研發(fā)成本控制方案分析-文庫吧資料
2025-01-21 09:14本頁面
【正文】 工程設計 加工費 C/D 開發(fā)設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業(yè) 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。研發(fā)成本管理 迎接 21世紀新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，以技術創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理，改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭 (一場新的經(jīng)濟競賽，繼 ERP、 SCM、 CRM的新競爭 → PLM產(chǎn)品生命週期管理 ) 廖國明 2023/6/19 2023/6/26 2023/12/8 2023/12/9 2023/3/8 2023/3/9 2023/3/25 2023/6/10 1 Worm up → 利潤改善的弔詭 我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善 我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少 是企業(yè)文化、是管理、是系統(tǒng)、還是技巧性的問題？ 先對公司所做的成本管理的措施做個檢視 『知之而知不足也』 1. 我們的成本意識是否足夠？ 2. 我們的問題意識是否足夠？ 3. 我們的改善意識是否足夠？ 4. 我們的管理意識是否足夠？ 2 Case studyI 檢視一下公司目前的成本管理體系 1. 公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)？ 2. 公司對成本管理採取的方法為何？ 3. 同仁們能簡單的說出成本結(jié)構嗎？ 4. 嘗試整理一下目前成本管理的缺失 Worm up → 利潤改善的弔詭 3 1. 產(chǎn)品生命週期成本管理 2. 變化多端的競爭環(huán)境 3. 企業(yè)面臨的成本管理變革 4. 研發(fā)成本管理的重點 5. 研發(fā)成本管理實務 研發(fā)成本與預算管理 研發(fā)成本管理 4 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學 一、經(jīng)濟分析的要素 總收入 總成本 時間 研發(fā)成本 量產(chǎn)投資 行銷支援 生產(chǎn)成本 總利潤 累計現(xiàn)金流 +$ $ 新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流 5 縮短開發(fā)時程 Time to Market 增加銷售量 延長產(chǎn) 品壽命 傳統(tǒng)產(chǎn)品生 命週期成本 新的生命 週期成本 Time to Volume 降低售 服成本 二、產(chǎn)品生命週期成本管理 降低開 發(fā)費用 累計現(xiàn)金流 0 +＄ ＄ 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學 6 三、產(chǎn)品生命週期成本管理的關鍵 (一 ) Key words： 1. Time to market 2. Time to volume (二 ) 著眼點 1. 縮短產(chǎn)品開發(fā)時程 2. 延長產(chǎn)品生命週期 3. 降低售後服務成本 4. 縮短初期流動管理期間 5. 提升產(chǎn)能與效率 6. 減少環(huán)保成本 ERP、 SCM、 CRM、 PDM ↓ CPC 前言、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學 7 一般環(huán)境 營收 成本 = 利潤 景氣環(huán)境 營收 營收 = 利潤 競爭環(huán)境 成本 成本 = 利潤 一 、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 8 二 、競爭市場之變化 速度競爭 成本競爭 品質(zhì)競爭 價格競爭 技術競爭 【高】、【多】、【快】 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 9 三、成本競爭時代的來臨 企業(yè)競爭三步曲 Sony PSII $299 壹 .變化多端的競爭環(huán)境 10 SCM Strategy Cost Management 一、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營 功能強化 成本企劃 品質(zhì)成本 成本設計 價值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動力分析 總體成本 技術成本 MLCC 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 集中化策略 成本管理 11 二、研發(fā)階段決定 80%的成本 採購 產(chǎn)品設計 設計開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t (一 )產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開發(fā)期間關連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 0~∞ Cost down 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 12 (二 )研發(fā)成本降低的效益 部 品 減 量 材料費 直接工時 資產(chǎn)效率 設備能源 空間成本 外包費 品質(zhì)成本 管理成本 設計成本 材料費降低 (機能整合產(chǎn)生的部件種類、數(shù)量減少，材質(zhì)變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等 工程數(shù)減少、量產(chǎn)效果、作業(yè)員減少 (變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等 ) 工程數(shù)減少 →在製品低 →週轉(zhuǎn)率提高 →生產(chǎn)週期短 設備用量減少 →專用機、自動化、降低工數(shù)、提高稼動率 生產(chǎn)管理成本下降 →資材管理成本 (含空間、服務成本等 ) 不良減少 →良品率提高 →修理件數(shù)減少 外包改內(nèi)製 →降低外包費用 工廠空間成本降低 降低新設計件數(shù) →設計變更減少 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 13 三、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力 產(chǎn)品開發(fā) /設計 機能設計 成本設計 新式樣設計 提高價值 降低成本 競 爭 力 V = C↓ F↑ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 14 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價值率 = 售價 材料成本 售價 毛利 = 售價 成本 售價 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 營收大小 附加價值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 四、成本競爭策略 (一 )Benchmark之競爭分析 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 15 材料費 加工費 外包費 管理費 利 潤 材料費 利潤 售價 附加價值 加工費 外包費 管理費 降低材料費 高附加價值 改善前 改善後 策略： ? 從設計面重新檢討根本解決方法 ? 徹底檢討降低材料成本方案 ? 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ? 考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ (二 )戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構與策略 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革
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