【正文】 01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車(chē)床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) 十一、 Cost Table 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車(chē)床粗加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 參 .研發(fā)成本管理 競(jìng)爭(zhēng)要件 現(xiàn) 狀 (Gap) Cost Down 空 間 一 、 追求最低成本 () (一 )絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能 Cost Down之戰(zhàn)略思考 必要基本機(jī)能 輔助機(jī)能 無(wú)效 成本 =必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： ?材料費(fèi)：完成必要機(jī)能所設(shè)計(jì)的 材料使用量及最適材料 ?加工費(fèi)：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時(shí) 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 (二 )相對(duì)比較法： (Tear Down) 以 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。 Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開(kāi) 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開(kāi) Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 合計(jì) (五 )Subsystem目標(biāo)成本展開(kāi)表 參 .研發(fā)成本管理 DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動(dòng)審查 DR6 客戶滿足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設(shè)計(jì) 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動(dòng) 銷售服務(wù) 售價(jià)案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實(shí)績(jī)管理 開(kāi)發(fā)部門(mén) DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實(shí)績(jī)管理 充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃 參 .研發(fā)成本管理 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點(diǎn) 統(tǒng)廢合 無(wú)法 削除嗎 S 簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單 R 替代 無(wú)代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時(shí) ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡(jiǎn)單化 無(wú)法 削除嗎 同場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 同時(shí) 其它時(shí)間 同人員 不同人員 簡(jiǎn)單 改 善 方 案 材料費(fèi) 改善 加工費(fèi) 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設(shè)計(jì)的法寶 → 改善的四原則 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計(jì)公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強(qiáng)化管理工具 (VA/VE amp。降低干涉損失及帄衡損失 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟 參 .研發(fā)成本管理 (四 )成本企劃體系圖 (五 )成本檢討 產(chǎn)品構(gòu)思案 (機(jī)能 /規(guī)格 ) 銷售價(jià)格 標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark 目標(biāo)成本 目標(biāo) 利潤(rùn) 成本 開(kāi)發(fā)費(fèi) 銷管費(fèi) 市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 前任機(jī) 銷售數(shù)量 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本企劃流程 設(shè)定初步目標(biāo)成本 估價(jià)成本比較 修正目標(biāo)利益率 修訂目標(biāo)成本 設(shè)定目標(biāo)材料費(fèi) 設(shè)定目標(biāo)加工費(fèi) 決定目標(biāo)成本 檢討改善基本機(jī)能 檢討改善輔助機(jī)能及損失 最低成本比較 目標(biāo)售價(jià) x (1目標(biāo)利益率 ) 目標(biāo)成本 估價(jià)成本 步驟一 步驟二 目標(biāo)成本 估價(jià)成本 步驟三 目標(biāo)成本 最低成本 目標(biāo)成本 最低成本 步驟四 參 .研發(fā)成本管理 (八 )成本企劃的時(shí)機(jī) 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計(jì) 量產(chǎn)設(shè)計(jì) 企劃 /設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 設(shè)計(jì)活動(dòng) 成本企劃活動(dòng) 成本設(shè)計(jì)活動(dòng) 決定目標(biāo)成本時(shí)期 (製品開(kāi)發(fā)開(kāi)始提案 ) 參 .研發(fā)成本管理 (一 )成本設(shè)計(jì)活動(dòng) ： ：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo) 參 .研發(fā)成本管理 八、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì) 估價(jià) (草案 ) 概算 基本估算 CAD估價(jià) 技術(shù)估價(jià) 工程估價(jià) 估價(jià) (詳細(xì)版 ) 成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) 設(shè)計(jì)模具 材料單價(jià) 材料量 材料單價(jià) 製品體積 材料良率 工程加工 加工費(fèi)率 加工時(shí)間 最適工程 最適時(shí)間 模具費(fèi) 模具費(fèi) 估價(jià)方法 包裹估價(jià) 加總法估算 時(shí)效性 正確性 Cost Bank Cost Bank 加工費(fèi)率表 Cost Table 時(shí)間 Table Cost Table 製品、部品別 (二 )開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn) 參 .研發(fā)成本管理 Sub System .Module .Housing .PCBA ……… .. 責(zé)任部門(mén) .設(shè)計(jì) .採(cǎi)購(gòu) .IE/PC .製造 ……… . 構(gòu)成項(xiàng)目 .採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi) .加工費(fèi) .物流費(fèi) ……… . 目標(biāo)成本 施策手段 (三 )成本目標(biāo)值展開(kāi) ※ Not [top Down!] It39。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。製作檢查治具 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。檢討設(shè)備投資 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。部品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡(jiǎn)化 (VE) 167。顧客要求的 CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi) 167。主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi) 167。產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。售價(jià)修訂 167。設(shè)定目標(biāo)售價(jià) 167。 於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。研發(fā)成本與預(yù)算管理 迎接 21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) 廖國(guó)明 2022/6/19 一、變化多端 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、企業(yè)面臨的成本管理變革 三、研發(fā)成本管理 四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 五、研發(fā)預(yù)算管理 研發(fā)成本與預(yù)算管理 一 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變 量的經(jīng)營(yíng) (成長(zhǎng)擴(kuò)大策略 ) 質(zhì)的經(jīng)營(yíng) (重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ) 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 高成長(zhǎng) 低獲利 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng) 成長(zhǎng) 高獲利 價(jià)值型經(jīng)營(yíng) 一般環(huán)境 營(yíng)收 成本 = 利潤(rùn) 景氣環(huán)境 營(yíng)收 營(yíng)收 = 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本 成本 = 利潤(rùn) 二 、 企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 三 、 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化 速度競(jìng)爭(zhēng) 成本競(jìng)爭(zhēng) 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 【 高 】 、 【 多 】 、 【 快 】 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 四、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨 技術(shù)競(jìng)賽 價(jià)格競(jìng)賽 成本競(jìng)賽 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲 壹 .變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 Sony PSII $299 連續(xù)思考 未來(lái)為過(guò)去的延長(zhǎng) 基本理念為維持現(xiàn)況 保守式經(jīng)營(yíng) 連續(xù)性思考 以無(wú)限性為前提 跳躍思考 未來(lái)非為過(guò)去的延伸 基本理念為新事業(yè)計(jì)劃 革新性經(jīng)營(yíng) 跳躍式思考 保障有限性 一、成本管理變革的必要性與時(shí)代意義 (一 )變動(dòng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)模式的改變 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 舊式的經(jīng)營(yíng) 以現(xiàn)況為出發(fā)點(diǎn) 歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 以舊事來(lái)歷為問(wèn)題 視工作與人事變動(dòng)為禁忌 只檢討新的業(yè)務(wù) 零基基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng) 以零基為出發(fā)點(diǎn) 沒(méi)有任何既定基礎(chǔ) 只將重要度列為問(wèn)題 工作與人事自由調(diào)動(dòng) 也時(shí)常再檢討現(xiàn)行業(yè)務(wù) (二 )從八股的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營(yíng) 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 SCM Strategy Cost Management 二、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品差異化 Cost Leader 利基經(jīng)營(yíng) 功能強(qiáng)化 成本企劃 質(zhì)量成本 成本管理 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略地位分析 成本驅(qū)動(dòng)力分析 總體成本 技術(shù)成本 MLCC 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 三、建構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異化 優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 加上 差異化優(yōu)勢(shì) 終將敗陣 成本優(yōu)勢(shì) (低價(jià) ) 相對(duì)差異化地位 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 相對(duì)成本地位 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 高成長(zhǎng)、高獲利 高成長(zhǎng)、低獲利 低成長(zhǎng)、高獲利 四、研發(fā)階段決定 80%的成本 產(chǎn)品 Minimum 研 發(fā) 採(cǎi) 購(gòu) 採(cǎi) 購(gòu) 20% 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 80% 採(cǎi)購(gòu) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開(kāi)始 量產(chǎn)行銷 開(kāi)發(fā)期間 t 理想 一般 產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開(kāi)發(fā)期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 產(chǎn)品成本形成模式 :Min. Life Cycle Cost 0~∞ 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 Cost down 五、透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) /設(shè)計(jì) 機(jī)能設(shè)計(jì) 成本設(shè)計(jì) 新式樣設(shè)計(jì) 提高價(jià)值 降低成本 貳 .企業(yè)面臨的成本管理變革 競(jìng) 爭(zhēng)