個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理以下離職移交手續(xù)：（1） 正在進(jìn)行的工作（2） 公司的文件資料（3） 公司工作證、名片、鑰匙（4） 公司分配使用的車(chē)輛、住房（5） 清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)（6） 其他屬于公司的財(cái)務(wù) 以上幾項(xiàng)完成后，員工即可到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工資福利結(jié)算。四、 辭職程序： 員工提出口頭或書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。二、 轉(zhuǎn)正員工應(yīng)于辭職前至少一個(gè)月向其主管提出辭職請(qǐng)求。 離職和調(diào)職離 職員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四種情況，分別依據(jù)以下條款處理。員工可在處罰決定下達(dá)之日起7天內(nèi)以書(shū)面的形式向公司提出申訴，申訴期維持原處理結(jié)論；（4） 處罰事宜記入員工檔案，并予公告。 各類(lèi)處罰的過(guò)程。懲罰事項(xiàng)罰 金 罰 分備 注辭退事項(xiàng)公布記大過(guò)事項(xiàng)元公布記小過(guò)事項(xiàng)元公布警告事項(xiàng)元視情況進(jìn)行一次性罰款（一般不超過(guò)其工資的20%），或予以減薪降職，乃至辭退。（四）警告事項(xiàng) 工作時(shí)間處理私人事務(wù)； 因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)； 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗； 浪費(fèi)公司財(cái)物； 服裝儀容經(jīng)常不整； 不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假。 （一）辭退事項(xiàng) 記大過(guò)后仍不悔改； 盜竊財(cái)物，挪用公款； 觸犯公司規(guī)章制度，嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益； 連續(xù)曠工達(dá)3天； 多次欺詐、謾罵、威脅領(lǐng)導(dǎo)； 利用職權(quán)謀私、受賄、以公司名義招搖撞騙； 有重大泄密行為；（二）記大過(guò)事項(xiàng) 損壞、遺失公司重要物品和設(shè)備； 不服從領(lǐng)導(dǎo)或威脅、侮辱領(lǐng)導(dǎo)； 包庇舞弊、弄虛作假； 泄露公司機(jī)密； 品行不端，有損公司名譽(yù)； 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生； 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大事故。 物質(zhì)處罰 （1）一次性罰金；（2）減薪；（3）降級(jí)、撤職。 員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由所在各公司、各部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人事處審核，提交總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案；第三章 處罰 第八條 處罰種類(lèi)。 記小功對(duì)象 （1）對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)者； （2）對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理有較大革新，成效優(yōu)秀者； （3）對(duì)危害公司事件，及時(shí)制止，避免較大損失者； （4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)，稱贊者； （5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者； （6）拾金不昧且價(jià)值較高者； 嘉獎(jiǎng)對(duì)象 （1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者； （2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)擴(kuò)展有相當(dāng)成效者； （3）參與、協(xié)助事故和突發(fā)事件中的求援工作積極者； （4）遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)崗敬業(yè)者； （5）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者； （6）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工； 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目： 精神獎(jiǎng)勵(lì)（1） 記大功；（2）記小功；（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。 為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)者； 其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。第二章 獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法第一章 總則 第一條 為提高公司員工工作的自身素質(zhì)，規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法 。 員工離職（即為離開(kāi)公司的員）時(shí)，須對(duì)其在本公司的工作情況作出書(shū)面考核； 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成； 該項(xiàng)考核由人事處主辦，員工所在部門(mén)經(jīng)理協(xié)辦。 人事處考慮調(diào)配人員的候選資格時(shí)，該員工原所在部門(mén)提出考評(píng)意見(jiàn)； 人事處確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出該員工在三部門(mén)工作的評(píng)語(yǔ)供新主管參考； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為員工原所在部門(mén)之經(jīng)理。 對(duì)公司工作的重大事件及時(shí)進(jìn)行考核，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 該項(xiàng)考核由人事處負(fù)責(zé)； 該項(xiàng)考核使用專(zhuān)案報(bào)告形式。 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工 可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)，并作出考核決定； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為后進(jìn)員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事處共同考核定案。 試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為試用員工所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事處考評(píng)定案。第十八條 績(jī)效考核的結(jié)果決定對(duì)員工的解聘。第四章 考核結(jié)果的效力：第十六條 年度績(jī)效考核的結(jié)果作為決定員工職位升降的主要依據(jù)。 考核對(duì)象本年度十二次績(jī)效考核的得分和其年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄所占的分值分別為80分和20分。第十五條 年度績(jī)效考核。員工對(duì)考核意見(jiàn)較大者，人事處應(yīng)與其面談。第十三條 人事處不定期征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并請(qǐng)其簽寫(xiě)書(shū)面意見(jiàn)。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：甲上（相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔）： 90分以上；甲 （出色，不負(fù)眾望）： 80—89分；甲下（滿意，可以塑造）： 70—79分；乙上（稱職，可以令人安心）： 60—69分；乙 （有問(wèn)題，需要注意，有被淘汰的危險(xiǎn)）：60分以下。第十一條 人事處統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象的總分。 第九條 考核對(duì)象自我評(píng)價(jià)和直接上級(jí)的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，雙方要進(jìn)行面談，溝通雙方的意見(jiàn)。 第三章 考核程序 第七條 人事處根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。1） 季度考核2） 半年考核3） 年終考核 第五條 考核內(nèi)容。第二章 考核的相關(guān)事項(xiàng) 第四條 考核類(lèi)別。 不對(duì)考核期外和本職工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第三條 考核對(duì)象的直接上級(jí)在考核中所必須遵循的原則： 考核者必須以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。 通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，使員工了解工作表現(xiàn)及成績(jī)，獲得努力向上的動(dòng)力。員工考核管理制度第一章 總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效、態(tài)度、素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 第六章 報(bào)到第十六條 新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其他材料到人事處注冊(cè)報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有： 簽訂試用合同； 簽訂關(guān)于遵守規(guī)章制度、保護(hù)公司秘密的保證書(shū)； 申領(lǐng)工作識(shí)別證和員工手冊(cè)； 申領(lǐng)辦公用品和其他用品； 填寫(xiě)員工登記表。 第十四條 被錄用者須進(jìn)行健康檢查，有嚴(yán)重疾病者，公司取消其入職資格。第十二條 錄用、面試須澄清的事項(xiàng) 待遇； 錄用條件； 是否愿意調(diào)換工作崗位、工作地點(diǎn)； 出差問(wèn)題； 報(bào)到日期； 能否接受錄用答復(fù)的期限； 其他特殊工作要求。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)錄用者發(fā)送錄用通知；對(duì)不錄用者，亦需發(fā)函通知，并致謝。筆試與測(cè)試：有必要時(shí)，可對(duì)參加面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究測(cè)試、外語(yǔ)能力測(cè)試、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力測(cè)試。初選：人事處對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，通知面試。 第九條 要求有應(yīng)聘意向并符合招聘要求者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。第四章 招聘方式和挑選第七條 公司招聘方式有： 通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、廣播）發(fā)布招聘信息；在人才市場(chǎng)定期或不定期舉辦的招聘會(huì)設(shè)展位招聘；從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校推薦的畢業(yè)生；在職員工外界單位、熟人介紹；管理顧問(wèn)公司介紹；通過(guò)人才中介（獵頭公司）尋找；其他。 第五條 人事處為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)，依據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三條 公司進(jìn)行不定期集中招聘，減少零星招聘，以利于職前培訓(xùn)。 員工招聘與錄用制度第一章 總則第一條 人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本制度。第三十條 在職員工受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供給人事部作為年度考核、晉升的參考。第二十八條 本章條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，因?qū)ιw、儲(chǔ)備的需要，在任職前可集中委托辦理培訓(xùn)。第二十六條 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、材料及培訓(xùn)資格證書(shū)等有關(guān)資料送人事部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。第二十四條 人事部應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)成效調(diào)查表，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并配合維修及銷(xiāo)售績(jī)效，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，作成書(shū)面報(bào)告，分給各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第二十二條 每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人事部，以了解該部門(mén)最近在職員工培訓(xùn)實(shí)施狀況。第二十條 如需支付教材編撰費(fèi)用，主管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表，送有關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。 第五章 培訓(xùn)成果的呈報(bào)第十八條 每期培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，記錄于員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)單表，連同試卷送人事部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，