【正文】 1 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第七分公司管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。全年無(wú)顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1 項(xiàng)。 二、職業(yè) 健康 安全目標(biāo)： 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針 。改善職業(yè) 健康 安全條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè) 健康 安全風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項(xiàng) 目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級(jí)“雙標(biāo)化”工地 1 項(xiàng)。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場(chǎng)廢污水有組織排放， 固體 廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點(diǎn)不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場(chǎng)噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識(shí)；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無(wú)投訴，無(wú)新聞曝光。 2 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 工 程 部 e 七 分公司管理目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo)： 以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同約定要求，為顧 客提供滿意的工程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021）的要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，合格率 100%。全年無(wú)顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到 65%以上，創(chuàng)杯 1～ 2 項(xiàng)。 二、職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)： 堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件；消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故和機(jī)械事故。一般事故控制在 ‰ 以內(nèi)。確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)按 JGJ59— 99 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100%，創(chuàng)市級(jí)“雙標(biāo)化”工地 1 項(xiàng)。 三、環(huán)境目標(biāo)： 文明施工，美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。施工現(xiàn)場(chǎng)廢污水有組織排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點(diǎn)不同，嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)控制現(xiàn)場(chǎng)噪音污染；積極改進(jìn)分公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識(shí)；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在 1‰ ；保證全年無(wú)投訴，無(wú)新 工 程 部 副經(jīng)理 工 程 分 包 單 位 財(cái) 務(wù) 科 貫標(biāo)辦 工程項(xiàng) 目 部 勞 務(wù) 分 包 單 位 經(jīng) 營(yíng) 科 經(jīng) 理 辦 主任工程師 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 3 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第七分公司 管理體系保證組織體系圖 分公司經(jīng)理 副經(jīng)理 主任工程師 貫標(biāo)辦 管理體系負(fù)責(zé)人 工 會(huì) 工 程 部 經(jīng)營(yíng)科 經(jīng)理辦 工程分包單位 工程項(xiàng)目部 勞務(wù)分包單位 4 分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理 職責(zé) 一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)： 分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 的第一責(zé)任人。 主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作，擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備，制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī)，組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。 負(fù)責(zé)組 織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判，與工程有關(guān)要求的評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。 二、 分公司副經(jīng)理管理職責(zé)： 主管分公司生產(chǎn)工作，組織編制和實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃，合理配備資源，優(yōu)質(zhì)高效地完成計(jì)劃目標(biāo)。 組織各項(xiàng)目部在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施集團(tuán)公司的管理體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案的審核及組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)組織分公司承建工程在施工 過(guò)程 中對(duì)顧客的服務(wù)， 并針對(duì)顧客投訴，組織有關(guān)科室及時(shí)妥善處理。 組織分公司月度安全、質(zhì)量大檢查 。 負(fù)責(zé)分公司范圍的各場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè) 健康安全 工作，組織對(duì)環(huán)境、職業(yè) 健康安全 事故的處理。 5 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 三、 分公司主任工程師職責(zé)： 協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司 管理方針、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全 目標(biāo)，并組織方針、目標(biāo)的實(shí)施。 主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵性施工方案、技術(shù)措施及管 理方案，并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案的定期評(píng)審工作；組織技術(shù)人員和單位 職工開(kāi)展 QC 活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流工作。 組織公司月度質(zhì)量、安全大檢查。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的處理。 參與對(duì)分公司項(xiàng)目部重大安全事故的處理。 負(fù)責(zé)工程的 結(jié)構(gòu)、 交工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪。 分公司經(jīng)理指定的其他工作。 四、 工程 部 管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制，記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定記錄的管理和控制。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。 負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審的管理。 負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計(jì)劃的管理，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。 負(fù)責(zé)工程 的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定、臺(tái)帳的建立、保存。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)編制大修計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)落 實(shí)各項(xiàng)消防制度，及時(shí)檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。 6 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識(shí)。 1完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 五、 經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序，工程分包控制程序的管理和控制。 負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。 負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。 按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 六、 經(jīng)理 辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司 各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通；協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來(lái)信來(lái)訪接待處理工作 ； 做好 由 經(jīng)理召 集的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié) 助 分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定 ； 負(fù)責(zé) 起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì)議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各 類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作； 負(fù)責(zé) 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證 工作； 負(fù)責(zé) 對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理； 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 七、 貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實(shí)施。 協(xié)助 集團(tuán)貫標(biāo)辦對(duì)分公司 管理體系的內(nèi)部審核工作。 負(fù)責(zé) 分公司 QC 小組活動(dòng)的開(kāi)展與管理。 完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。 7 第七 分公司技術(shù)管理辦法 為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，制定本辦法。 第一條 分公 司技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理，即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師；項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由具有工程師以上技術(shù)職稱人員（或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員）擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程 部 ；項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系，明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。 第二條 分公司技 術(shù) 管理職能： 一、科技項(xiàng)目的選題； 二、科技示范工程的上報(bào)與管理； 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用； 四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案的組織編制、審核 五、項(xiàng)目工程 施工過(guò)程中需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理； 六、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理； 七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理； 八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購(gòu)買、發(fā)放及管理； 九、組織開(kāi)展技術(shù)教育和培訓(xùn)。 第三條 工程 部 技 術(shù) 管理職能： 一、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，主要包括： 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。 項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督； 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督； 二、項(xiàng)目工程過(guò)程中的計(jì)量管理。 三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況； 四、現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。 8 第四條 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。 一、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的依據(jù)主要包括： （施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等）； ； 、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； ； 、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度； 、地下及周邊環(huán)境； 、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣； ； 、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。 二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由分公司的主任工程師審核和審批。 三、所有工程在中標(biāo)后開(kāi)工前，均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）， 四、國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積 30000 平方米以上或群體建筑面積 50000 平方 米以上的工程；地下室深度在 米以上或建筑物高度在 70 米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等）；跨度大于 24 米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等）；有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等）；由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長(zhǎng)或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編 寫、分公司工程 部 科長(zhǎng)審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。 第五條 專項(xiàng)施工方案管理 一、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。 9 專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程 部 審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長(zhǎng)或總工程師審批，加蓋集團(tuán)公司科技印章。 二、專項(xiàng)施工方案主要包括 施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案 ⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工； ⑵ 工程所在地政府主管部門無(wú)規(guī)定或有規(guī)定 ，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案； ⑶ 基坑圍護(hù)施工（要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外）； ⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工； ⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工； ⑹ 裝修工程施工； ⑺ 設(shè)備安裝工程施工； ⑻ 特殊施工方法或施工工藝（滑模、大型吊裝、復(fù)雜測(cè)量、特殊設(shè)備安裝等）； ⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝（高性能砼、