案例二：小浪底工程案例三：tcl項目研發(fā)成本的控制案例-文庫吧資料
2025-04-23 04:01本頁面
【正文】 控制與管理，使產(chǎn)品一進入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。2006年03期案例三：TCL項目研發(fā)成本的控制案例問題1：TCL公司項目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？答：（1）TCL以研發(fā)過程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個項目成本控制的關(guān)鍵，從細節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系，維持成本和收益的一定比例。我國現(xiàn)階段的建筑工程索賠研究[J]。2003年03期劉怡。淺談工程索賠的作用[J]。而國內(nèi)如何建設(shè)公平競爭的環(huán)境，任重道遠。就拿招標(biāo)來說，國際招標(biāo)從招標(biāo)設(shè)計、編制標(biāo)書，到投標(biāo)書評審、合同談判等全過程，都在國際通用條款約束下嚴格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作?！币晃粎⒓舆^魯布革工程的領(lǐng)導(dǎo)同志告訴記者，當(dāng)年我們從魯布革學(xué)到的東西，并沒得到很好的應(yīng)用……要真正實現(xiàn)與國際接軌，絕不僅僅是提高管理水平和技術(shù)水平，我們的原材料市場發(fā)育也不健全，我們的資金市場、勞務(wù)市場、技術(shù)市場發(fā)育還不夠快。因為缺乏實行國際慣例的環(huán)境。吳云紅說：“即使說通過小浪底的鍛煉，我們適應(yīng)了國際慣例。單靠這一點，是很難賺到錢的。這說明你們還有許多工作需要改善。通過小浪底工程，是不是就實現(xiàn)了與國際接軌？是不是我們已經(jīng)具備了走向世界的能力？探討起這個問題，加拿大國際工程管理公司的項目部副經(jīng)理吉斯在排沙洞設(shè)計中,首次在世界上采用了雙圈纏繞無粘結(jié)后張預(yù)應(yīng)力混凝土隧洞襯砌技術(shù)。設(shè)計建造了我國在沉積巖地層跨度最大并采用頂拱柔性支護和巖壁吊車梁技術(shù)的地下廠房及密集的地下洞室群。設(shè)計建造了深84m、。面對被國內(nèi)外專家公認為是世界壩工史上最具挑戰(zhàn)性之一的小浪底工程，以黃委設(shè)計院為龍頭的工程設(shè)計者及參與施工、監(jiān)理的建設(shè)者一起，以科學(xué)的實事求是的精神，敢為人先，解決了一系列極具挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。目前，黃河下游的防洪標(biāo)準(zhǔn)已由約60年一遇提高到1000年一遇，凌汛問題已基本解決。問題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？答：小浪底工程以其在治理黃河中重要的戰(zhàn)略地位揭開了人民治黃的新篇章。(3)索賠工作在工程施工中至關(guān)重要，只要合同執(zhí)行者有強烈的索賠意識，對合同中索賠事項了如指掌，加上高度的責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，索賠成功很容易做到。要與國際接軌，就必須加強索賠管理，這也是實行工程建設(shè)監(jiān)理制的必然趨勢。對提高工程建設(shè)的效益,加快經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,都具有非常重要的意義和作用。對學(xué)習(xí)掌握國際慣例,發(fā)展對外工程承包,促使我國企業(yè)的索賠和處理索賠工作能力達到國際先進水平。索賠的性質(zhì)屬于一種經(jīng)濟補償?shù)男袨?是承發(fā)包雙方經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù),是雙方合作的方式,而不是對立。(三)意外因素自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等因素也會導(dǎo)致采購價格大
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