【正文】 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說明書費(fèi) 補(bǔ)助材料費(fèi) 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 加工費(fèi) 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標(biāo)成本展開 2,085 1,532 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說明書費(fèi) 合計(jì) 補(bǔ)助材料費(fèi) 內(nèi)部 製作 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 合計(jì) 加工費(fèi) 材料相關(guān) 合計(jì) 加 工 費(fèi) DMF (四 )目標(biāo)成本展開表 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 主 原 料 費(fèi) 其 他 參 .研發(fā)成本管理 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開 Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 合計(jì) (五 )Subsystem目標(biāo)成本展開表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動(dòng)審查 DR6 客戶滿足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設(shè)計(jì) 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動(dòng) 銷售服務(wù) 售價(jià)案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實(shí)績(jī)管理 開發(fā)部門 DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實(shí)績(jī)管理 充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長期事業(yè)計(jì)劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點(diǎn) 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時(shí) ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡(jiǎn)單化 無法 削除嗎 同場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 同時(shí) 其它時(shí)間 同人員 不同人員 簡(jiǎn)單 改 善 方 案 材料費(fèi) 改善 加工費(fèi) 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設(shè)計(jì)的法寶 → 改善的四原則 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計(jì)公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強(qiáng)化管理工具 (VA/VE QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計(jì) 變動(dòng)管理 Cost Down 成本企劃 成本評(píng)價(jià) 成本管理之層次 參 .研發(fā)成本管理 十、成本檢討的要點(diǎn) (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )Cost檢討會(huì) (五 )替代案的檢討 參 .研發(fā)成本管理 177。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。大日程計(jì)劃立案 設(shè)計(jì)對(duì)象 部門 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化 (VE) 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi) 167。組件別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。售價(jià)修訂 167。設(shè)定售價(jià) 167。研發(fā)成本與預(yù)算管理 迎接 21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) 廖國明 2023/6/19 一、變化多端 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、企業(yè)面臨的成本管理變革 三、研發(fā)成本管理 四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 五、研發(fā)預(yù)算管理 研發(fā)成本與預(yù)算管理 一 、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變 量的經(jīng)營 (成長擴(kuò)大策略 ) 質(zhì)的經(jīng)營 (重視經(jīng)營績(jī)效 ) 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 高成長 低獲利 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營 成長 高獲利 價(jià)值型經(jīng)營 一般環(huán)境 營收 成本 = 利潤 景氣環(huán)境 營收 營收 = 利潤 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本 成本 = 利潤 二 、企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 三 、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化 速度競(jìng)爭(zhēng) 成本競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 【高】、【多】、【快】 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 四、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨 技術(shù)競(jìng)賽 價(jià)格競(jìng)賽 成本競(jìng)賽 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 Sony PSII $299 連續(xù)思考 未來為過去的延長 基本理念為維持現(xiàn)況 保守式經(jīng)營 連續(xù)性思考 以無限性為前提 跳躍思考 未來非為過去的延伸 基本理念為新事業(yè)計(jì)劃 革新性經(jīng)營 跳躍式思考 保障有限性 一、成本管理變革的必要性與時(shí)代意義 (一 )變動(dòng)環(huán)境下經(jīng)營模式的改變 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 舊式的經(jīng)營 以現(xiàn)況為出發(fā)點(diǎn) 歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 以舊事來歷為問題 視工作與人事變動(dòng)為禁忌 只檢討新的業(yè)務(wù) 零基基礎(chǔ)的經(jīng)營 以零基為出發(fā)點(diǎn) 沒有任何既定基礎(chǔ) 只將重要度列為問題 工作與人事自由調(diào)動(dòng) 也時(shí)常再檢討現(xiàn)行業(yè)務(wù) (二 )從八股的經(jīng)營轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 SCM Strategy Cost Management 二、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營 功能強(qiáng)化 成本企劃 質(zhì)量成本 成本管理 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動(dòng)力分析 總體成本 技術(shù)成本 MLCC 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 三、建構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異化 優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 加上 差異化優(yōu)勢(shì) 終將敗陣 成本優(yōu)勢(shì) (低價(jià) ) 相對(duì)差異化地位 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 相對(duì)成本地位 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 高成長、高獲利 高成長、低獲利 低成長、高獲利 四、研發(fā)階段決定 80%的成本 產(chǎn)品 Minimum 研 發(fā) 採 購 採 購 20% 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 80% 採購 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t 理想 一般 產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 產(chǎn)品成本形成模式 :Min. Life Cycle Cost 0~∞ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Cost down 五、透過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品開發(fā) /設(shè)計(jì) 機(jī)能設(shè)計(jì) 成本設(shè)計(jì) 新式樣設(shè)計(jì) 提高價(jià)值 降低成本 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 競(jìng) 爭(zhēng) 力 V = C↓ F↑ 0% 50% 40% 30% 20% 10% 促銷產(chǎn)品 改善型 修訂戰(zhàn)略 附加價(jià)值率 = 售價(jià) 材料成本 售價(jià) 毛利 = 售價(jià) 成本 售價(jià) 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 營收大小 附加價(jià)值率 毛 利 率 Portfolio Analysis 六、成本競(jìng)爭(zhēng)策略 (一 )Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 促銷產(chǎn)品 戰(zhàn)略修正型 改善型 獲 利 率 % 附加價(jià)值率 % (二 )成本競(jìng)爭(zhēng)策略的組合 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利 潤 材料費(fèi) 利潤 售價(jià) 附加價(jià)值 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 降低材料費(fèi) 高附加價(jià)值 改善前 改善後 策略： ? 從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ? 徹底檢討降低材料成本方案 ? 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ? 考慮 OEM或外移 ※ 以 VE手法考量成本之合適性 ※ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 (三 )戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 材料費(fèi) 加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi) 利潤 利潤 降低加工費(fèi) 改善前 改善後 (四 )改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略 售價(jià) 附加價(jià)值 毛利率＝ 目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本 目標(biāo)售價(jià) 附加價(jià)值率＝ 目標(biāo)售價(jià)－材料成本 目標(biāo)售價(jià) ％ ％ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Case studyI 一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合 二、設(shè)定成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針 一、成本概念 (一 )何謂成本 ：變動(dòng)成本、固定成本 ：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi) ：策略成本、非策略成本 ：有形成本、無形成本 ：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本