【正文】 也已經(jīng)沒了蹤影。但，這只是企業(yè)的一廂情愿。最近，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產(chǎn)品漲價。”但令三元意想不到的是，由于匯率變化及澳大利亞干旱，三元澳大利亞基地生產(chǎn)的鮮奶的價格沒有它預計的那么低。澳大利亞產(chǎn)奶量的50％用于出口。2003年，三元又跑到澳大利亞建立奶源基地。三元成本高于對手，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤。這直接導致了三元的主營業(yè)務利潤率低于伊利8個多百分點。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。成本控制乏力2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價。2003年下半年開始，蒙牛在北京一方面加速進入終端，一方面開始大量招聘促銷員。三元在北京苦心經(jīng)營多年，在終端擁有較好的基礎。業(yè)內(nèi)人士認為，蒙牛此次搬遷之舉從一定程度上說明，他們已經(jīng)將戰(zhàn)略目光轉(zhuǎn)向最有競爭力的主市場，以北京為核心的全國市場規(guī)劃已初露端倪。伊利也先后在北京的密云、北京附近的河北廊坊建立了生產(chǎn)基地。為了擴大北京市場的份額，減少運營成本，2002年年末。北京人均乳品消費量一直高居全國各省市的首位，2003年，北京人均乳品消費量為48公斤，而全國平均水平只有25公斤。％.在有限的市場規(guī)模中，對手市場份額的大幅提升必然導致了三元市場的失守。由于加大了營銷力度，蒙牛、伊利的銷量都出現(xiàn)了不同幅度的提升。到了2004年，蒙牛、伊利又發(fā)起多輪降價促銷活動，第一輪價格戰(zhàn)從6月底至8月中旬，促銷、買贈幅度之大都為近年來所罕見；國慶黃金周過后，第二輪價格戰(zhàn)又重新燃起，甚至比上一輪來勢更為兇猛。早在2003年年底，在北京市場上伊利和蒙牛的產(chǎn)品銷售價格就比三元低。三元品牌的忠誠度降低就在情理之中了。而品牌定位的模糊，導致品牌傳播效果的減弱，刺激企業(yè)減少品牌傳播活動。無論是廣告投入還是促銷力度，以及公關事件的炒作，蒙牛、伊利等企業(yè)都不遺余力、相互攀比，但與蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、強大的品牌塑造攻勢相比，三元要差很多。敗筆解析：品牌力不如對手國家統(tǒng)計局的資料顯示，近幾年來，我國城鎮(zhèn)居民乳品消費增長幅度都在20％以上，而經(jīng)過幾年的高速增長后，增幅將相對放緩。此消彼長。三元股份第三季度的季報披露，2004年1～9月，該公司的營業(yè)利潤為負5439萬元。2004年10月，北京三元牛奶已經(jīng)在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。而最近，產(chǎn)品漲價——三元希望借此來擺脫虧損困境的險招，有可能成為三元新一輪市場份額下滑的開端。第四篇：成本控制失敗案例企業(yè)經(jīng)營失敗案例更多資料 最佳答案 此答案由管理員代為選出 揪錯 ┆ 評論 ┆ 舉報changyang0371 [學者] 我國失敗關鍵：大本營失守，成本控制乏力市場結(jié)局：三元已經(jīng)在大本營北京退居第三，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)參考文獻[1] [M].北京:人民交通出版社,2003..[2] [M].北京:機械工業(yè)出版社,2003..[3] 王志儒 [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000..[4](2版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003..[5] 李建偉 [M].上海:同濟大學出版社,2001.[6] [J].山西建筑,2004.[7]宋培杰.《青島工程造價信息》,2005(15):2123.[8]尹怡林:《工程造價相關知識》,天津大學出版社,2004.[9] 李勇:《建筑施工企業(yè)安全文化的建設》,《建筑經(jīng)濟》,2007年第6期.[10] 孫光:《建筑施工企業(yè)安全文化建設思考》,《山西建筑》,結(jié)束語由此可見，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。工程管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。無論實行何種支付方式，結(jié)算的條件都應該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權制度，不合格的工程決不付款。建設單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷或承包商不正當放棄施工等。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。這是選擇施工方案工作的關鍵，也是下階段的重要依據(jù)。不能將價格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。綜上所述，經(jīng)過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住工程成本控制目標，逐步適應國內(nèi)外工程的成本控制與管理工作。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術素質(zhì)。、加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本質(zhì)量是工程的生命，如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么工程的成本與工期將大大提高。安全工作越好，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。因此，在項目施工中，施工單位必須簽訂安全協(xié)議書，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的效益。、安全就是效益確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。、制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。、關鍵管理，重點突出。、加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。 積極采用先進工藝和技術，降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結(jié)合礦井的具體情況，結(jié)合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。工程管理人員務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。為此，要從各個方面控制成本支出，礦井中每個人都是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。在工程中標后開工前，應組織機運事業(yè)部、技術部、設計院、監(jiān)理單位及工程辦公室等與擬開工工程相關的部門對投標文件的施工組織設計及圖紙進行審查，嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規(guī)模、提高設計標準、增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；認真對待必須發(fā)生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。施工方案是否先進、合理不僅關系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。 及時進行資金進度劃線，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下2個方面下功夫：，完善成本控制運行機制。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，決策層及管理層要了解本地常用的高中低檔次材料的批發(fā)、零售價格信息，以便選擇質(zhì)優(yōu)價低的方案。在項目成本控制過程中主要注皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)重以下內(nèi)容：決策層及管理層要了解各項工程的情況。以上3個層次構筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、控制和管理項目成本，將具有重要的作用。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導的審計小組。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。成本控制應按下列程序進行：，審定項目預算； ，具體程序如下：工程開工前，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將計劃成本報公司經(jīng)營管理部審驗備案；公司經(jīng)營管理部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門同經(jīng)營管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。只有真正做到責、權、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。、權、利相結(jié)合的原則在項目實施過程中，礦井相關部門有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。如果竣工了再來講成本核算，即使發(fā)生糾差也為時過晚。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第二章、工程項目成本管理的控制的原則從理論上來講，項目成本控制有四個原則： 施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的。長期以來，我國都是采用通過概預算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關文件規(guī)定進行調(diào)整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。權責利責任制未完全建成。長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯(lián)模式，是適應計劃經(jīng)濟模式下的管理體制，目前已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，與西方發(fā)達國家相比還有很大差距。因為只注重實施階段計價依據(jù)的改革，片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，從而忽視了計價依據(jù)在建設項目前期階段對工程造價的控制作用。 片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用 由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。然而在經(jīng)濟體制的變革時期，為更快地建立起新的經(jīng)濟運行機制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預留費中估計的增長幅度。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程成本管理問題。一、概述建筑工程成本管理即工程造價管理，就是運用科學技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權益所進行的全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。關鍵詞： 成本控制 控制體系 管理制度皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目 錄第一章、我國工程成本的現(xiàn)狀................................................................4 第二章、工程項目成本管理的控制的原則............................................7.....................................................................7 .................................................................7 .........................................................................7 、權、利相結(jié)合的原則.....................................................7 第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容............................................8 第四章、如何控制工程項目成本..........................................................11 第五章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點..............................15 參考文獻...................................................................................................17 結(jié)束語.......................................................................................................19皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)第一章、我國工程成本管理的現(xiàn)狀工程成本的控制是一個非常復雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復雜性，決定