【正文】 積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。第二十八條 整體調(diào)整由 XX 根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。（三）檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。（二）動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定（一）生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。第二十三條 一級(jí)分配公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。8 / 43第四章 薪酬分配第二十二條 XX 的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門或單位：（一）一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。（三）其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為 XX 經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì) XX 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核7 / 43檔案。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。XX 可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。第十六條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一）實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：公式 33 ：月績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)（二）實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下：公式 34 ：月績效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX 機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》 。XX 可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 32 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一 ） 。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式 31 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%5 / 43在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見附件四、六、 八） ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng) /懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。（四）績效工資：是依據(jù) XX 整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（二）崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。4 / 43第三章 薪酬元素第十一條 XX 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng) XX 企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，XX 對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 XX 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 XX 的薪酬水平具有一定的市場競爭力。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第二條 適用范圍本管理制度適用于 XX 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目 錄第一部分 總則 ............................................................................................................1第一章 總則 ...........................................................................................................1第二章 薪酬總額 ...................................................................................................3第三章 薪酬 元素 ...................................................................................................4第四章 薪酬分配 ...................................................................................................8第五章 薪 酬調(diào) 整 ...................................................................................................9第六章 其他規(guī) 定 .................................................................................................10第二部分 薪酬體系 ..................................................................................................11第七章 崗位績效工資制 .....................................................................................11第八章 技能績效工資制 .....................................................................................12第三部分 分廠薪酬過渡方案 ..................................................................................15第九章 分廠職能/ 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 ........................................15第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 ............................................