【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通湖北分公司1營(yíng)銷(xiāo)成本控制案例中國(guó)聯(lián)通湖北分公司中國(guó)聯(lián)通湖北分公司2目錄一、營(yíng)銷(xiāo)成本二、營(yíng)銷(xiāo)成本的構(gòu)成及分析三、營(yíng)銷(xiāo)成本控制四、湖北營(yíng)銷(xiāo)成本現(xiàn)狀案例案例一營(yíng)銷(xiāo)因地制宜成本有的放矢案例二開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作降低代
2025-05-09 14:37
【總結(jié)】目錄1緒論 1研究背景和意義 1研究背景 1研究意義 2相關(guān)文獻(xiàn)綜述 2研究方法和章節(jié)安排 5本文的貢獻(xiàn)和不足 62人工成本的一般理論概述 7人工成本概念 7人工成本的指標(biāo)體系 8人工成本總量指標(biāo) 8人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 9人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 10人工成本的分析方法 11對(duì)比分析法 11結(jié)構(gòu)分析法
2025-05-05 18:01
【總結(jié)】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】寶供物流1.賠了一筆,賺了三年寶供儲(chǔ)運(yùn)的總經(jīng)理和創(chuàng)始人劉武,學(xué)歷是高中畢業(yè)。這里特別強(qiáng)調(diào)一下劉武的學(xué)歷,只是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中它的思辨能力和對(duì)企業(yè)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)相當(dāng)出色。也許這又一次證明了文憑并不是衡量個(gè)人能力的完全標(biāo)準(zhǔn)。劉武在1992年承包了廣州的一個(gè)鐵路貨物轉(zhuǎn)運(yùn)站。在那個(gè)時(shí)候,這個(gè)小小的轉(zhuǎn)運(yùn)站在鐵路貨運(yùn)方面已經(jīng)開(kāi)始小有名氣。這主要就是因?yàn)樗袚?dān)下來(lái)的貨運(yùn)任務(wù)大多都能及時(shí)完成,運(yùn)輸
2025-05-02 04:13
【總結(jié)】北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)9月21日,由股份公司成本部北區(qū)項(xiàng)目組牽頭,在萬(wàn)達(dá)學(xué)院舉行了“北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)”。各項(xiàng)目將工程結(jié)算過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流和探討。在此與全系統(tǒng)進(jìn)行分享。北京項(xiàng)目:文稿:一、做好反索賠工作l各部門(mén)通力協(xié)作,團(tuán)結(jié)是制勝的根本l反索賠的目的。是為索賠準(zhǔn)備的l索賠的幾點(diǎn):(參見(jiàn)反索賠計(jì)劃)質(zhì)
2025-04-17 03:32
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目成本管理案例分析 第4章項(xiàng)目成本管理案例 項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要,成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,而是需要對(duì)成本...
2024-10-28 16:17
【總結(jié)】【摘要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對(duì)相關(guān)指標(biāo)分解,以期做到全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。 【關(guān)鍵詞】路面施工企業(yè);項(xiàng)目成本;管理體系 一、工程概況 A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司
2025-04-16 23:25
【總結(jié)】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文關(guān)于鐵路工程項(xiàng)目合同管理——淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與施工索賠作者吳俊樹(shù)學(xué)籍批次0402學(xué)習(xí)中心天津奧鵬層次專(zhuān)升本專(zhuān)業(yè)工程管理指導(dǎo)教師張建新-1-內(nèi)容摘要在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中
2025-01-18 12:19
【總結(jié)】第一篇:知識(shí)管理TCL案例分析 TCL知識(shí)管理案例分析 報(bào)告 小組成員: 07信管小組 2010-12-8 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 TCL移動(dòng)通信公司是一家致力于手機(jī)等移動(dòng)信息終端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)...
2024-10-28 20:00
【總結(jié)】邯鋼的成本管理案例目前我國(guó)正在通過(guò)制定和完善具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)的完全接軌。在基本完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化以后,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)提到議事日程。本例以邯鋼管理經(jīng)驗(yàn)為基本內(nèi)容,從會(huì)計(jì)的角度來(lái)研究管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展。一、邯鋼的簡(jiǎn)況及推行“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否則”產(chǎn)生的背景邯鋼是1958年建成投產(chǎn)的河北省屬特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),1996年由原邯鄲鋼鐵總廠(chǎng)改制為邯
2025-04-17 12:47
【總結(jié)】工程經(jīng)濟(jì)課程論文某洗滌劑廠(chǎng)洗衣粉工程可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)11土木工程路橋班唐育君學(xué)號(hào):1141001146一、概況1、項(xiàng)目情況該項(xiàng)目是在某洗衣粉專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng)原有噴粉塔報(bào)廢重建基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建配套的大中型項(xiàng)目,地處港口,交通方便。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)原則本項(xiàng)目是在原噴粉塔報(bào)廢重建基礎(chǔ)上擴(kuò)建配套的,即原有生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益已自然消失。本項(xiàng)
2025-08-04 16:31
2025-04-16 12:48
【總結(jié)】......京東商城物流成本控制案例分析京東商城是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。其經(jīng)營(yíng)范圍涉及數(shù)碼產(chǎn)品、大小家電等十多個(gè)領(lǐng)域。但提到京東,人們首先想到的就是它自建自營(yíng)的物流體系。強(qiáng)大的物流能力帶來(lái)良好的購(gòu)
2025-04-16 12:40
【總結(jié)】?案例?設(shè)某項(xiàng)目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進(jìn)行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬(wàn)元)年銷(xiāo)售收入B(萬(wàn)元)年經(jīng)營(yíng)成本C(萬(wàn)元)期末殘值L(萬(wàn)元)壽命n(年)
2025-03-09 14:47
【總結(jié)】第一篇:數(shù)字化管理的成本控制案例分析 信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 項(xiàng)目管理課程論文 題 目: 數(shù)字化管理的成本控制案例分析姓 名: 學(xué) 號(hào): 院 系: 信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 專(zhuān) 業(yè): ...
2024-10-28 13:23