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秦川機(jī)械集團(tuán)股份薪酬管理制度終稿-(已修改)

2025-04-28 08:46 本頁面
 

【正文】 薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目 錄第一部分 總則 ............................................................................................................1第一章 總則 ...........................................................................................................1第二章 薪酬總額 ...................................................................................................3第三章 薪酬 元素 ...................................................................................................4第四章 薪酬分配 ...................................................................................................8第五章 薪 酬調(diào) 整 ...................................................................................................9第六章 其他規(guī) 定 .................................................................................................10第二部分 薪酬體系 ..................................................................................................11第七章 崗位績效工資制 .....................................................................................11第八章 技能績效工資制 .....................................................................................12第三部分 分廠薪酬過渡方案 ..................................................................................15第九章 分廠職能/ 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 ........................................15第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 .........................................................16第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 .....................................................17第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 .................................18第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 .................................19第四部分 其他薪酬體系 ..........................................................................................20第十四章 年薪制 .................................................................................................20第十五章 協(xié)議工資制 .........................................................................................21第十六章 非正式員工工資制 .............................................................................22第五部分 附件 ..........................................................................................................23附件一: 薪 酬體 系適用范圍具體定義表 .........................................................23附件二: 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 .........................................25附件三: XX 各職系崗位/技能系數(shù)分布圖 ........................................................26附件四: XX 公司級管理人員崗位分布表 .......................................................27附件五: 公司 級管理人員工資等級表 .............................................................28II / 43附件六: 中層管理人 員崗位分布表 .................................................................29附件六: 中層管理人員崗位分布表(續(xù)) .....................................................30附件七: 中層管理人員工資等級表 .................................................................31附件八: 一般員工崗位分布 表 .........................................................................32附件八: 一般員工崗位分布表(續(xù)) .............................................................33附件八: 一般員工崗位分布表(續(xù)) .............................................................34附件九: 一般管理人員(部分工人)工資等級表 .........................................35附件十: 技術(shù)職系 .............................................................................................36附件十一: 工人職系 ..........................................................................................37附件十二: 薪酬發(fā)放 流程 ..................................................................................38第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)(一) 目的? 使 XX 薪酬體系與市場接軌,激發(fā)員工活力;? 把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享 XX 發(fā)展所帶來的收益;? 促進(jìn)員工價值觀念的歸合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;? 最終推進(jìn) XX 總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。(二) 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定,制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于 XX 全體員工,其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì)薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于:薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整,結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整,打破既有工資體系的重新設(shè)計,對原工資實行封存式管理。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。(一)競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查,對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高,使 XX 的薪酬水平
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