【正文】 第五部分 附件附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義公司級管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟師、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師公司職能/業(yè)務部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下料工） 、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工作部所有人員科研所所長、副所長、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報專利、標準化管理檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員分廠職能/業(yè)務部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員崗位績效工資制 崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他非技能型輔助工人司機、曬圖復印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等24 / 43技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他 科研所技術(shù)人員 設計師公司職能/業(yè)務部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人動力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設備維修工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、設備維修工檢驗計量部：檢驗工等技能績效工資制 技能工資+月績效工資+年績效工資+其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。22 / 43第十六章 非正式員工工資制第八十二條 適用范圍適用于與 XX 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與 XX 之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。21 / 43第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍主要適用于 XX 臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。20 / 43第四部分 其他薪酬體系第十四章 年薪制第七十九條 適用范圍由 XX 控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。（具體定義詳見附件二）第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 131 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第七十六條 崗位工資崗位工資標準按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計算公式為：公式 123 ：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （具體定義詳見附件二）第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實行崗位績效工資制的工人公式 121 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標準＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他（二）實行技能績效工資制的工人公式 122 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標準＋（技能工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他第六十九條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。其計算公式為：公式 113 ：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （具體定義詳見附件二）第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實行崗位績效工資制的工人公式 111 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標準＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他（二）實行技能績效工資制的工人公式 112 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標準＋（技能工資＋績效工資－最低工資標準）工作量系數(shù)＋其他第六十二條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十九條 單項獎/懲單項獎/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。 （具體定義詳見附件二）第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 101 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標準+計件工資+單項獎/懲+其他第五十七條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。個人考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX 機械集團股份有限公司考核管理制度》。第五十四條 績效工資過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。第九章 分廠職能/業(yè)務部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務部門人員（包括分廠廠長、副廠長） 。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。（一）項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式 78 ：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=實際項目節(jié)點獎金－項目組累計預支金額14 / 43（二）個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式 79 ：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=個人實際項目節(jié)點獎金－個人累計預支金額第四十九條 身兼多個項目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質(zhì)量和進度，為不同的項目負責人負責。第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。方案一：個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式 74 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下：公式 75 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)）方案二：前提是項目基礎數(shù)據(jù)完備，項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準確地核定工日。實際項目節(jié)點獎金的計算公式為：公式 73 ：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù)13 / 43公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX 機械集團股份有限公司考核管理制度》 。（一）一次分配根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據(jù)項目各節(jié)點再分配項目節(jié)點獎金。第四十六條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 （具體定義詳見附件一）其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術(shù)人員第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 71 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他設計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。第四十一條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 61 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。11 / 43第二部分 薪酬體系第七章 崗位績效工資制第三十七條 適用范圍 主要適用于 XX 公司級管理人員、公司職能/業(yè)務管理部門管理 人員、分廠職能/ 業(yè)務部門管理人員及非技能型輔助工人。第三十五條 本制度由人力資源部負責解釋。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的